Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Сентября 2013 в 15:44, курсовая работа
Современная нефтяная компания - это нечто большее, чем сложнейшие высокие технологии на всех стадиях от разведки месторождений до транспортировки и переработки нефти плюс не менее сложная система управления и принятия решений. Крупная нефтяная компания сегодня - это прежде всего высочайшая ответственность, поскольку ее сверхзадача - бережное использование подземных богатств, эффективное превращение их в необходимый потребителю конечный продукт и его своевременная доставка по назначению. Масштаб этой деятельности - в прямом географическом смысле и в финансовом измерении - столь велик, что неизбежно воздействует на жизнь всей страны, а иногда и планеты. Хорошо известно, под каким пристальным (и иногда и пристрастным) вниманием прессы, экологов, просто активных граждан работает вся нефтяная отрасль. Не стоит забывать и про ответственность компании перед своими акционерами.
ЛУКОЙЛ интенсивно развивает сеть сбыта нефтепродуктов не только в России, но и за рубежом. Компания располагает сетью АЗС в республиках Прибалтики, странах Восточной и Центральной Европы (Чехия, Болгария, Румыния и др.).
Экологический отчет 1998
ОАО "ЛУКОЙЛ" - крупнейшая
отечественная нефтяная компания, для
которой обеспечение экологической безопасности
и сохранение природной среды является
безусловным приоритетом всей деятельности.
Мы исходим из того,
что устойчивое развитие ОАО "ЛУКОЙЛ"не
может быть осуществлено без обеспечения
экологической и промышленной безопасности,
без участия всех предприятий и подразделений
Компании в целенаправленной работе по
снижению основных промышленных и экологических
рисков, смягчению последствий их воздействия
на окружающую среду. Мы исходим из того,
что устойчивое развитие ОАО "ЛУКОЙЛ"
не может быть осуществлено без обеспечения
экологической и промышленной безопасности,
без участия всех предприятий и подразделений
Компании в целенаправленной работе по
снижению основных промышленных и экологических
рисков, смягчению последствий их воздействия
на окружающую среду.
В современных экономических
условиях это означает трудный поиск и
обеспечение выполнения Экономически,
социально и экологически сбалансированных
решений, которые и нашли свое отражение
в Концепции стратегического развития
ОАО "ЛУКОЙЛ" до 2005 года и Программе
экологической безопасности предприятий
ОАО "ЛУКОЙЛ".
ОАО "ЛУКОЙЛ" осознает
свою ответственность перед обществом
и рассчитывает на понимание им сложности
и масштабности задач, стоящих перед Компанией.
Свидетельством этому и является наш ежегодный
отчет.
Экологическая деятельность компании "ЛУКОЙЛ"
Основной район нефтегазодобычи
компании "ЛУКОЙЛ" расположен на
территории Западной Сибири в сильно заболоченной
местности с большим количеством рек и
озер. Природные особенности тундры и
лесотундры с низкими температурами и
вечной мерзлотой делают экосистемы этого
региона крайне уязвимыми. Предприятия
нефтепереработки и нефтепродуктообеспечения
ЛУКОЙЛ находятся в густонаселенных районах
России в непосредственной близости от
крупных российских рек, таких, например,
как Волга и Кама. Это предъявляет Компании
особо жесткие требования к соблюдению
мер экологической безопасности.
Поэтому в своей производственной
деятельности ЛУКОЙЛ стремится свести
на нет отрицательное воздействие на окружающую
среду. С этой целью создается "Положение
о системе управления природоохранной
деятельностью для обеспечения экологической
безопасности предприятий ОАО "ЛУКОЙЛ".
Природоохранная деятельность
предприятий Компании осуществляется
в соответствии с "Программой экологической
деятельности Компании до 2000 года",
утвержденной президентом ОАО "ЛУКОЙЛ"
Вагитом Алекперовым. В рамках выполнения
Программы затраты на природоохранные
мероприятия в 1998 году составили более
1 млрд. рублей.
Кроме того, в настоящее
время Управление промышленной и экологической
безопасности и охраны труда Компании
работает над формированием "Программы
экологической безопасности предприятий
ОАО "ЛУКОЙЛ" на 2000-2003 годы". Эта
Программа предлагает направления и методы
решения экологических проблем:
Природоохранная служба ОАО "ЛУКОЙЛ". Система обеспечения экологической безопасности
Нефтяная компания "ЛУКОЙЛ"
осуществляет оперативное управление
и контроль за природоохранной деятельностью
18-ти организаций-
В структуре ОАО "ЛУКОЙЛ"
сформировано Управление промышленной
и экологической безопасности и охраны
труда. В его состав входит и Отдел охраны
окружающей среды, который работает над
совершенствованием природоохранной
деятельности Компании. Все проектные
и предпроектные мероприятия, проводимые
Компанией по разведке, разработке и обустройству
месторождений нефти и газа, проходят
под контролем Отдела.
