Разработка мероприятий по усовершенствованию организации вспомогательного хозяйства (на примере ОАО «ОМЗ»)

Федеральное государственное бюджетное образовательное

 учреждение высшего профессионального  образования 

 

«Санкт-Петербургский государственный

 политехнический университет»

Инженерно-экономический институт

Кафедра «Экономика и менеджмент недвижимости и технологий»

 

	Допущено к защите в ГАК
	Зав. кафедрой, д.э.н.,проф. ____________ Глухов В.В. « ___ « _________ 2012 г.

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

(ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ)

по специальности 080502 Менеджмент организации

на тему: Разработка мероприятий  по усовершенствованию организации вспомогательного хозяйства (на примере ОАО «ОМЗ»)

 

 

Работу выполнил студент гр. з5072/_	Т.С. Гордеева
Руководитель:	О.А.Свяженина
Преподаватель экономических дисциплин ГАОУ СПО «ОМК»   Рецензент

 

 

 

 

 

 Санкт - Петербург 2013г

Санкт-Петербургский государственный политехнический

Университет

 

 

       УТВЕРЖДАЮ:

       «____»________20__ года

        ___________В.П. Фролов

 

 

ЗАДАНИЕ

по дипломному проектированию

студенту Гордеевой Татьяне Сергеевне

 

 

1. Тема проекта (работы) Разработка мероприятий  по усовершенствованию организации вспомогательного хозяйства (на примере ОАО «ОМЗ»)
2. Срок сдачи студентом законченного проекта (работы)
3. Исходные данные к проекту (работе): производственные 
   материалы, литературные материалы  
   ___________________________________________________________

______________________________________________________________

4.Содержание расчетно-пояснительной  записки (перечень подлежащих разработке  вопросов                                                                                              .

                                                                                                                                 .

                                                                                                                                 .

                                                                                                                                 .

                                                                                                                                                                                                

                                      .

5.Дата выдачи задания ___________________

 

Руководитель_________________

 

Задание принял к исполнению _______________________

дата

____________________________

подпись студента

 

реферат

 

Ключевые слова: оценка; эффективность; системы управления; организациЯ деятельности; Методика; анализ, себестоимость.

 

Объект исследования – инструментальный и ремонтно-механический цехи ОАО «Орский машиностроительный завод».

Предмет исследования – организация и эффективность функционирования производственной деятельности вспомогательных подразделений – инструментального и ремонтно-механического цехов.

Цель дипломной работы – исследование организации производства и оценка эффективности функционирования на предприятии и разработка возможных методов и рекомендаций по её улучшению во вспомогательных подразделениях ОАО «Орский машиностроительный завод».

Организация производства предполагает прежде всего обеспечение оптимального использования имеющихся ресурсов, проектирование производственных процессов во времени и пространстве и разработку рациональной инфраструктуры предприятия, в состав которой входят вспомогательные производства и обслуживающие хозяйства. Одним из основных элементов производственной инфраструктуры предприятия является инструментальный и ремонтно-механический цехи предприятия.

 

 

 

Содержание

 

	Введение ………………………………………………….	4
Глава 1	теоретические основы организации вспомогательного хозяйства на предприятии……………………………...…	6
1.1	Сущность, задачи и состав вспомогательного хозяйства на предприятии ……………………………………………	6
1.2	Основные показатели эффективности деятельности вспомогательного хозяйства  …………………………….	19
Глава 2	Анализ организации и эффективности функционирования вспомогательного хозяйства ОАО «Орский машиностроительный завод» за 2010 – 2012 г.	44
2.1	Анализ основных технико-экономические показателей деятельности вспомогательных подразделений…………	44
2.2	Оценка организации и эффективности функционирования вспомогательных подразделений предприятия………………………………………………..	68
Глава 3	Совершенствование организации функционирования вспомогательного хозяйства ОАО «Орский машиностроительный завод» …………..………………..	83
3.1	Мероприятия по совершенствованию организации вспомогательного производства предприятия …………	83
3.2	Обоснование экономической эффективности предложенных мероприятий ……………………………	98
Глава 4	Программное обеспечение функционирования вспомогательных подразделений ОАО «орский машиностроительный завод» ………………...…………..	100
	Заключение ………………………………………………..
	Список литературы ………………...……………………..

 

 

Введение

 

Конкурентоспособность страны, народнохозяйственного комплекса и каждого предприятия в отдельности является главным показателем, характеризующим состояние и перспективы развития экономики, качество жизни населения. Наша страна, имея громадный сырьевой и трудовой потенциал, проигрывает по многим показателям конкурентоспособности экономики другим странам. При этом одной из причин этого по оценке независимых экспертов является отсутствие должного уровня организации производства.

Важнейшим инструментом повышения конкурентоспособности страны является формирование нового комплексного подхода к организации производства на основе системного анализа по следующим направлениям:

– анализ теоретических, методических и практических вопросов организации производства, общих почти для всех отраслей народного хозяйства и сфер деятельности;

– рассмотрение экономических, управленческих и психологических аспектов организации производства;

– обозначение вопросов, как предшествующих организации производства (формирование стратегии и инновационной деятельности организации), так и связанных с реализацией результатов (тактический маркетинг и сбыт товаров);

– формирование подробного понятийного аппарата организации производства.

