Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Июня 2012 в 20:36, курсовая работа
Управление людьми имеет практически такую же древнюю историю как человечество, поскольку оно появилось одновременно с возникновением первых форм человеческих организаций-племён, общин, кланов. По мере экономического развития и появления крупных организаций, управление персоналом превратилось в особую функцию управления, требующую специальных знаний и навыков. В организациях были созданы специальные подразделения, состоящие из людей, обладающих такими знаниями и навыками – отделы человеческих ресурсов. С развитием научно-технического прогресса и усложнением организаций во второй половине ХХ века расширились функции этих отделов – администрирование льгот и поддержание отношений с профсоюзами, дополнилось подбором, обучением
Глава 1 Научно-методические принципы подбора персонала.
1.1 Системный подход к организации подбора персонала.
1.2 Профессиография в подборе персонала.
Глава 2 Подбор и приём на работу.
2.1 Планирование кадров.
2.2 Подбор кандидатов.
2.3 Методы подбора персонала на вакантные должности.
2.4 Отбор персонала в организацию.
Глава 3 Как пройти интервью. Практические рекомендации.
Введение.
Глава 1 Научно-методические принципы подбора персонала.
Глава 3 Как пройти интервью. Практические рекомендации.
Заключение
Литература
Управление людьми имеет
По оценкам ведущих
Подбор персонала – наиболее
ответственный этап в
Г л а в а 1
Научно-методические принципы подбора персонала.
Подбор персонала – наиболее
ответственный этап в
Подбор кадров – многоэтажная,
кропотливая и непрерывная
Строгие требования к подбору кадров позволяют не только отобрать лучших специалистов, но и напомнить тем, кто уже работает, какие высокие требования предъявляются к персоналу.
Подбор наилучших кадров –
сложный и многоэтапный
1.Планирование кадров.
2.Вербовка кадров.
3.Отбор кадров.
4.Определение зарплаты и
5.Профессиональная адаптация.
6.Обучение персонала.
7.Аттестация кадров.
8.Перестановка кадров.
9.Подготовка руководящих
10.Социальная защита
11.Юридические и
Для успешного решения
Эта курсовая работа посвящена рассмотрению первых 3-х задач кадровых служб: планирование, вербовка и отбор кадров.
Подбор кадров представляет собой единый комплекс 5-ти форм его обеспечения:
Научно-методическое обеспечение определяет общую методологию отбора, научные принципы, методы, критерии, и применяемый математический аппарат. Большое значение имеют оценка и проверка эффективности подбора, анализ и обобщение данных, разработка рекомендаций по совершенствованию работы кадровых служб.
Организационное обеспечение подбора кадров – это комплекс научно-обоснованных мероприятий, проводимых одновременно или последовательно на разных этапах работы с целью сокращения сроков и повышения качества отбора.
Кадровое обеспечение подбора – это привлечение всех необходимых специалистов на разных этапах работы: руководителей высшего звена, руководителей соответствующих подразделений, специалистов-мастеров, психологов, юристов, экономистов, внешних экспертов.
Материально-техническое обеспечение отбора – необходимое финансирование проводимых мероприятий и оснащенность их требуемой организационной техникой.
Программное обеспечение предусматривает автоматизацию отдельных этапов подбора кадров с использованием соответствующих компьютерных программ.
Научно-методические принципы
Комплектность – всестороннее исследование и оценка личности кандидата (изучение биографических данных, профессиональной карьеры, уровня профессиональных знаний и умений, деловых и личных качеств, состояния здоровья, мнение коллег о нём);
Объективность – повторяемость результатов оценки указанных качеств кандидата при повторных отборах, а также сведение к минимуму влияние субъективного мнения консультанта, принимающего окончательное решение;
Непрерывность – постоянная работа по вербовке и отбору лучших специалистов, формирование кадрового резерва для руководящих должностей;
Научность – использование в процессе подготовки и проведения подбора последних научных достижений и новейших технологий.
Научно методически
1.2 Профессиография в подборе персонала.
Научно обоснованный подбор
Профессиография – это технология изучения требований профессии к личностным качествам, психофизиологическим характеристикам, социально-психологическим показателям, природным задаткам и способностям, деловым качествам, профессиональным знаниям и умениям, состоянию здоровья человека.
Профессиография используется
Объём, глубина, и детальность их изучения зависят от заказа руководства фирмы.
Профессиографические
Успех любой организации в
современных условиях
Глава 2
Подбор и прием на работу
Управление людьми для всех
организаций – больших и малых,
В любой профессии хороший
специалист, представляющий собой
сочетание таланта, трудолюбия
и образованности, - явление редкое.
Поэтому для поиска и
2.1. Планирование кадров.
Процесс планирования кадров включает в себя три этапа:
На этапе оценки наличных
Следующим этапом планирования
является прогнозирование
Определив будущие потребности,
2.2.Подбор кандидатов.
Объем работ на этом этапе
определяется разницей между
имеющимися кадрами и
На основании сравнения плана
по человеческим ресурсам с
численностью персонала, уже
Информация о работе Разработка структуры управления персоналом