В настоящее время в
ОАО "ЛУКОЙЛ" на базе ЗАО "Индустриальный
риск" создается Головная организация
ОАО "ЛУКОЙЛ" по подготовке документов
в области промышленной и экологической
безопасности. Основная задача новой структуры
- разработка корпоративных норм, стандартов
и правил промышленной и экологической
безопасности.
В рамках НТС ОАО "ЛУКОЙЛ"
для углубленного рассмотрения имеющихся
вопросов организована секция "Промышленная
и экологическая безопасность". Она
работает в тесном контакте с Управлением
научно-технического развития, другими
управлениями Компании и информирует
подразделения и дочерние общества ОАО
"ЛУКОЙЛ" о подготовленных ею заключениях.
Сейчас в Компании разработан
проект "Положения о системе управления
природоохранной деятельностью для обеспечения
экологической безопасности предприятий
ОАО "ЛУКОЙЛ". Разработчики проекта
- ОАО "ВолгоградНИПИнефть" и Всероссийский
институт стандартизации (ВНИИстандарт).
Система управления
регламентирует организацию работы природоохранных
служб дочерних обществ ОАО "ЛУКОЙЛ"
и определяет методическую базу для проведения
работ по обеспечению экологической безопасности
и экологическому управлению в соответствии
с действующим природоохранным законодательством
Российской Федерации, требованиями международных
стандартов ISO серии 14000 и Европейской
директивы 1836/93 по экологическому управлению
и аудиту.
Система производственного экологического контроля (мониторинга) предприятий ОАО "ЛУКОЙЛ"
Организационно
и функционально система строится по сотовому
принципу, который обеспечивает самостоятельность
действий отдельных структурных элементов
- предприятий, имеющих источники антропогенного
воздействия, отраслевого информационно-аналитического
центра (ОИАЦ), отраслевой системы обеспечения
качества данных (ОСКД), территориальных
подсистем Единой государственной системы
экологического мониторинга (ЕГСЭМ), подсистем
мониторинга природных сред и природных
ресурсов. Система производственного
экологического контроля действует на
основе четырех основных принципов: полной
функциональной взаимодополняемости
всех подразделений системы, их постоянного
информационного взаимодействия, единства
подходов к обеспечению достоверности
и сопоставимости данных измерений, программного
принципа управления структурными элементами.
Все действующие предприятия ОАО "ЛУКОЙЛ"
осуществляют систематический контроль
за состоянием атмосферы, почвы, поверхностных
и подземных вод, приобретают современные
приборы контроля.
Например, ЗАО "ЛУКОЙЛ-Бурение-Пермь"
в 1998 году пробурило 59 наблюдательных
скважин для контроля за качеством подземных
вод.
ЗАО "ЛУКОЙЛ-Пермь"
в 1998 году затратило 112 тыс. рублей на проведение
мониторинга воздушной среды и 312,5 тыс.
- на осуществление контроля за состоянием
поверхностных водоемов и подземных вод
на объектах нефтедобычи предприятия
с привлечением аттестованных лабораторий
Западно-Уральского экологического бюро,
Горного института, института "ПермНИПИнефть"
и др. В ООО "ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть"
в 1998 году на проведение экологического
мониторинга затрачено около 350 тыс. рублей.
ООО "ЛУКОЙЛ-Вологданефтепродукт"
приобрело прибор экспресс-анализа концентрации
углеводородов в атмосфере, организовало
контроль за содержанием паров бензина
в санитарно-защитных зонах АЗС и нефтебаз.
ООО "ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепродукт"
произвело работы по определению качественного
и количественного состава дождевых сточных
вод, образующихся на территории 8-и нефтебаз.
Затраты на осуществление этого проекта
составили 192 тыс. рублей.
ООО "ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез"
разработало геоинформационную систему
(ГИС) предприятия в рамках экологического
мониторинга области (города) для решения
задач управления природоохранной деятельностью.
Разработано программное обеспечение
для анализа данных по выбросам и сбросам
с установок, при этом возможна выборка
данных по различным компонентам. На предприятиях
проведена аккредитация санитарно-гигиенической
лаборатории.
