Практическая работа по "Антикризисному управлению"

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Практическая работа по антикризисному управлению

 

 

 

 

 

 

 

.

 

 

 

Подольск 2012

 

Содержание:

Основные виды деятельности ОАО «Ресурс»

Цели предприятия

Организационная структура

PEST и SWOT анализ

Диагностика банкротства

Соблюдение норматива по коэффициентам

Определение типа финансовой устойчивости

Анализ ликвидности

Коэффициент ликвидности

Проектирование кризиса по модели Альтмана

Запас финансовой устойчивости

Жизненный цикл организации: зоны возможных кризисов

Вывод

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Общество с ограниченной ответственностью «Ресурс» образовано в 1995 году, в соответствии с Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и является официальным дистрибьютором компании ОАО МХК «ЕвроХим».

Минерально - химическая компания «ЕвроХим» - крупнейший в России производитель минеральных удобрений, входит в тройку европейских и десятку мировых лидеров отрасли. Компания имеет 23 дистрибьюторских центра в России, 8 производственных предприятий и 5 производителей готовой продукции.

Организация является юридическим лицом по российскому законодательству: имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество в своей деятельности руководствуется Уставом организации, законодательством Российской Федерации и обязательными для исполнения актами исполнительных органов власти.

Общество находится по адресу: 115035, г.Москва, ул.Садовническая,д.14, кор.9.

ООО «Ресурс» ведет бухгалтерскую и статистическую отчетность в порядке, установленном действующим законодательством РФ.

Основной вид деятельности организации: производство и реализация минеральных удобрений и средств защиты растений. Удобрения и средства защиты в крупной фасовке и навалом реализуются в Москве, Московской, Тверской, Калужской, Смоленской и ряде других областей. Для садоводов и огородников выпускается мелкая фасовка простых удобрений и тукосмесей под торговой маркой «Сотка».

ООО «Ресурс» предлагает к поставке:

-минеральные удобрения (аммиачная селитра, карбамид, нитроаммофоска, даммофоска, калий хлористый и т.д.);

-СЗР ведущих мировых производителей (Bayer, Syngenta, BASF, Du Pont).

2. Основной целью деятельности фирмы, в соответствии с Уставом ООО «» , является расширение рынка товаров и услуг, а также получение прибыли.

Функциями «Ресурс» являются: формирования наиболее ходового ассортимента, закупка товаров, хранение, подсортировка, сбыт, доставка товаров.

 

3. Важной частью системы анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия является характеристика организационной структуры. Организационную структуру управления предприятием можно охарактеризовать как структуру функционально-организационного типа.

 

 

 

Руководство деятельностью ООО «Ресурс» осуществляет генеральный директор, который действует в соответствии с Уставом предприятия. Он распоряжается средствами предприятия в пределах предоставленных ему прав, издает приказы и указания, принимает и увольняет работников в соответствии со штатным расписанием, применяет к ним поощрения и взыскания в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и действующим трудовым законодательством РФ, а также совершает другие действия, необходимые для достижения целей и задач предприятия.

Центральная проблема организации состоит в координации закупок и продажи. В виду небольшого размера рассматриваемого предприятия закупка и продажа находится в одних руках, т.е. эти отделы имеют одного руководителя, в компетенцию которого входят вопросы закупки по всему ассортименту. Преимущество этой формы состоит в том, что руководитель владеет сферой сбыта и информацией о спросе, что дает ему быстро реагировать на изменения на рынке. На предприятии не используется разделения в соответствии с группами товаров, степени обслуживания, величине покупателей и т.д.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. PEST-анализ

PEST- анализ»

Политические факторы	Экономические факторы
- изменение законодательства в области налогообложения и лицензирования, - государственный контроль за деятельностью бизнеса	- уровень инфляции, - покупательная способность, - колебания курса доллара и евро
Социо-культурные факторы	Технологические факторы
-общественные ценности, - демографические факторы, - уровень индивидуального дохода, - новинки в области моды	- нововведения, - инновации в области косметологии - достижения в области химии, медицины и косметологии

 

 

 

 

 

 

SWOT - АНАЛИЗ.

Сильные стороны	Слабые стороны
1. Хорошее качество продукции 2. Хорошо организованная структура управления предприятием и высококвалифицированный персонал 3. Общий ассортимент предприятия достаточно широк.	1.Высокие цены на продукцию 2.Устаревшая организационная структура. 3. Ассортимент практически идентичен товару конкурентов
Возможности	Угрозы
1.закупить новое оборудование, которое позволит ускорить технологический процесс. 2.Сократить жизненный цикл товара, что приведет к  снятию устаревших изделий с производства и оборота 3. Существует возможность сместить конкурентов качеством обслуживания, качеством товара или же ценовым уровнем.	1. резкое снижение покупательского спроса 2. сокращение объема производства. 3. Появление все новых конкурентов  4. Снижение доходов населения в связи с экономическим кризисом

 

5. Диагностика банкротства.

   Признаки хорошего баланса

1.Рост собственного капитала, т.к в 2007 году сумма составляла 37194 руб, а  в 2008 возросла до 37837 руб.

2.Есть резкие  изменения   в статьях дебиторской и кредиторской задолженности.

3.Дебиторская задолженность не соответствует кредиторской 38508≠157669

4.Отсутствие убытков.

