Принципы управления Анри Файоля

Казахский Гуманитарно-Юридический  Университет

 

 

Эссе 

На тему: «Принципы управления Анри Файоля»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнила: Амантай Гульмира

Фс(р)105

 

г. Астана

Содержание

Введение. Административная школа в управлении

1. Личность Анри Файоля

2. Основные стороны деятельности

3. Основные принципы

Заключение

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение. Административная школа  в управлении

 

Представители классической (1920-1950) школы, а именно - А. Файоль, Л. Урвик, Дж. Муни, имели непосредственный опыт работы в качестве руководителей высшего звена управления в большом бизнесе. Их главной заботой была эффективность применительно к работе всей организации. Целью школы было создание универсальных принципов управления, следование которым несомненно приведет организацию к успеху. Определяя основные функции бизнеса как финансы, производство и маркетинг, «классики» были уверены, что могут определить лучший способ разделения организации на подразделения или группы. Файоль рассматривал управление как универсальный процесс, состоящий из нескольких взаимосвязанных функций.

Анри Файоль (1841-1925), вероятно, имеет больше всего прав на то, чтобы называться отцом-основателем современного управления. Он начинал свою карьеру в качестве горного инженера в одной из французских промышленных компаний. Будучи одним из ее директоров, он за несколько лет превратил фирму из почти банкрота в высокоприбыльное предприятие. В 1916 г., в возрасте 75 лет, Файоль написал книгу "Administration Industrielle et Generale" ("Общее и промышленное управление"), обобщившую его полувековой опыт.

 

1.  Личность Анри Файоля

 

Именно Анри Файоль соединил идеи функциональной администрации Тейлора и старый принцип единоначалия, в результате чего получил новую схему управления, которая и легла затем в основу современной теории организации. Файоля называют отцом современной теории менеджмента за то, что он был первым, кто поднялся над уровнем заводского цеха, обобщил принципы и искусство управления администрации в целом. Кроме того, его считают самым выдающимся европейцем, внесшим свой вклад в основание «классической » школы менеджмента.

Подобно американцу Ф. Тейлору, А. Файоль был по социальному положению и менеджером по интересам и личным качествам. Подобно Г.Эмерсону, Файоль являл собой личность неординарную, творческую, с разнообразными интересами и широкой эрудицией. Его, как и Эмерсона, больше притягивали философские и общенаучные аспекты менеджмента, осмысление его исторической и социальной роли в развитии современного общества, общие принципы организации и управления персоналом.

Файоль является автором книг по борьбе с пожарами на угольных шахтах, исследованию геологических формаций угольных месторождений, а также по искусству администрирования. В течение 30 лет он возглавлял крупную горнодобывающую и металлургическую компанию во Франции. Приняв ее в крайне неблагополучном экономическом состоянии, фактически на грани банкротства, Файоль к 1918 году вывел фирму в число самых могучих и процветающих предприятий.

В своей главной книге «Общая промышленная администрация» (1916) Файоль обобщил управленческий опыт и создал логически стройную систематическую теорию менеджмента. Своей практикой в качестве эффективного лидера и своими работами Файоль доказал, что управлению можно научиться только в том случае, если теория строго сформулирована. Именно поэтому, выйдя в отставку, он посвятил свое время популяризации теории администрирования: выступал на различных конференциях и симпозиумах, создал французский Центр административных исследований и пытался применить свои идеи в реорганизации государственного и общественного управления. Они освещены в другой его книге - «Административная теория государства» (1923).

Файоль рассматривает управление как процесс, имеющий место во всех без исключения организациях - военных, государственных, промышленных, коммерческих и религиозных, - вне зависимости от их характера и размера. Он выделяет 6 основных сторон деятельности, 5 функций и 14 принципов, которые должны воплощаться в работе управленцев высшего звена.

 

2. Основные стороны деятельности

 

Основные стороны деятельности включают:

1. Техническую: производство продукта.

2. Коммерческую: закупку товаров,  продажу и обмен готовой продукции.

3. Финансовую: получение и использование капитала.

4. Обеспечение безопасности труда  и собственности.

5. Ведение отчетности.

6. Собственно управление, в котором  Файоль выделяет 5 функций, или типов задач, менеджера:

1) Планирование. Постановка целей,  поиск путей их достижения  и определение направлений, в  которых должно продвигаться  предприятие.

2) Организация. Конструирование  и создание структуры, соответствующей  целям и средствам, намеченным  в ходе планирования.

3) Командование. Оперативное руководство  исполнителями спланированных мероприятий.

