Разработка плана мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Мая 2014 в 15:17, курсовая работа

Описание работы

Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Ключевое место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников. Следовательно, разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом является одной из наиболее важных задач современного менеджмента.

Содержание работы

Введение
1. Теоретические аспекты системы работы с персоналом
1.1 Персонал организации как система
1.2 Элементы системы управления персоналом организации
1.3 Управление в системе организации
2. Анализ деятельности ОАО «Курганхиммаш»
2.1 Организационная характеристика предприятия
2.2 Анализ основных показателей деятельности предприятия
2.3 Анализ системы управления персоналом предприятия
3. Проект мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом
3.1 Разработка системы подбора кадров
3.2 Мероприятия по совершенствованию квалификационного уровня кадрового состава
3.3 Предложения по совершенствованию системы стимулирования труда работников
3.4 Правовое обеспечение проекта
3.5 Оценка эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованных источников

Файлы: 1 файл

Разработка плана мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом .doc

— 1.62 Мб (Скачать файл)

Таким образом, производственная структура промышленного предприятия представляет собой форму организации производственного процесса и находит свое выражение в размерах предприятия, в количестве и составе цехов и служб, созданных на предприятии, их планировке, а также в составе, количестве и планировке производственных участков и рабочих мест внутри цехов, создаваемых в соответствии с расчленением процесса производства крупные звенья, частичные производственные процессы и производственные операции.

 

2.2 Анализ основных показателей деятельности предприятия

 

Акционерное общество «Курганхиммаш» является одним из ведущих производителей оборудования для химической, нефтегазовой и других отраслей промышленности.

Основными поставщиками сырья, материалов и комплектующих изделий являются машиностроительные заводы и металлургические комбинаты городов Екатеринбург, Челябинск, Магнитогорск, Миасс, Нижний Тагил, Череповец, а также идёт поставка с других регионов России: Москвы и Московской области, Вологодской и Волгоградской областей и других. С крупными поставщиками налажены постоянные связи, а также существуют и разовые договора. Поставка сырья и материалов осуществляется железнодорожным и автомобильным транспортом.

Наиболее крупным рынком сбыта продукции ОАО «Курганхиммаш» является северный регион Российской Федерации: Тюменская и Томская области, то есть предприятия нефтегазодобывающей отрасли.

В 2002 г. в связи с освоением производства продукции для нефтегазоперерабатывающих предприятий, магистральных нефтепроводов и нефтеналивных парков рынок сбыта продукции значительно расширился. Продукция поставляется не только в Россию, но и за её пределы. Благодаря тому, что г. Курган является крупной железнодорожной станцией и связан сетью автомобильных дорог со всеми регионами страны отгрузка готовой продукции производится железнодорожным и автомобильным транспортом.

Рассмотрим основные показатели производственно – экономической деятельности предприятия (таблица 3).

На основе этих данных видно, что объём товарной продукции в сопоставимых ценах в 2007 г. увеличился по сравнению с 2005 г. на 230%. Рост объясняется увеличением портфеля заказов, за счёт освоения новых, более сложных изделий. Среднесписочная численность работников увеличилась на 26,3 %, что обусловлено ростом объёмов производства; производительность труда возросла на 65,1 %.

 

Таблица 3 - Основные показатели производственно – экономической деятельности предприятия

 № пп

Показатели

Годы

2005

2006

2007

А

1

2

3

1

Товарная продукция, тыс. р.

612 189

1166345

1737320

2

Выручка от продаж, тыс. р. (в фактических ценах)

619 742

921 881

1201 923

3

Среднесписочная численность, чел.

1845

2142

2330

4

Производительность труда, тыс. р.

335,9

430,4

515,8


 

В целом можно сделать вывод, что предприятие набрало хороший темп и стабильно работает.

Основными товарными рядами предприятия являются: нефтегазовое оборудование;емкостное оборудование; комплектное оборудование для осушки, очистки и охлаждения сжатого воздуха; теплообменного оборудования для нефтегазовой и химической промышленности; оборудование водоподготовки и теплообменное для предприятий теплоэнергетики; озонаторное оборудование; автоклавы, центрифуги.

Структура товарной продукции ОАО «Курганхиммаш» за период 2005-2007 г.г приведена в таблице 4.

 

 

Таблица 4 - Состав и структура продукции ОАО «Курганхиммаш»

№ пп

Наименование

Годы

2005

2006

2007

тыс. р.

Удельный вес, %

тыс. р.

Удельный вес, %

тыс. р.

Удельный вес, %

А

1

2

3

4

5

6

1

Нефтегазовое оборудование

414 273

67,67

863 773

74,06

1 211 031

69,71

2

Емкостное оборудование

7 571

1,24

83 611

7,17

242 995

13,99

3

Теплообменное оборудование

59 244

9,68

59 217

5,08

105 012

6,04

4

Оборудование осушки, очистки сжатого воздуха

41 022

6,70

50 643

4,34

60 639

3,49

5

Озонаторное оборудование

20 480

3,35

4 070

0,35

10 115

0,58

6

Оборудование водоподготовки

424

0,07

764

0,07

1 912

0,11

7

Автоклавы

6 490

1,06

13 192

1,13

5 620

0,32

8

Центрифуги

338

0,06

4 379

0,38

3 197

0,18

9

Прочее оборудование

4 714

0,77

7 592

0,65

90 414

5,20

10

Баллоны

57 633

9,41

79 104

6,78

6 385

0,37

11

Итого по производству

612189

100,0

1166345

100,0

1737 320

100,0


 

Данные таблицы 4 содержат информацию о составе и видах товарной продукции ОАО «Курганхиммаш».

Структура производимой продукции очень объемная, за анализируемый период внутри нее произошли некоторые изменения, предприятие разрабатывало и внедряло в производство новые виды оборудования, расширяя и модифицируя номенклатурный ряд.

Рассматривая структуру товарной продукции делаем вывод, что наибольший удельный вес составляет нефтегазовое оборудование, в том числе: оборудование для обустройства нефтяных и газовых месторождений (резервуары, муфты, камеры приема и запуска средств очистки и диагностики магистральных нефтепроводов): в 2005г. – 414 273 тыс. р., что в процентном соотношении составляет – 67,67 % от общей суммы реализованного оборудования за год.

В 2006 г. величина реализации оборудования данного товарного ряда составляла 863773 тыс. р. (74,06 %), а в 2007 г. – уже 1211млн. р. (69,71 %).

На втором месте по объему реализации по данным 2007 г. находится емкостное оборудование. Исследуя период 2005 - 2007 г. г. становится очевидно, что объем выпуска этой продукции значительно увеличился по сравнению с 2005г., а именно с 7571 тыс. р. в 2005 г. до 242995 тыс. р. в 2007г.

Увеличился и удельный вес данного вида продукции в объеме всего оборудования. В 2005 г. он составлял 1,24 %, тогда как 2006 г. вырос до 7,17 % уже находясь на втором месте. Согласно данным 2007 г. емкостное оборудование прочно закрепилось на второй по значимости позиции и составляет почти 14 % от общего объема реализованной продукции.

Объемы реализации теплообменного оборудования увеличились практически вдвое - с 59 244 тыс. р . в 2005 г. до 105 012 тыс. р. в 2007 г. Данное оборудование также стоит рассматривать как одно из основных в товарной номенклатуре предприятия. Оборудование водоподготовки и озонаторное оборудование также представлено отдельными товарными рядами в общей номенклатуре завода.

В целом за исследуемый период произошёл рост выпуска товарной продукции. По удельному весу отдельных видов товарной продукции можно судить о специализации предприятия. В структуре продаж предприятия 100% занимают прямые продажи. Таким образом, ОАО «Курганхиммаш» характеризуется как экономически прогрессивное предприятие.

 

 

2.3 Анализ системы управления персоналом предприятия

 

Численность производственного и управленческого персонала представлена в таблице 5.

