Разработка системы управления персоналом на предприятии (на примере ОАО «Вимм-Билль-Данн»)

Главный потенциал предприятия заключен именно в кадрах. Какие бы прекрасные идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия не существовали, без хорошо подготовленного персонала высокой результативности добиться невозможно. Именно люди делают работу, подают идеи и позволяют предприятию существовать. Без людей не может быть организации, без квалифицированных кадров ни одна организация не сможет достигнуть своих целей.
Как показывает нынешнее положение в экономике и бизнесе, проблема дефицита кадров, по важности для предпринимателей, вышла на первое место, отодвинув и налоговое администрирование, и проблему коррупции.

Введение…………………………………………………………………………3
Глава 1. Управление персоналом на предприятии
1.1 Цели и задачи управления персоналом ……………………………………5
1.2 Функции управления персоналом …………………………………………7
1.3 Стратегия и принципы управления персоналом………………………….11
1.4 Мотивация персонала. Разработка и внедрение системы мотивации на предприятии………………………………………………………………….13
Глава 2. Экономический и системный анализ деятельности ОАО «Вимм-Билль-Данн» по управлению персоналом
2.1. Общая характеристика предприятия………………………………………17
2.2. ОАО «Вимм – Билль - Данн» в кризис. Его политика в плане управления персоналом ……………………………………………………………………..21
2.3. Корпоративная культура ОАО «Вимм – Билль – Данн» ………………..29
2.4 Анализ текучести кадров на предприятии ……………………………….32
Глава 3. Рекомендации по повышению эффективности управления персоналом на ОАО «Вимм-Билль-Данн»
3.1. Внедрение системы учета данных и социальной отчетности по повышению эффективности управления персоналом ……………………….36
3.2. Предложения по повышению эффективности системы управления персоналом на ОАО «Вимм-Билль-Данн»……………………………………38
3.3. Совершенствование системы управления персоналом на ОАО
«Вимм-Билль-Данн»…………………….………………………………42
Заключение …………………………………………………………………….47
Список литературы ……………………………………………………………49