Проблемы менеджмента в современной России

ЭССЕ

Тема: <Проблемы менеджмента в современной России>

 

В настоящее  время трудно назвать более важную и многогранную сферу деятельности, чем управление, или менеджмент, от которого зависят и эффективность  производства, и качество обслуживания населения. В зарубежных странах накоплен значительный опыт управления в области промышленности, торговли, кооперации, сельского хозяйства и т.п. Он обогащается за счет знаний основ науки управления, мировых достижений в организации экономических и социальных процессов. В России пока еще не достигнуты значительные успехи в теоретическом и практическом освоении менеджмента. Сегодня многие руководители российских предприятий стараются перенять опыт управления западных фирм, что не всегда заканчивается благополучно. Следует понимать, что некоторые успешно работающие в Европе законы и правила управления совершенно не пригодны для работы в российских условиях. Человек, выросший в нашей стране и получивший российское образование, имеет свой подход к решению той или иной проблемы, по-своему реагирует на различные ситуации, что создает определенные трудности в следовании западной модели управления. Одна из проблем российского менеджмента заключаются в том, что само понятие «менеджер» у нас в стране весьма размыто. В узком смысле этого слова менеджер – управленец, руководитель предприятия, крупной компании. В нашей стране сегодня данным термином обозначается разный вид деятельности. В российских компаниях секретарь, администратор, отвечающий за мелкую бумажную работу, также называется менеджером, что не совсем верно.

За годы становления  в современной России накопилось множество проблем в развитии менеджмента.

 Вот некоторые из них:

Понимание сущности менеджмента российскими руководителями. Руководители, прошедшие старую, советскую, школу жизни зачастую не видят

разницы между управлением  и менеджментом. Называя себя по-новому –

менеджерами, они используют на практике старые методы управления, не имеющие ничего общего с менеджментом.

Неспособность принимать  решения, что может привести к печальным последствиям: потере прибыли, клиентов, банкротству.

Неумение менеджеров делегировать полномочия.

Низкий профессионализм, недостаточная подготовка.

Отсутствие корпоративной  культуры, низкие условия труда.

Отсутствие  комплексного подхода к управлению.

Боязнь инновации.

Отсутствие навыков реализации продукции.

Неумение эффективно управлять  финансовыми ресурсами компании, использовать на практике современные  методы мотивации.

Экологические проблемы (устаревшие оборудование и  технологии).

Осознание социальной ответственности менеджмента.

Отсутствие  умения формировать команду, подбирать кадры, и т.д

 

К настоящему времени  выработаны определенные направления  для решения перечисленных выше проблем. Воссоздание системы повышения квалификации на базе соответствующих отраслевых институтов и бизнес-школ. Подготовка российских менеджеров непосредственно за рубежом в ведущих школах менеджмента и центрах подготовки кадров.                                    Перенятие опыта предприятий — мировых лидеров, самостоятельно формирующих кадры менеджеров. Создание Президентской программы подготовки управленческих кадров для предприятий РФ.

Реорганизовываются  старые структуры управления и власти в российской экономике, при этом используются западные модели управления. Однако “слепое копирование” опыта того или иного государства практически невозможно и ведет к тяжелым экономическим и социальным последствиям. Менеджмент обусловлен такими факторами, как тип собственности, форма государственного устройства, степень развития рыночных отношений. Поэтому развитие современного менеджмента в России в значительной мере зависит от этих факторов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2013г.

Литература:

1. Круглое И.П. Стратегическое  управление компанией: Учебник для вузов. – М.: Русская деловая литература, 1998.

2. Лафта Дж.К. Эффективность  менеджмента организации: Учеб. пособие.  – М.: Русская деловая литература, 1999.

 

 

 

 

Здесь уместно  упомянуть систему управления, которая  существовала в доперестроечный  период. К сожалению, социальный отбор, действующий в административно-командной системе, часто способствовал продвижению не самых лучших людей на высшие управленческие должности.

И все же с позиций сегодняшнего дня никак нельзя умалять потенциала наших руководителей и предпринимателей. Важно наилучшим образом использовать и развивать этот потенциал.

Экономические системы любого уровня постоянно совершенствуются и стремятся повышать свою конкурентоспособность. Государства и компании вынуждены  приспосабливаться к таким вызовам  времени, как глобализация и ужесточение конкуренции, широкое распространение информационных и других современных технологий.