Госстандартом России
аккредитованы также (уровень – аналитический)
экологические лаборатории в ООО "ЛУКОЙЛ-Западная
Сибирь" (ТПП "Когалымнефтегаз"
и ТПП "Лангепаснефтегаз"), лаборатория
в ООО "ЛУКОЙЛ-Калининградморнефть".
На предприятиях Компании
предусматривается проведение экологического мониторинга на 3-х стадиях:
эксплуатации, реконструкции и ликвидации
предприятия.
Кроме того, экологический
мониторинг окружающей среды проводится
в ходе разработки рабочей документации
и строительно-монтажных работ. Он является
неотъемлемой частью схемы экологического
сопровождения инвестиционно-строительных
проектов. Так, в ЗАО "ЛУКОЙЛ-Астраханьморнефть"
проводится проектный экологический мониторинг
на структуре "Хвалынская". На площадке
"Хвалынская" выполнен зимний этап
экологического мониторинга до бурения
скважин, необходимый для оценки последующих
изменений морской среды.
Увеличение рыночной доли зарубежных операций - одна из составных частей стратегии развития Компании.
Рост доли зарубежных операций Компании свидетельствует о постепенной трансформации ЛУКОЙЛ в международную корпорацию.
В настоящее время зарубежные запасы составляют 30% от общих запасов нефти Компании. Доля добычи и переработки нефти за пределами России в общих объемах производства ЛУКОЙЛ составляет соответственно 3% и 30%.
Компания активно разрабатывает проекты по разведке и добыче нефти и газа на территории республик бывшего СССР.
В Казахстане она имеет доли в 3-х действующих проектах:
В Азербайджане также разрабатываются 3 проекта.
Компании принадлежат:
В дальнем зарубежье ЛУКОЙЛ имеет долевое участие в следующих проектах:
ЛУКОЙЛ планирует наращивать объемы работ по зарубежным проектам в качестве одного из основных условий обеспечения своего устойчивого развития.
Сегодня НК «ЛУКОЙЛ» поддерживает партнёрские отношения с такими компаниями как
Благотворительность и спонсорство
ЛУКОЙЛ оказывает благотоворительную
и спонсорскую поддержку различным некоммерческим
организациям.
Благотворительность и спонсорство |
|
|
Спорт
Спортивный клуб "ЛУКОЙЛ"
был создан в 1998 году для осуществления
единой политики Нефтяной компании "ЛУКОЙЛ"
в сфере развития физической культуры
и спорта.
Основные направления деятельности клуба:
Спартакиада
"ЛУКОЙЛ" заботится о здоровье
своих сотрудников. Поэтому во всех регионах
деятельности Компании проводятся спортивные
соревнования по различным зимним и летним
видам спорта.
"ЛУКОЙЛ-Рейсинг"
г. Москва
Автомобильная команда представлена
в двух классах машин: "Супертуризм"
и "Формула-3". В ходе соревнований
пилоты испытывают моторные масла "ЛУКОЙЛ"
в экстремальных условиях.
"ЛУКОЙЛ-Рейсинг" - лидер
чемпионата России по кольцевым гонкам.
Детская футбольная
лига
Нефтяная компания "ЛУКОЙЛ",
заботясь о будущем России, помогает детским
футбольным командам. В регионах появляются
детские футбольные центры, которые помогут
возродить прославленную школу Российского
футбола.
ЛУКОЙЛ поддерживает команду
"ЛУКОЙЛ-Башкортостан" (спидвей на
гаревой дорожке) из города Октябрьский,
ватерпольную команду "ЛУКОЙЛ-Спартак"
из Волгограда, команду "ЛУКОЙЛ-Динамо"
(гандбол) из Астрахани, а также национальную
женскую сборную команду России по лыжным
гонкам.
Организации, как и люди, обладают своей культурой. Если она высокая, с такой организацией все хотят сотрудничать или даже войти в нее. Низкая же культура отпугивает партнеров, не позволяет получать нужных результатов, затрудняет управление. Под организационной культурой понимается совокупность коллективно разделяемых ценностей, символов, убеждений, образцов поведения членов организации. Носителями организационной культуры являются люди. Однако в организациях с устоявшейся организационной культурой она начинает существовать отдельно от людей и активно воздействовать на членов организации, меняя их поведение в соответствии с присущими ей нормами и ценностями. Культура организации – явление сложное. Во-первых, она состоит из культур отдельных подразделений или направлений и форм деятельности (субкультур). Они могут подчиняться общей культуре; могут мирно существовать наряду с ней, а могут ей противоречить (так называемые контркультуры).
Информация о работе Принципы современного менеджмента на примере ОАО «Нефтяная компания «ЛУКойл»