 

 

 

 

5.1. Соблюдение норматива по коэффициентам

 

Коэффициент	Начало года	Конец года	Норматив
Обеспеченности собственными средствами.	0,07	-0,19	>0,1 несоответсвие
Коэффициент обеспеченности материальных запасов собственными средствами	0,88	-2,35	0,6 - 0,8 несоответствие
Маневренности собственного капитала.	0,29	-1,13	≤0,5 соответствие
Автономии	0,21	0,12	>0,5 несоответствие
Соотношения заемных и собственных средств	3,75	6,85	<1 несоответствие
Финансовой устойчивости	0,21	0,12	<0,7 соответствие

 

 

5.2. Определение типа финансовой устойчивости.

 

Показатели	Начало 2005	Конец 2005
1.Реальный собственный капитал	37194	37837
2. Внеоборотные активы	39649	39973
3.Наличие собственных оборотных средств	-2455	-2136
4. Долгосрочные пассивы	1776	1776
5. Наличие долгосрочных источников формирования запасов	-679	-360
6. Краткосрочные кредиты и займы	145894	183099
7. Общая величина основных источников формирования запасов	145215	182739
8. Общая величина запасов.	-93894	-137212
9. Излишек собственных оборотных средств. Е1	-91439	-135076
10. Излишек долгосрочных источников формирования запасов. Е2.	-94573	-135436
11. Излишек общей величины основных источников формирования запасов. Е3.	239109	319951

 

Вывод: Е1,Е2<0, Е3>0

Неустойчивое (предкризисное) финансовое состояние, при котором нарушается платежный баланс, но сохраняется возможность восстановления равновесия платежных средств и платежных обязательств за счет привлечения временно свободных источников средств в оборот предприятия.

 

5.3. Анализ ликвидности

Показатель	Начало года	Конец года
Группировка активов
-наиболее ликвидные активы А1 -быстрореализуемые активы А2 -медленно реализуемые А3 -труднореализуемые активы А4	402 126069 50414 41787	7019 156773 98241 42471
Группировка пассивов
-наиболее срочные обязательства Р1 -краткосрочные пассивы Р2 -долгосрочные пассивы Р3 -постоянные пассивы Р4	153047 24922 2665 38261	239077 29970 193 32519

Баланс считается ликвидным если А1≥Р1, А2≥Р2, А3≥Р3, А4≤Р4

Баланс предприятия  «Профт» неликвидный, т.к. А1≤Р1, А4≥Р4

 

5.4. Коэффициент ликвидности.

Показатель	Начало года	Конец года	Норматив
Коэффициент текущей ликвидности (А1+А2+А3)/(Р1+Р2)	1	1	1-2 соответствие
Коэффициент критической или быстрой ликвидности (А1+А2)/(Р1+Р2)	0,7	0,6	0,8-1 несоответствие
Коэффициент абсолютной ликвидности А1/(Р1+Р2)	0,004	0,02	0,2-0,7 несоответствие
Коэффициент обеспеченности (Р4-А4)/(А1+А2+А3)	0,2	0,04	>0,1 несоответствие

 

 6. Проектирование кризиса по модели Альтмана

Z=1,2x1+1,4x2+3,3x3+0,6x4+0,999x5=1,2*0,9+1,4*0,005+3,3*0,0003+0,6*0,1+0,999*1,1=2,3

Х1=0,9

Х2=0,005

Х3 =0,0003

Х4 =0,1

Х5=1,1

 

Вывод: Z в интервале 1,81-2,99 составляет зону неопределенности

Четырёхфакторная модель прогноза риска банкротства.

R=8,38K1+K2+ 0,054K3+0,63K4 =8,380,9+0,0008+0,054*1,1+0,63*0,02=7,6

К1=0,9

К2=0,0008

К3=1,1

К4=0,02

Вывод: 7,6> 0,42 - вероятность банкротства минимальная (до 10%)

7. Запас финансовой устойчивости.

Показатель	Конец года	Начало года
1.Выручка от реализации	232407	224654
2.Прибыль от продаж	7076	13022
3.Полная с/с	239483	237676
3.1 Переменные затраты	222548	518764
3.2 Постоянные затраты	47896,6	47535,2
4.Сумма маржинального дохода	54972,6	60557,2
5.Доля маржинального дохода в выручке	23,7	27
6.Порок рентабельности	202095,35	176056,29
7.Запас финансовой устойчивости	30311,65	48597,71
8.Запас финансовой устойчивости	13,04%	21,6%

 

График запаса финансовой устойчивости.

 

 

8. Жизненный цикл организации: зоны возможных кризисов.

 

ЗАО «Профт» на данный момент находится на этапе подъема (патиент), т.к. выручка в 2008 составляла 224654 руб., а в 2009г. - 232407 руб.

Фирма, работающая на узкий, изменяющийся сегмент рынка и удовлетворяющая растущие специфические требования потребителей.

Специфика: необычная продукция, ее незаменимость для узкого круга потребителей. Максимальная доля маленького рыночного сегмента, работает на этапах выпуска продукции.

Цель - завоевание сегмента рынка, т.е. желание закрепиться на рынке любой ценой.

Источник силы - элитные кадры, хорошее оборудование, опыт мелкосерийного производства, уникальность продукции.

Работают в условиях острой конкуренции. Мелкие и средние фирмы.

Используют стратегии поиска ниш и приспособления к рынку.

Стратегии - "хитрые лисы".

Б) Условия создания:

* наличие новых изделий, проверенных рынком;

* наличие специалистов и менеджеров, заинтересованных в завоевании рынка;

* наличие необходимых инвестиций;

* долгосрочные перспективы производства и сбыта продукции.