Пути повышения эффективности производства

- коэффициент эффективности инвестиций.

К показателям сравнительной экономической эффективности относятся:

- экономия приведенных затрат;

- годовой экономический эффект,

- срок окупаемости инвестиций,

- коэффициент рентабельности инвестиций (капитальных вложений),

- норма рентабельности инвестиций.

Для Производственного Управления «Нефтебурсервис» РУП ПО «Белоруснефть» наиболее важным показателем деятельности является качество продукции. Основной проблемой нефтеперерабатывающих заводов является то, что глубина переработки нефти на них составляет около 64%. А это приводит к серьезным потерям, поскольку почти половина выпускаемой продукции приходится на топочный мазут, цена на который значительно ниже цены на светлые нефтепродукты. Повышение качества продукции  - одна из форм конкурентной борьбы, завоевания и удержания позиций на рынке.

Как и для Производственного Управления «Нефтебурсервис» РУП ПО «Белоруснефть»,  так и для всего концерна «Белнефтехим» в целом, основной задачей перспективного развития является создание высокотехнологичного и конкурентоспособного по мировым критериям нефти химического комплекса, способного решать стоящие перед ним задачи по укреплению экономической безопасности страны, обеспечивающего достойный уровень жизни работающих в нем людей, интеграцию в мировую экономику на равноправных и взаимовыгодных условиях

С целью повышения качества Производственное Управление «Нефтебурсервис» РУП ПО «Белоруснефть» использует методы, которые позволяют дополнительно добывать свыше 10% от общей годовой добычи нефти:

- восстановление скважин методом бурения бокового ствола путем вырезания участка эксплуатационной колонны (диаметром 140-194мм) с последующим направленным бурением протяженностью до 1 000 метров, бурение бокового ствола с вырезанием "окна" через одну или несколько обсадные колонны, бурение скважин с горизонтальным окончанием;

- ремонтно-восстановительные работы на скважинах глубиной до 5 000 м с применением импортных ловильных и режущих инструментов, а также инструментов для очистки ствола от посторонних предметов и исправления нарушений эксплуатационных колонн;

- изоляционные работы производятся с применением тампонирующих материалов, цемента и полимерных композиций;

- интенсификация притока с целью увеличения продуктивности производится с применением различных кислот, растворителей;

- очистка призабойной зоны и освоение скважин после бурения или ремонтных работ методом дренирования пласта струйными насосами, свабированием, а также с помощью азотных установок;

- гидравлические и соляно-кислотные разрывы пласта.

2.3. Анализ сравнительной экономической эффективности производства Производственного Управления «Нефтебурсервис» РУП ПО «Белоруснефть» по сравнению с предыдущим периодом

Стабильная динамика роста, гибкая долгосрочная стратегия развития, основанные на повышении эффективности производства, его модернизации, внедрении современных технологий, высоком профессионализме работников, взвешенности принимаемых решений, активном применении новых форм хозяйствования в сочетании с накопленным опытом позволяют Производственному Управлению «Нефтебурсервис» РУП ПО «Белоруснефть» занимать ведущие позиции в белорусской экономике, быть активным участником реализации социально-экономической политики государства.

Наиболее широкое распространение в практике оценки нашли показатели сравнительной эффективности, поскольку они позволяют из ряда альтернативных экономических решений выбрать оптимальное. Оптимальным вариантом считается тот, который требует для своего осуществления наименьших инвестиций и обеспечивает в дальнейшем более низкую себестоимость производства и реализации продукции, работ, услуг. В этом случае достигается двойной эффект: экономия на себестоимости и инвестициях. Выбор оптимального варианта производится путем сопоставления единовременных затрат (инвестиций) и текущих издержек (себестоимость продукции).

Для анализа сравнительной экономической эффективности производства применяются следующие методы:

1.                  Расчет приведенных затрат. Приведенные затраты (ПЗ) представляют собой сумму единовременных и текущих затрат, приведенных к сопоставимому виду:

ПЗ=Сi+Ен х Кi min (2.1)

где Ci – текущие затраты по i-му варианту;

Ен – нормативный коэффициент эффективности, устанавливаемый инвестором исходя из планируемого срока окупаемости;

Кi- инвестиции по i-му варианту,

i – порядковый номер варианта.