4) Координация. Согласование и  упорядочение деятельности подразделений  и представителей организации,  направленное на достижение наибольшей  общей эффективности.

5) Контроль. Оценка эффективности  в соответствии с разработанной  ранее системой правил.

Как видно из этого перечня, Файоль отводит основную роль функциям планирования и организации, в то время как все остальные служат их дополнением и развитием.

 

3. Основные принципы

 

14 принципов были предназначены  для того, чтобы объяснить менеджерам, как именно им следует исполнять  свои функции:

1. Разделение труда. Количество  обязанностей и задач каждого  отдельного исполнителя должно  сводиться к минимуму за счет  как можно более узкой специализации.  Файоль полагал, что разделение труда всегда повышает его производительность и сокращает затраты.

2. Полномочия. Власть и право  принимать решения, давать распоряжения  и требовать их исполнения  от других людей составляют  ключевой элемент любой организации.  Полномочия могут быть получены  либо за счет занятия формальной  позиции, либо за счет неформального  статуса.

3. Дисциплина. Контроль необходим  для обеспечения порядка и  эффективности. Лучший способ  поддержания дисциплины - подбор  хороших руководителей, ясные  и недвусмысленные формулировки  прав и взаимных обязательств  руководителей и подчиненных  и вынесение любых наказаний  исключительно на основании установленных  правил.

4. Единоначалие. Каждый служащий  должен получать распоряжения  от одного и только одного  руководителя. Этот принцип определяет  направления коммуникации внутри  организации.

5. Единство направления. Вся  деятельность учреждения в одном  из направлений находится под  руководством одного человека  и определяется одним планом.

6. Субординация. Личные интересы  подчинены общим. Интересы организации  превыше всего.

7. Вознаграждение. Заработная плата  должна соответствовать заслугам. Файоль осознавал, что реальный размер вознаграждения определяется многими факторами, часто не зависящими ни от достоинств вознаграждаемого, ни от желаний вознаграждающего, но считал, что управленцы должны стремиться к наибольшему соответствию между ними.

8. Централизация/децентрализация.  Понятие централизации указывает  на состояние, когда все решения  принимаются на высших уровнях  организации, а роль низших  сводится к их исполнению. Децентрализация  описывает положение дел, когда  право принимать ответственные  решения делегируется на нижние  уровни. В больших организациях  децентрализация является жизненно  необходимой.

9. Вертикаль власти. Отношения подчинения, связывающие руководителя всей  организации через цепочку руководителей  низших уровней с каждым из  служащих. Однако существование  слишком жесткой иерархии снижает  гибкость организации и ее способность реагировать на изменение обстоятельств, поэтому учреждения, действующие в нестабильной среде, как правило, допускают нарушения вертикали власти и участие подчиненных в принятии решений наравне с руководителями.

10. Порядок. Последовательность  или устройство вещей, событий  и действующих лиц, которое  обеспечивает свое место для  каждого. Этот принцип требует,  чтобы в каждой организации  существовал план, отражающий ее  порядок.

11. Равенство. Отношение руководителя  к подчиненным должно быть  тактичным, доброжелательным и  справедливым. Никому не должно  отдаваться предпочтение по личным  мотивам.

12. Стабильность. Работа с персоналом  должна строиться на неизменных  принципах, делающих действия  руководителей предсказуемыми для  подчиненных. Это обеспечивает  уверенность в будущем и чувство  безопасности.

13. Инициатива. Служащих следует  побуждать подавать новые идеи  и предложения, которые можно  будет использовать на благо  организации.

14. Корпоративный дух (espri do corps). Задача руководителей - культивировать ощущение гармонии и единства в организации.

 

Заключение

 

Работы Файоля являлись ответом на растущую потребность в систематическом осмыслении практики управления. В этом смысле его 5 функций и 14 принципов до сих пор не потеряли своей ценности для управленцев, несмотря на упреки в том, что они сформулированы слишком широко и расплывчато, чтобы быть практически применимыми.

Принципы Файоля были с энтузиазмом встречены на европейском континенте, и некоторые правительственные учреждения, например, французское Министерство почт, телеграфа и телефонов, немедленно выразили свою приверженность им. Через некоторое время они нашли сторонников и в Соединенных Штатах, где были дополнены и переработаны новым поколением исследователей, в частности Муни и Рейли.

Концепция Файоля оставила заметный след в развитии менеджмента, и не только европейского. Разработанная им теория администрирования, функции управления и некоторые принципы поведения до сих пор активно применяются в практической деятельности.