Разработка стратегии развития компании ООО дтл-авто

 Отметим, что успешное устойчивое развитие экономики может быть обеспечено в современных условиях только при системном использовании результатов непрерывного стратегического управления в организациях разного уровня.

Проведенный анализ деятельности ООО «ДЛТ-авто» показал, что в настоящее время компания не занимается разработкой стратегии на длительную перспективу, а определяет ее спонтанно на краткосрочный период.

Осознание руководством необходимости выбора стратегии стало переломным моментом в существовании данной организации, без которого  не возможна эффективная деятельность в долгосрочном периоде.

В работе на основе анализа внешней и внутренней среды деятельности компании за 2002-2007 годы, а также проведенного SWOT-анализа, выявлены основные конкурентные преимущества компании:

для существующего бизнеса предлагается стратегия вертикальной интеграции путем создания собственной розничной сети;

стратегия диверсификации, связанная с выходом компании на новый рынок моторных масел и авто-химии с новым товаром.

Реализация указанных стратегий позволит перейти от текущего управления к стратегическому управлению компании и создаст условия для ее стабильного развития на предстоящий период.

Список использованных источников

1. http://www.a-klimin.narod.ru/
2. Кузнецова С.А., Маркова В.Д. SOWT-анализ: практика и проблемы применения // Совершенствование институциональных механизмов в промышленности : Сб. науч. тр. / Под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. - Новосибирск : ИЭОПП СО РАН, 2005.
3. Татарников Е.А. Стратегическое управление предприятием.- М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2006.