Разработка стратегии программы индивидуального образования специалиста с интеграцией в решение текущих проблем предприятия

Данный вид подготовки специалистов в долгосрочной перспективе, не смотря на свою эффективность может превратить социальный строй в механизм, успешно осуществляющий свои первоначальные цели, но слабо адаптирующийся изменениям.

2.3. Рекомендации к формированию стратегии

На основании проделанных анализов можно предложить план мероприятий направленных на реализацию стратегии. Необходимо решить следующие задачи.

1. Со стороны государства

1. Законодательная поддержка программы
2. Финансовая поддержка программы
3. Методическая поддержка программы
4. Популяризация программы доступными методами
5. Построение диалога с частным сектором
6. Мониторинг мировых и внутренних тенденций, для своевременного реагирования на изменения
7. Постоянное совершенствование процессов, для наиболее рационального реагирования на изменения

2. Со стороны частного сектора

1. Финансовая поддержка программы
2. Кадровая поддержка программы
3. Популяризация программы доступными методами
4. Формулирование четкого запроса на продукт программы
5. Построение диалога с государством
6. Мониторинг мировых и внутренних тенденций, для своевременного реагирования на изменения
7. Постоянное совершенствование процессов, для наиболее рационального реагирования на изменения

Так же необходимо разработать ряд мер, чтобы в долгосрочной перспективе обеспечить гибкость, как программе, так и обществу в целом.

Одной из наиболее эффективных мер является подготовка не только узкоспециализированных специалистов, но и формирование разносторонне развитой касты специалистов, способных генерировать новые знания в различных отраслях деятельности и, как следствие, имеющих достаточно гибкий набор знаний и компетенций, чтобы быстрее и эффективнее адаптироваться к изменениям, что позволит избежать фатальных, для общественной системы в целом, последствий, а так же позволит обществу развиваться, не смотря на последствия внутренних рационализаторских процессов.

Заключение

В данной курсовой работе путем исследования теоретически основ разработки стратегии были выявлены ключевые цели и задачи программы, учитывая которые был проведен анализ потенциала программы, выводами из которого стал список рекомендательных мер к формированию стратегии программы, для наиболее оптимального создания и продвижения программы.

В ходе выполнения курсовой работы, не смотря на недостаток информации о данной программе и аналогах все поставленные задачи выполнены в полном объеме, цель данной курсовой работы достигнута. Полученные результаты будут использованы при выполнении дипломного проектирования.

Список использованной литературы

1. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарика, 1998. — 296 с.
2. Портер М. Конкуренция.: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2005г. – 608 с.
3. Ансофф И.  Новая корпоративная стратегия. — СПб: Питер Ком, 1999.—416 с.
4. РИА Новости [Электронный ресурс]: Интервью с Мальцевой URL: http://ria.ru/society/20130821/957722349.html (дата обращения 23.12.2013)