Ен = 1/Тн, (2.2)

где Тн – планируемый (нормативный) срок окупаемости инвестиций.

Оптимальный вариант тот, по которому приведенные затраты минимальны из всех сравниваемых вариантов.

Годовой экономический эффект (Эг) от использования оптимального варианта определяется по формуле

Эг = [(С1+Ен х К1) – (С2+Ен х К2)] A2, (2.3)

где С1 и С2 – текущие затраты на производство и реализацию единицы продукции, работ, услуг по первому и второму вариантам;

К1 и К2 – капитальные вложения по первому и второму вариантам;

А2 – объем продукции по второму варианту в натуральном выражении.

2.     Выбор оптимального варианта на основе срока окупаемости (Т) и коэффициента эффективности (Е) инвестиций.

Т= (К1-К2)/(С1-С2) ≤ Тн, (2.4)

Е= (С2-С1)/(К1-К2) ≤Ен, (2.5)

Показатель срока окупаемости показывает период времени (лет), в течение которого инвестиции окупятся за счет экономии на себестоимости по сравниваемым вариантам, а коэффициент эффективности – сколько нужно инвестиций для получения экономии единицы текущих затрат. Полученные показатели сравниваются с их нормативными значениями, установленными инвесторами. Вариант, в котором Е ≥ Ен, а Т ≤ Тн, является оптимальным.

3.     Выбор оптимального варианта на основе размера прибыли на рубль инвестиций на уровне не ниже фактически достигнутого.

(П2-П1)/(К2-К1) > Рф, (2.6)

где П1 и П2 – прибыль до и после осуществления инвестиций (рублей),

Рф – рентабельность фактическая на предприятии в году, предшествующему инвестированию.

При использовании указанных методов необходимо обеспечить сопоставимость всех сравниваемых альтернативных вариантов инвестирования по объему производства и реализации продукции, работ, услуг, времени реализации проектов и так далее. Сопоставимость достигается определением удельных показателей по каждому варианту инвестирования. В зависимости от особенностей оцениваемых объектов эти методы могут модифицироваться.

Так, например, Производственному Управлению «Нефтебурсервис» РУП ПО «Белоруснефть» потребуется приобрести буровые установки типа 3Д-76 или 3Д-86. Предположим, что стоимость буровых установок равна 100 и 120 условных единиц соответственно,  планируемый срок окупаемости для буровой установки типа 3Д-76 – 4 года, планируемый срок окупаемости для буровой установки типа 3Д-86 – 5 лет; текущие затраты составят 30 и 35 условных единиц соответственно. Тогда, согласно методу расчета приведенных затрат, получим:

ПЗ1 = 30+100/4 = 55 – приведенные затраты для буровых установок типа3Д-76.

ПЗ2 = 35+120/5 = 59 – приведенные затраты для буровых установок типа 3Д-86.

Для Производственного Управления «Нефтебурсервис» РУП ПО «Белоруснефть» оптимальным вариантом будет являться закупка бурового оборудования типа 3Д-76, так как приведенные затраты этого вида оборудования меньше по сравнению с приведенными затратами буровых установок типа 3Д-86.

3. Пути повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности Производственного Управления «Нефтебурсервис» РУП ПО «Белоруснефть»

Переход к рыночным отношениям требует глубоких сдвигов в экономике - решающей сфере человеческой деятельности. Необходимо осуществить крутой поворот к интенсификации производства, переориентировать каждое предприятие, организацию, фирму на полное и первоочередное использование качественных факторов экономического  роста. Должен быть обеспечен переход к экономике высшей организации и эффективности со всесторонне развитыми производительными силами и производственными отношениями, хорошо отлаженным хозяйственным механизмом. В значительной степени необходимые условия  для этого создает   рыночная экономика.