 

Таблица 5 – Состав и структура производственного и управленческого персонала ОАО «Курганхиммаш»

№ пп

Показатели

Годы

2005

2006

2007

А

1

2

3

1

Среднесписочная численность, чел, в том числе

1845

2142

2330

 

ППП

1837

2134

2022

 

Из них:

     
 

Рабочие

1226

1461

1596

 

Основные

634

812

870

 

Вспомогательные

542

649

726

 

Руководящий состав

296

302

326

 

Специалисты

356

362

398

 

Служащие

9

9

10

 

Непромышленная группа

8

8

8




 

На 1 января 2008 г. списочная численность работающих на ОАО «Курганхиммаш»составила 2330 человек, что составляет 103,2 % от плановой численности. Увеличение персонала произошло из-за увеличения объемов производства - открытие новой производственной площадки).

В 2007 г на заводе работало 326 руководителя, произошло увеличение по сравнению с 2005 г. на 30 человек за счет организации нового цеха и образования нового подразделения «КХМ-2».

Рассмотрим качественный работников ОАО «Курганхиммаш» (Рисунок 2).

 

 

Рисунок 2 – Персонал организации по возрастному признаку

 

Возраст: до 30 лет – 6,8 %; от 30 до 40 лет – 19,3 %; от 41 до 50 лет – 36,6 %; от 51 до 60 лет – 27,6 %; свыше 60 лет – 9,7 %. Из приведенных данных видно, что в основном на ОАО «Курганхиммаш» специалисты зрелого возраста от 41 до 50 лет.

Показательным может стать анализ работников по уровню образования и стажу работы на предприятии. Рассмотрим характеристики в таблице 6-7.

 

Таблица 6 – Уровень образования сотрудников

№ п/п

Уровень образования

Годы

2005

2006

2007

в % к итогу

в % к итогу

в % к

 итогу 

А

1

2

3

1

Среднее

0,52

0,66

0,45

2

Среднее специальное

24,46

22,56

17,45

3

Незаконченное высшее

41,08

41,67

44,19

4

Высшее

33,94

36,11

37,91

5

Итого

100

100

100


 

Судя по данным таблицы 6, уровень образования на предприятии постоянно растет за счет увеличения доли сотрудников, имеющих высшее образование. В то же время доля работников со средним образованием остается практически неизменным. Важным показателем стабильности персонала сотрудников организации персонала и преданности сотрудников организации является показатель продолжительности работы на предприятии (стаж) (Таблица 7).

 

Таблица 7 – Структура персонала по продолжительности работы в организации 2005 – 2007 гг.

№ п/п

Стаж работы

Годы

2005

2006

2007

в % к итогу

в % к итогу

в % к

 итогу 

А

1

2

3

1

1 – 3 года 

18,08

20,01

15,60

2

3 – 5 лет 

26,17

26,34

25,69

3

5 – 10 лет

21,21

31,57

20,18

4

10 - 20лет

24,24

13,68

29,31

5

Более 20 лет

10,30

8,40

9,22

 

Итого

100

100

100


 

Исходя из показателей таблицы 6, основную группу составляют работники, отработавшие в организации:

- в 2005 г. – 3-5 лет;

-в 2006 г. – 5 – 10 г.;

- в 2007г. – 10 – 29 лет.

Следовательно, на предприятии с каждым годом увеличивается число работников, которые проработали, достаточно большое время на предприятии, это может быть вызвано повышением мотивационного эффекта для данной группы сотрудников.

Немаловажное значение в управлении персоналом имеет текучесть кадров (Таблица 8).

 

Таблица 8 – Анализ движения рабочей силы, чел.

№ п/п

Показатели

Годы

2005

2006

2007

А

1

2

3

1

Количество принятого на работу персонала

112

236

369

2

Количество уволившихся работников в том числе:

25

39

48

3

по собственному желанию

24

39

46

4

за нарушения трудовой дисциплины

1

0

2

5

Средняя списочная численность персонала

1845

2142

2330

6

Коэффициент оборота по приему:

0,06

0,1

0,16

7

по выбытию

0,01

0,02

0,02

8

Коэффициент текучести

0,01

0,02

0,02

Информация о работе Разработка плана мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом