Природа и сущность мотивации

Мотивация – это деятельность, которая активизирует коллектив  предприятия и каждого работающего и побуждает их эффективно трудиться для выполнения целей. Мы считаем, что существенный недостаток российских предприятий – недооценка потенциала и интеллектуальных ресурсов людей, работающих в организациях, а ведь человеческий потенциал для предприятия – это основное конкурентное преимущество. В основе процесса мотивации лежит индивидуальная человеческая потребность, удовлетворение которой достигается путем определенного поведения или комплекса действий.

Мотивация как функция  управления реализуется через систему  стимулов, т. е. любые действия подчиненного должны иметь для него положительные  или отрицательные последствия  с точки зрения удовлетворения его  потребностей или достижения его  целей. Одной из основных задач управления является определение мотивов деятельности каждого сотрудника и согласование этих мотивов с целями предприятия. Процесс мотивации основан на функциях и свойствах (элементах) сознания и психики и включает восприятие и оценивание ситуации, целеполагание, выработку решений, ожидание результатов действий и их сознательную корректировку. Мотивами к труду являются: мотив социальности (потребность быть в коллективе), мотив самоутверждения, мотив самостоятельности, мотив надежности (стабильности), мотив приобретения нового (знаний, вещей и т.д.), мотив справедливости.

Мотивирование - это процесс  воздействия на человека для побуждения его к конкретным действиям посредством  побуждения в нем определенных мотивов. Мотивирование подразделяется на внешнее и внутреннее. 

Потребности человека достаточно исследованы и представлены несколькими теориями мотивации, имеются различные теории мотивации, которые основываются на удовлетворении потребностей и побуждении людей к действиям (содержательные и процессуальные теории мотивации).

К методам мотивирования  эффективного трудового поведения относятся: материальное поощрение; организационные методы; морально-психологические. Обычно в практике управления, одновременно применяют различные методы и их комбинации. Чтобы более эффективно управлять мотивацией, нужно использовать в управлении предприятием все три группы методов.

Теории мотивации основное внимание уделяют тому, как различные  группы потребностей оказывают влияние  на поведение человека. Существуют два подхода к изучению теорий мотивации. Первый подход основывается на исследовании содержательной стороны теории мотивации, на изучении потребностей человека, которые и являются основными мотивом их проведения, а следовательно, и деятельности. Это теории Абрахама Маслоу, теория приобретённых потребностей Мак-Клелланда, теория ERG Альдерфера, теория факторов Герцберга. Второй подход к мотивации базируется на процессуальных теориях. К таким теориям относятся теория ожиданий, или модель мотивации по В. Вруму, теория справедливости Дж.Адамса, теория постановки целей Э. Лока, теория Портера-Лоулера.

                              Список использованной литературы:

1. Ансофф И.Х., Стратегическое управление / И.Х.Ансофф. - М.: Экономика,1989. - 519с.
2. Бодди Д. Основы менеджмента: пер. с англ. / Д.Бодди, Р.Пейтон, под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 1999. – 511с.
3. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р.Веснин. – М.: Триада-ЛТД, 1997. – 440с.
4. Виханский О. С., Наумов А. И.Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. – М.: Гардарики, 2003. – 528с.
5. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя -  практика: пер. с англ. – М.: Дело, 2001. – 320с.
6. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник / И.Н. Герчикова. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.:ЮНИТИ. Банки и биржи, 1998. – 501с.
7. Гольдштейн Г.Я. Основы теории управления. Конспект лекций. - М.: МРТУ, 2005. – 104с.
8. Кибанов А.Я. Управление персоналом. Практикум: Учеб. Пособие / А.Я. Кибанов – М.: Инфра-М, 2001. – 695с.
9. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2002. – 752с.
10. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учеб. Пособие для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2003. – 511с.
11. Менеджмент организации: Учеб. пособие / Под. ред. З.П.Румянцевой, Н.А.Соломатина – М.: ИНФРА-М,1997. – 429c.
12. Мескон М.Х. Основы менеджмента: пер. с англ. / М.Х. Мескон, М.Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело, 2005. – 704с.
13. Ньюстром Дж.У., Дэвис К. Организационное поведение / Пер. с англ. – Под ред. Ю.Н. Картуревского – СПб.: Питер, 2000. – 448с.
14. Основы предпринимательского дела / Под редакцией Ю.М. Осипова  - М.: МГУ, 1992. – 432с.
15. Основы менеджмента: Учеб. пособие / Науч. ред. А.А.Радугин. – М.: Центр, 1998. – 501с.
16. Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации. Учебное пособие - М.: ИНФРА-М, 2003. - 432с.
17. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник / З.П.Румянцева – М.: ИНФРА-М, 2005. – 304с.
18. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 379с.
19. Социальный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенковой - М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 271с.
20. Теория управления: Учеб. пособие / Под. ред. В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 272с.
21. Уколов В.Ф, Теория управления: Учебник/ В.Ф. Уколов, А.М. Масс, И.К. Быстриков – М.: Экономика, 2003. – 576с.
22. Управление организацией: Учебник / Под. ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2000 – 514с.
23. Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент. – М.: Тандем, Экмос, 1999. – 256с.
24. Федосеев В.Н., Капустин С.Н., Управление персоналом организации. – М.: Экзамен, 2003. – 368с.
25. Экономика, организация и управление на предприятии: Учебник / Корсаков М.Н., Ребрин Ю.И., Федосова Т.В., Макареня Т.А., Шевченко И.К. и др.; Под ред. М.А. Боровской. – Таганрог: ТТИЮФУ, 2008. – 440с.

¹ Гольдштейн Г.Я. Основы теории управления. Конспект лекций. - М.: МРТУ. - 2011. – С. 45.

²Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник/ И.Н.Герчикова – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ. Банки и биржи, 1998. – С.76

³ Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации. Учебное пособие - М.: ИНФРА-М. - 2003. – С. 65.

⁴ Виханский О. С., Стратегическое управление: Учебник/ О.С. Виханский – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гордарика, 1998.- С.54

⁵ Мескон М. Основы менеджмента/ М. Мескон, М.Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело, 1995. – С.132

⁶ Виханский О. С., Стратегическое управление: Учебник/ О.С. Виханский – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гордарика, 1998.- С.89

⁷ Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник/ И.Н.Герчикова – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ. Банки и биржи, 1998. – С.112

⁸ Гольдштейн Г.Я. Основы теории управления. Конспект лекций. - М.: МРТУ. - 2011. – С. 89.

⁹ Виханский О. С., Стратегическое управление: Учебник/ О.С. Виханский – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гордарика, 1998.- С.76

¹⁰ Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации. Учебное пособие - М.: ИНФРА-М. - 2003. – С. 76.

¹¹ Ньюстром Дж.У., Дэвис К. Организационное поведение/ Пер. с англ. Под ред. Ю.Н.Каптуревского – СПб.: Питер, 2000. – С.65