Проблемы диверсификации предприятия

Все более очевидным становится то, что главной характерной чертой новых систем внутрифирменного управления должна стать ориентация на долгосрочную перспективу, проведение фундаментальных исследований, диверсификацию операций, инновационную деятельность, максимальное использование творческой активности персонала. Децентрализация, сокращение уровней в аппарате управления, продвижение работников и их оплата в зависимости от реальных результатов станут основными направлениями изменений в аппарате управления.

Введение
3

1. Сущность стратегического анализа
5

2. Анализ внешней среды
8

3. Общие стратегии развития фирмы
14

3.1. Лидерство по издержкам
14
3.2 3.2Дифференциация
15



3.3. Фокусирование
16

4. Определение и развитие потенциала фирмы
19

5. Стратегия диверсификации
25

5.1. Анализ диверсифицированной компании
25

5.2. Диверсификация как условие повышения эффективности
32

Заключение
36

Список использованной литературы
39