Разработка гипотез и концепций при исследованиях систем управления

В теории познания признают, что определенное методологическое значение имеет вероятностная и(или) сравнительная оценка соперничающих гипотез по отношению к совокупности уже установленных фактов.

В процессе исследования систем управления последовательно, одновременно или в некоторой очередности выдвигают ряд гипотез:

– во-первых, это гипотезы относительно прогнозируемых уровней целевой эффективности, затрат, рисков разрабатываемых операций и(или) систем. Такие гипотезы отражают ожидания предпринимателей, менеджеров относительно планируемой операции и(или) создаваемой системы;

– во-вторых, относительно вариантов построения системы контроля реальных результатов операции или функционирования системы. Такие гипотезы необходимы для дальнейших анализа и выбора из ряда альтернатив рационального (т.е. решающего задачу контроля) или оптимального (решающего наилучшим образом: с минимальными затратами, за минимальное время; с наибольшей вероятностью обнаружения критических отклонений) варианта системы контроля;

– в-третьих, это гипотезы относительно влияния и причин, породивших реально имевшие место результаты;

– в-четвертых, необходимо выдвинуть гипотезы относительно возможных вариантов устранения недостатков или улучшения деятельности исследуемой системы управления;

– в-пятых, необходимы гипотезы и разрабатываемые на их основе сценарии исправления этих недостатков, введения усовершенствований и доработок;

– в-шестых, нужны гипотезы по организации и проведению испытаний усовершенствованных систем управления;

– в-седьмых, выдвигают, подтверждают или отрицают гипотезы относительно достаточности выполненных усовершенствований исследуемой системы управления.

Выбор правильного  набора гипотез является решающим фактором, определяющим успех исследования. Некорректные исходные предпосылки и предположения приводят к неверным выводам о поведении системы управления организацией. Эти выводы не представляют ни научной, ни практической ценности. Более того, они могут нанести организации непоправимый вред.

Список литературы:

1. Анфилатов, В.С. Системный анализ в управлении [Текст] : учеб. пособие / В.С. Анфилатов, А.А. Емельянов, А.А. Кукушкин. – М. : Финансы и статистика, 2002.

2. Демидова, А.В. Исследование систем управления [Текст] : конспект лекций / А.В. Демидова. – М. : Приор-издат, 2005.

3. Долятовский, В.А. Исследование систем управления [Текст] : учеб.-практ. пособие / В.А. Долятовский, В.Н. Долятовская. – М. : ИКЦ «МарТ», 2003.

4. Глущенко, В.В. Исследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования [Текст] / В.В. Глущенко, И.И. Глущенко. – Железнодорожный, Моск. обл. : ООО НПЦ «Крылья», 2004.

5. Игнатьева, А.В. Исследование систем управления [Текст] : учеб. пособие / А.В. Игнатьева, М.М. Максимцов. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

6. Исследование систем управления [Текст] : учеб. пособие / под ред. Э.М. Короткова. – М. : ИНФРА-М, 2003.

7. Мельник, М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях [Текст] / М.В. Мельник. – М. : Финансы и статистика, 1990.

8. Мишин, В.М. Исследование систем управления [Текст] : учебник / В.М. Мишин. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

9. Мухин, В.И. Исследование систем управления [Текст] : учебник / В.И. Мухин. – М. : Экзамен, 2006.

10. Пластун, В.С. Исследование систем управления [Текст] : учеб. пособие / В.С. Пластун. – Хабаровск : Изд-во ДВГУПС, 2001.

11. Рогожин, С.В. Исследование систем управления [Текст] : учебник / С.В. Рогожин, Т.В. Рогожина. – М. : Экзамен, 2005.