Главная цель организации основного производства предприятия – обеспечение выполнения основных производственных и технологических процессов изготовления продукции. Для этого предприятию необходимы как основное так и вспомогательное производство, а также ряд обслуживающих хозяйств, без которых процесс производства просто не сможет существовать.

Основное производство построено на основе рационального сочетания в пространстве и во времени средств и предметов труда и самого труда для реализации производственного процесса по изготовлению изделий. Производственные подразделения, входящие в состав основного производства, объединены единым производственным процессом и имеют тесные производственные связи. Коллектив каждого производственного подразделения участвует в производственном процессе и реализует поставленные перед ним цели по изготовлению продукции. Но малейшее отклонение в работе вспомогательного производства и обслуживающих хозяйств может привести к сбою в работе основного производства, а следовательно и к финансовым потерям. Поэтому организация производства в узком смысле может рассматриваться как выработка решений, обеспечивающих чёткую организацию, согласованность в работе между цехами, производственными участками, бригадами и непосредственно рабочими, нормативную регламентацию их действий для выполнения заданной производственной программы. Эти решения являются сущностью управления, воздействуют на организованные коллективы людей для достижения поставленных целей.

Целью дипломного проекта является исследования системы организации вспомогательного хозяйства на предприятии.

Исходя из поставленной цели в дипломном проекте поставлены и решены следующие задачи:

– изучение теоретических основ организации и функционирования вспомогательного производства;

– изучение методики оценки эффективности функционирования подразделений вспомогательного производства;

– оценка процесса организации и функционирования производства в организации;

– разработка мероприятий по улучшению организации производственного процесса на предприятии.

Объект исследования – ОАО «Орский машиностроительный завод». Период исследования – 2010 – 2012 гг.

Методы исследования – горизонтальный анализ, вертикальный анализ, расчёт коэффициентов.

 

Глава 1 Теоретические основы организации вспомогательного хозяйства на предприятии

 

1.1 Сущность, задачи и состав вспомогательного хозяйства на предприятии

 

Нормальный ход производственного процесса может протекать только при условии бесперебойного обеспечения его материалами, заготовками, инструментом, оснасткой, энергией, топливом, наладкой; поддержания оборудования в работоспособном состоянии и т.д. Комплекс этих работ и составляет понятие технического обслуживания производства, или производственной инфраструктуры предприятия.

Большинство специалистов в области организации производства сходятся во мнении, что производственная инфраструктура предприятия – это комплекс обслуживающих вспомогательных производств, обеспечивающих основной производственный процесс сырьём, материалами, топливом, энергией, инструментом, оснасткой, а также поддерживающих технологическое и энергетическое оборудование в работоспособном состоянии.

Техническое обслуживание производства включает функции по обеспечению технического состояния (готовности) средств производства и движения предметов труда в процессе производства (изготовления продукции). Для технического обслуживания основного производства машиностроительные заводы имеют целый комплекс так называемых вспомогательных служб, или хозяйств:

• ремонтное,
• инструментальное,
• энергетическое,
• транспортное,
• снабженческо-складское и др.

Состав и масштабы этих хозяйств предприятия определяются особенностями основного производства, типом и размерами предприятия и его производственными связями.

Ремонтные цехи и службы предприятия обеспечивают постоянную эксплуатационную готовность технологического оборудования путём ремонта и модернизации. Задачи этих цехов и служб заключаются в том, чтобы ремонт и модернизация оборудования выполнялись качественно и в установленные сроки при оптимальных затратах.

Энергетические цехи и службы обеспечивают предприятие всеми видами энергии, организуют рациональное её использование, поддерживают электрооборудование и энергоустановки в постоянной эксплуатационной готовности путём их ремонта и модернизации, внедряют новое энергетическое оборудование, осуществляют контроль за выполнением правил эксплуатации энергоустановок в основных производственных цехах, обеспечивают телефонную и радиосвязь.

Инструментальные цехи и службы предприятия обеспечивают основное производство инструментом и оснасткой высокого качества при минимальных издержках на их изготовление и эксплуатацию. Основными задачами инструментального хозяйства являются: бесперебойное обеспечение высококачественным инструментом всех цехов и рабочих мест; контроль за правильной эксплуатацией инструмента и сокращение его расхода; уменьшение затрат на изготовление, приобретение, хранение, ремонт и восстановление инструмента; поддержание минимально необходимых запасов инструмента.

Транспортные, снабженческие и складские хозяйства, цехи и службы обеспечивают своевременную поставку всех материальных ресурсов, их хранение и движение в процессе производства. От их работы зависят ритмичность работы предприятия и экономичное использование материальных ресурсов.

Всё вышеизложенное свидетельствует о том, что техническое обслуживание производства является составной и важнейшей частью системы обслуживания производственного процесса в целом (рис. 1.1).

Все эти цехи и службы прямо не участвуют в создании основной продукции завода, но своей деятельностью способствуют нормальной работе основных цехов.

 

 

 

Рисунок 1.1 Принципиальная структура системы технического обслуживания производства