Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Апреля 2013 в 00:09, контрольная работа
Поскольку вся власть и ответственность за функции контроля над отношениями закреплены за одним лицом (руководителем), а он физически не в состоянии осуществлять его в полном объёме, руководитель вынужден делегировать часть своих полномочий подчинённым. Именно это и формирует вертикальные (линейные) иерархические структуры. Специализация управленческих функций и формы их координации порождают жёсткий рисунок функциональной структуры современной организации. В созданной таким образом управленческой иерархии каждый работник имеет собственного руководителя и все, кроме рядовых исполнителей, имеют подчинённых.
Введение…………………………………………………………………………3-4
Содержание процесса управления…………………………………..……5
Место решения в процессе управления………………………………….6
Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений..7-8
Методы принятия решений……………………………….……………..8-9
Требования, предъявляемые к технологии менеджмента, и важнейшие области принятия решении…………………………………………....9-14
Механизм принятия управленческих решений…………………….14-17
Риск при принятии решения………………………………………….17-18
Вывод……………………………………………………………………….…19
Список литературы…………………………………………………………..20