Разработка модели 5-ти сил М. Портера

В данной курсовой работе наиболее глубоко изучим  матрицу Бостонской консалтинговой группы и метод PIMS.

Матица Бостонской консалтинговой группы (БКГ).

         

Рост объема продаж	Высокий	«Звезда»	«Дикая  кошка»
	Низкий	«Дойная корова»	«Собака»
		Высокая	низкая
	Относительная доля рынка

 

Рисунок 5.1 – графическое изображение  матрицы БКГ

            

          БКГ выделяет следующие альтернативные стратегии:

• «Звезда» - стратегия роста направлена на увеличение и поддержание доли на рынке
• «Дойная корова» - стратегия обороны направлена на поддержание существующего положения и оказание финансовой поддержки развивающихся стратегических зон хозяйствования
• «Дикая кошка» - стратегия обороны направлена на интенсификацию усилий фирмы на данном рынке или уход с него
• «Собака» - стратегия ухода направлена на ослабление усилий на рынке или ликвидацию

          Для организации каток «Профит-Спорт»  выбрана стратегия «Звезда». Так  как организация новая, услуги  имеют спрос, то стратегия «Звезда» будет оптимальным вариантом.

 

Схема Мак-Кинси.

         

Привлекательность рынка	Стратегическое положение
		Сильное	Среднее	Слабое
	Сильная	Инвестировать/ расти	Инвестировать/ расти	Господствовать/ отсрочить
	Средняя	Инвестировать/ расти	Зарабатывать/ защищаться	Снять урожай/ отказываться
	Слабая	Зарабатывать/ защищаться	Снять урожай/ отказываться	Снять урожай/ отказываться

Рисунок 5.2 – Схема Мак-Кинси

 

          Привлекательность рынка и стратегическое  положение для организации каток «Профит-Спорт» достаточно сильные, что объясняет выбор данного заголовка.

 

 

Заключение

          При разработке стратегии для  катка «Профит-Спорт» был проведен  анализ данной организации. 

          Разработка модели М.Портера показала, что на данное предприятие одновременно влияют всего две силы. Действие двух сил не столь ощутимо для компании, поэтому уровень прибыли в данной отрасли достаточно высокий. Также существует возможность повысить уровень цен и достичь уровня прибыли выше, чем в среднем по отрасли.

          При изучении факторов внешней и внутренней среды мы выделили те из них, которые реально влияют на деятельность анализируемой организации. STEP-анализ выявил наличие во внешней среде как положительных, так и отрицательных факторов, оказывающих влияние на данную организацию. SWOT-анализ дал возможность выявить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы организации, установить цепочки связей между ними и, сформулировать стратегию организации. Основными направлениями деятельности  будут: реклама, внедрение новых технологий (закупка оборудования), выявление и удовлетворение потребностей клиентов, незначительные повышения цен и получение прибыли.

          SPACE-анализ дал общую характеристику внешней и внутренней среды организации. Осуществился выбор позиции предприятия на рынке. Была предложена стратегия. Основная деятельность будет нацелена  на увеличение собственной доли рынка, ценовую войну с конкурентами, расширение спектра услуг.

 

 

         

 

Список использованной литературы

1. М.А.Жемчуева, Д.Б.Симаков: Методические указания по выполнению курсовой работы для студентов специальности 080502 всех форм обучения
2. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989
3. Виханский О.С.,Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е издание. – М.: Гардарика, 1999
4. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии