Построение организационных структур и организация взаимодействия

Одной из важнейших задач менеджмента по систематизированному управлению организацией является построение организационных структур и организация их взаимодействия, что позволяет людям эффективно работать вместе для достижения поставленных целей. В данной курсовой работе рассмотрены все необходимые действия, которые следует проводить менеджеру для успешного существования организации, ее структурированию. Решение этих задачи реализовывают через делегирование полномочий, координацию, оценку степени централизации.

Введение………………………………………………………………...3-4

Глава 1. Организация как функция управления………………....5-17
1.1. Делегирование полномочий……………………………………...5-11
1.1.1. Полномочия…..……………………………………………………6-9
1.1.2. Ответственность….………………………………………………9-11
1.2. Роль координации в совершенствовании процессов управления…………………………………………………………………....11-14
1.3. Централизация процессов управления………………………….14-17
Глава 2. Организационная структура…………………………….18-57
2.1. Понятие организационной структуры управления предприятия………………………………………………………………….18-39
2.1.1. Типы организаций по взаимодействию с внешней средой………………………………………………………………………....22-25
2.1.2. Типы организаций по организации взаимодействия………...26-39
2.2. Проектирование организационных структур……………….…..39-55
2.3. Интеграционные тенденции в организационном процессе……55-57

Глава 3. ОАО «РЖД». Характеристики и организационная структура…………………………………………………………………….58-65
3.1. Характеристика ОАО «РЖД»…………………………………....58-59
3.2. Структура управления ОАО «РЖД»………………………….....59-63
3.3. Анализ организационной структуры ОАО «РЖД»…………….63-65

Заключение………………………………………………………………66

Список используемой литературы……………………………………68