Понятие, сущность рисков. Виды рисков. Методы управления рисками

Обсуждение  будущих событий в ожидании худшего  развития сценариев позволяет эффективно идентифицировать потенциальные проблемы реализации проекта и, прежде чем они могут произойти, разработать стратегию действий, увеличивающую вероятность благоприятного исхода. Поэтому важен принцип прогнозируемости.

Интеграция управления рисками в систему управления реализации проекта через повышение статуса управления рисками до ежедневных действий по предупреждению кризисных ситуаций. При этом своевременное, постоянное и точное использование технологий управления рисками обеспечивает упорядоченную среду принятия решений и эффективное использование ресурсов.

Все аспекты  управления рисками подлежат обязательной регистрации: вся информация сохраняется  в виде типовых форм документов. Создаётся база данных рисков, которая  является основой разработки последующих  действий. В этом состоит принцип документирования.

Основная цель процесса управления рисками при принятии управленческих решений — увеличение вероятности успешной реализации инвестиционного проекта через снижение степени воздействия рисков до приемлемого уровня.¹⁵

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Риск присущ любой сфере человеческой деятельности, это связано с множеством условий  и факторов, влияющих на положительный  исход принимаемых людьми решений. Конкретные методы и приемы, которые  используются при принятии и реализации решений в условиях риска, в значительной степени зависят от специфики предпринимательской деятельности, принятой стратегии достижения поставленных целей, конкретной ситуации и т.п. В условиях рыночной экономики руководитель любой организации своими решениями может повлиять на судьбу своего предприятия. Именно он должен принимать решения, руководствуясь знаниями о рисках, их последствиях и возникающих в связи с этим ситуаций неопределенности. Характерные особенности риска – неопределенность, неожиданность, неуверенность, предположение, что успех придет.

Существует  большое количество видов и классификаций  рисков и ситуаций неопределенности в зависимости от специфики деятельности предприятия. Система управления риском может обеспечивать выполнение целого ряда управленческих целей организации. Она может выступать в качестве основы всей управленческой деятельности, на ее базе строится управленческая стратегия и система контроля.

Управление  рисками – это одна из составляющих общеорганизационного процесса производства, поэтому оно должно быть интегрировано в этот процесс, должно иметь свою стратегию, тактику, оперативную реализацию. При этом важно не только осуществлять управление рисками, но и периодически пересматривать мероприятия и средства такого управления. Для предприятия в равной мере важно управлять политическими, финансовыми технологическими, кадровыми рисками, обеспечивать противопожарную безопасность, управлять действиями в условиях чрезвычайных ситуаций, экологическую защиту и др. Это играет огромную роль не только в предупреждении и преодолении кризисов организаций, но и страны в целом, ее экономики и других сфер.

¹ Куликова Е.Е. Управление рисками. Инновационный аспект [Текст]: учебник. - М.: Издательство «Бератор – Паблишинг», 2008 . – 112с .

² http://www.cfin.ru/finanalysis/risk/main_meths.shtml [Электронный ресурс]

³ http://www.cfin.ru/finanalysis/risk/main_meths.shtml

⁴ http://www.cfin.ru/finanalysis/risk/risk_mnagement.shtml [Электронный ресурс]

⁵ Меткин М.В. Особенности управления кризисными ситуациями [Текст]: учебное пособие/ М.В. Меткин. - Санкт – Петербург: Издательство Государственного университета телекоммуникаций, 2008. – 74с.

⁶ Кузнецова Н.В. Управление рисками [Текст]: учебное пособие/ Н.В. Кузнецова. – Владивосток: Издательство дальневосточного университета, 2009. – 168с.

⁷ Цветкова Е.В., Арлюкова И.О. Риски в экономической деятельности [Текст]: учебное пособие. – СПб: Санкт-Петербургский институт внешнеэкономических связей экономики и права, 2007. – 64с.

⁸ Корнилова Т.В. Психология риска и принятия решений [Текст]: учебное пособие для вузов. - М.: Аспект Пресс, 2008. – 286с.

⁹ http://www.gaap.ru [Электронный ресурс]

¹⁰ Бачкаи Т., Менер Д., Мико Д. Хозяйственный риск и методы его измерения: учебник - М: «Экономика», 2008 - 218 с .

¹¹ Риски в России // Финансовый директор. [Текст]: газета - 2009. - № 9 – с.3.

¹² Королев Ю.Б. Менеджмент в АПК [Текст]: учебник. – М.: «Колос», 2008. – 273 с.

¹³ http://www.aup.ru [Электронный ресурс]

¹⁴ Кузнецова Н.В. Управление рисками [Текст]: учебное пособие/ Н.В. Кузнецова. – Владивосток: Издательство дальневосточного университета, 2009. – 168с.

¹⁵ http://www.management.com.ua/finance/fin097.html