Принятие управленческих решений в условиях риска

При принятии управленческого  решения в общем случае необходимо:

·   спрогнозировать  будущие условия, например, уровни спроса;

·   разработать  список возможных альтернатив;

·   определить вероятность каждого условия;

·   оценить альтернативы по выбранному критерию решения.

Одно из главных правил управленческой деятельности гласит: не избегать риска, а предвидеть его, стремясь снизить до возможно более  низкого уровня. Это требует грамотного управления рисками, т.е. своевременного предвидения, заблаговременного выявления неопределенностей и их последствий на деятельность организации для разработки и реализации управленческих решений по их уменьшению.

Факт принятия одного решения является лишь составной частью эффективного процесса принятия решений. Каждый руководитель любого ранга должен чётко представлять свою долю в этом широком процессе.

Процесс принятия решения  в чистом виде может подразделяться на следующие составные части:

1. Изучение ситуации, предшествующей принятию решения;

2. Взвешивание различных  вариантов решения;

3. Выявление последствий  и перспектив при различных  вариантах решения;

4. Оценка и сравнение  перспектив при различных вариантах  решения;

5. Выбор решения из  разных вариантов;

6. Принятие решений;

7. Разработка мероприятий  по выполнению принятого решения;

8. Контроль над его  исполнением.

 

Следует подчеркнуть, что  решение считается готовым только тогда, когда достигнуты желаемые результаты. Руководитель сам должен участвовать во всех этапах принятия решения, но, прежде всего, его роль заключается в выборе наиболее подходящего решения из предложенных вариантов и в принятии окончательного решения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Список используемой литературы

1. Блинов, А.О. Искусство управления персоналом: Учеб. пособие – М: «Гелан», 2001. - 230с.

2. Ряховская, А.Н. Антикризисное  управление предприятиями. - М.,2000.- 315с

3. Российская Федерация.  Гос. Дума. Трудовой кодекс Российской  Федерации. – М.: Вече, 2002. – 224с.

4. Пугачев, В.П. Руководство  персоналом организации: Учебник  для вузов – М.: Аспект –  пресс, 2000. – 254с.

5. Ермаков, В.В. Менеджмент  организации в условиях кризиса. - М.,2000. – 279с.

6. Глухов, В.В. Менеджмент: Учебник. – СПб.: СпецЛит, 2000. –  538с.

7. А.П. Романов, А.В.  Чембулатова, Менеджмент: методические  материалы к проведению практических  занятий, ИЗДАТЕЛЬСТВО ТГТУ, 2007г.

10. Титова Н.Л. «Процесс  разработки и принятия управленческих  решений» Москва, 2004 г.