Раскрытие понятия Холдинг на примере Российской Компании «Роснефть»

В результате консолидации к ОАО «НК «Роснефть» были присоединены 12 дочерних обществ: 7 нефтедобывающих обществ (ОАО «НК «Роснефть»-Краснодарнефтегаз», ОАО «НК «Роснефть»-Пурнефтегаз», ОАО «НК «Роснефть»-Сахалинморнефтегаз», ОАО «НК «Роснефть»-Ставропольнефтегаз»,ОАО «Юганскнефтегаз», ОАО «Северная нефть» и ОАО «Селькупнефтегаз»), 2 нефтеперерабатывающих общества (ОАО «НК «Роснефть»-Комсомольский НПЗ» и ОАО «НК «Роснефть»-Туапсинский НПЗ») и 3 общества нефтепродуктообеспечения (ОАО «НК «Роснефть»-Архангельскнефтепродукт», ОАО «НК «Роснефть»-Находканефтепродукт» и ОАО «НК «Роснефть»-Туапсенефтепродукт»).

Консолидация позволила завершить процесс формирования вертикально-интегрированной структуры Компании с единым центром прибыли и управления. Это повысит эффективность капиталовложений, улучшит операционные показатели, а также позволит отказаться от внутригрупповых продаж и трансфертного ценообразования, что в свою очередь снизит юридические, налоговые и прочие риски в производственной деятельности.

Консолидация облегчила доступ Компании к рынку капиталов, необходимость которого обусловлена финансированием новых капиталоемких проектов, упростила процесс структурирования займов, что положительно повлияет на сроки и стоимость финансирования.

Миноритарные акционеры дочерних компаний после обмена своих акций на акции ОАО НК «Роснефть» вошли в число владельцев второго по величине производителя нефти в России и теперь смогут разделить успех единой Компании.

Обменяв свои акции, миноритарные акционеры дочерних предприятий стали обладателями высоколиквидных бумаг, торгуемых на ведущих площадках страны. А участие в едином центре прибыли значительно снизило их риски при получении дивидендов. В рамках консолидированной дивидендной политики миноритарные акционеры ДАО, осуществившие обмен акций, будут получать дивиденды по результатам деятельности Компании в целом, а не отдельного дочернего общества.