Процесс принятия и реализации управленческих решений в системе производственного менеджмента на примере ГУСП МТС «Зауралье-Агро»

Менеджером можно назвать человека только тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через других людей, ведя организацию к цели. Принятие решений, как и обмен информацией, – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения, то есть необходимость принятия решения возникает на всех этапах процесса управления, связана со всеми участками и аспектами управленческой деятельности.
В процессе деятельности организации возникают ситуации, когда человек или группа людей сталкивается с необходимостью выбора действий. Субъект управления принимает решение в целях решения проблем конкретной организации.

Введение
1. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ….………………………………………………………………………..5
1.1 Управленческие решения, их классификация………………………..………..5
1.2 Основные этапы и методы принятия решения……………………….....……10
2. РЕШЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ЗАДАЧИ……………………….….....…..24
2.1 Моделирование как метод решения управленческих задач……………..…..24
2.2 Построение и решение управленческой задачи………………………..…….32
3. РЕШЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ЗАДАЧ НА ПРИМЕРЕ ГУСП МТС «ЗАУРАЛЬЕ-АГРО» РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН…..……………………….....37
3.1 Производственно экономическая характеристика ГУСП МТС «ЗАУРАЛЬЕ-АГРО»………………………………………………………………….……………37
3.2 Состояние и пути совершенствования качества и эффективности управленческих решений в ГУСП МТС «ЗАУРАЛЬЕ-АГРО»……...…….…….40
Заключение
Список литературы