При обосновании и анализе всех показателей экономической эффективности учитываются факторы повышения эффективности производства по основным направлениям развития и совершенствования производства. Эти направления охватывают комплексы технических, организационных и социально- экономических мер, на основе которых достигается экономия живого труда, затрат и ресурсов, повышение качества и конкурентоспособности продукции. Важнейшими факторами повышения эффективности производства здесь выступают:

                  ускорение научно- технического прогресса, повышение технического уровня производства, производимой и осваиваемой продукции (повышение ее качества), инновационная политика;

                  структурная перестройка экономики, ее ориентация на производство товаров народного потребления, конверсия оборонных предприятий и отраслей, совершенствование воспроизводственной структуры капитальных вложений (приоритет реконструкции и технического перевооружения действующих предприятий), ускоренное развитие наукоемких, высокотехнологичных отраслей;

                  совершенствование развития диверсификации, специализации и кооперирования, комбинирования и территориальной организации производства, совершенствование организации производства и труда на предприятиях и в объединениях;

                  разгосударствление и приватизация экономики, совершенствование государственного регулирования, хозяйственного расчета и системы мотивации к труду;

                  усиление социально- психологических факторов, активизация человеческого фактора на основе демократизации и децентрализации управления, повышения ответственности и творческой инициативы работников, всестороннего развития личности, усиления социальной направленности в развитии производства (повышение общеобразовательного и профессионального уровня работников, улучшение условий труда и техники безопасности, повышение культуры производства, улучшение экологии).

Среди всех факторов повышения эффективности и усиления интенсификации производства решающее место принадлежит разгосударствлению и приватизации экономики, научно- техническому прогрессу и активизации человеческой деятельности, усилению личностного фактора (коммуникации, сотрудничество, координация, приверженность делу), повышению роли людей в производственном процессе. Все другие факторы находятся во взаимозависимости от этих решающих факторов.

В зависимости от места и сферы  реализации пути повышения эффективности подразделяются на общенациональные (государственные), отраслевые, территориальные и внутрипроизводственные. В экономической науке стран с развитыми рыночными отношениями эти пути подразделяются на две группы: внутрипроизводственные и внешние или факторы, воздействующие на изменение прибыли и контролируемые со стороны фирмы и неконтролируемые факторы, к которым фирма может только подстроиться. Вторая группа факторов – это конкретные рыночные условия, цены на продукцию, сырье, материалы, энергию, курсы валют, банковский процент, система госзаказов, налогообложение, льготы по налогам и так далее.

Наиболее многообразна группа внутрипроизводственных факторов в масштабе предприятия, объединения, фирмы. Их количество и содержание специфичны для каждого предприятия в зависимости от его специализации, структуры, времени функционирования, текущих и перспективных задач. Они не могут быть унифицированы и едины для всех предприятий.

Количественная оценка внутрипроизводственных факторов дается в плане технического и организационного совершенствования производства – снижение трудоемкости и рост производительности труда, уменьшение материалоемкости и экономия материальных ресурсов, экономия от снижения издержек производства и прирост прибыли и рентабельности, прирост производственных мощностей и выпуска продукции, экономический эффект от реализации мероприятий, а также конкретные размеры капитальных затрат и сроки реализации мероприятий.

Управление эффективностью и рентабельностью производства в условиях рынка предполагает как разработку и реализацию текущих планов, так и разработку прогнозов, контроль и анализ их реализации. При этом важно учитывать фактор времени: время, которое необходимо, чтобы новый продукт или услуги вышли на рынок; время, необходимое для освоения и реализации новых идей, изобретений и рационализаторских предложений, освоения производства новой продукции, снятия с производства старой продукции или замены  ее на существенно модернизированную продукцию.

Таким образом, подводя итог всему вышесказанному, приведем все основные пути повышения эффективности в виде схемы:

Важнейшим фактором повышения эффективности общественного производства, обеспечение высокой его эффективности был и остается научно-технический прогресс. Ранее преимущество отдавалось совершенствованию уже существующих технологий, частичной модернизации машин и оборудования. Такие меры давали определенную, но незначительную отдачу. Недостаточны  были стимулы разработки и внедрения мероприятий по новой технике. В современных условиях формирования рыночных отношений нужны революционные, качественные изменения, переход к принципиально новым технологиям, к технике последующих поколений - коренное перевооружение всех отраслей народного хозяйства на основе новейших достижений науки и техники. Важнейшие  направления НТП:

- широкое освоение прогрессивных технологий;

- автоматизация производства;

- создание использование новых видов материалов.

Для повышения эффективности производства важную роль играет выбранная стратегия предприятия, главный упор в которой делается на опережающий рост нефтеперерабатывающей промышленности, продукция которой, являясь основным сырьем для предприятий химии, обусловит прирост объемов и в этой отрасли.