Пути совершенствования процесса принятия управленчческих решений

Совершенствование технологий разработки и принятия эффективных управленческих решений - это актуальная, сложная и достаточно противоречивая проблема современного менеджмента. Управление организационным, технологическим, инновационным, ресурсным, информационным потенциалом современного предприятия в условиях рыночной экономики как достаточно сложный механизм разработки и принятия решений с соответствующими целями, задачами, методами, способами и инструментами воздействия в условиях растущей конкуренции на рынках туристских и санаторно-оздоровительных услуг, нестабильности и недостаточного уровня материально-технического, кадрового и финансового обеспечения оказывает существенное влияние на экономическую результативность предприятия. Совершенствование технологий разработки и принятия управленческих решений, их оптимизация дает возможность оперативно и достаточно эффективно решать текущие, перспективные и стратегические задачи.

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………………………………..…2
ГЛАВА 1. ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В СОВРЕМЕННОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ………………………………………………………….……..…4
1.1. Сущность, цели, задачи и принципы технологии разработки управленческих решений ……………………………………………………………………………..…..4
1.2. Классификация технологий разработки управленческих решений………...7
1.3. Оценка деятельности. Сравнительная характеристика современных технологий разработки управленческих решений в России………………………….12

ГЛАВА 2. ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В КИТАЕ………………………………………………………………………………………………………….…16
2.1. Характеристикапринятия управленческих решений в Китае..…………………16
2.2. Аналииз, особенности разработки и принятия управленческих решений на промышленных предприятиях Китая………………………………………………………….18
2.3. Инновации принятия управленческих решений в Китае………………………...20

ГЛАВА 3. ОБОБЩЕНИЕ, ВЫВОДЫ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ………………………………………………………………………..23
3.1. Пути совершенствования процесса принятия управленчческих решений……………………………………………………………………………………………………………23
3.2. Принятие управленческих решений на предприятиях Китая. Вывод……..28
3.3. Принятие управленческих решений в России. Вывод……………………………………………………………………………………………………………..…29