Принципы и методы управления персоналом кризисного предприятия

Для преодоления возникшего кризиса особенно важна работа с персоналом. Деятельность кадровой службы на этом этапе должна включать диагностику кадрового потенциала предприятия, разработку стратегии реорганизации и кадровых программ поддержки реорганизации, сокращение персонала, повышение производительности труд, разрешение конфликтов, особенно обостряющихся в этот период.
При разработке антикризисной программы работы с персоналом организации важно ситуацию кризиса воспринимать несколько шире, чем просто кризис в ситуации спада производства и потери заказчика.

Введение………………………………………………………………………...3
1. Основные принципы антикризисного управления персоналом………….5
2. Принципы и методы управления персоналом кризисного предприятия…………………………………………………………………...15
2.1. Мобилизация кадрового потенциала кризисного предприятия...22
Заключение…………………………………………………………………….24
Список используемой литературы…………………