Проектирование системы перераспределения запасов между филиалами предприятия ОАО «САН ИнБев»

Управление запасами – это та область менеджмента, в которой можно много выиграть от использования эффективных методов, и этот выигрыш непосредственно измеряется в денежном выражении. Вместе с тем необходимо отметить, что применение того или иного подхода к управлению запасами должно определяться стратегией компании и вытекающей из нее стратегией управления запасами. На практике мы часто видим, например, что компания не определив, что для нее важнее: удовлетворение спроса потребителей или минимизация издержек, пытается выстроить систему управления запасами. Без четкой постановки целей и определения критериев эффективности эта задача не имеет решения.

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1Характеристика систем управления запасами и их классификация
1.2Планирование при управлении запасами
1.3Методы управления запасами
ГЛАВА II.АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ «САН ИнБев»
2.1Общая характеристика предприятия «САН ИнБев»
2.2Политикауправления запасами в «САН ИнБев»
2.3Анализ расхода запасов со склада
ГЛАВА III. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «САН ИнБев»
3.1Управление затратами на хранение сырья и материалов
3.2 Проектирование системы перераспределения запасов между филиалами предприятия ОАО «САН ИнБев»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