Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Января 2014 в 07:49, доклад
Под риском понимается опасность ошибочного решения. Поскольку риск - опасность потерь, он означает негативное отклонение от цели. Так как будущее никогда неизвестно, все решения связаны с риском. Риск может заключаться во влиянии на рентабельность, доходы, затраты, оборот и ликвидность (возможность всегда оплачивать свои счета).
Риск при принятии решений
Под риском понимается опасность ошибочного решения. Поскольку риск - опасность потерь, он означает негативное отклонение от цели. Так как будущее никогда неизвестно, все решения связаны с риском. Риск может заключаться во влиянии на рентабельность, доходы, затраты, оборот и ликвидность (возможность всегда оплачивать свои счета).
Можно различать риск:
- общий (угрожает предприятию как целому);
- специальный по фактору (сырьевой, по
оборудованию, энергии, персоналу, капиталу);
- специальный при изготовлении продукции
(брак, не те способы, в НИОКР, в хранении);
- специальный при оценке продукции (при
сбыте, в цехах, в гарантиях, в оплате).
Риск можно подразделить на калькулируемый и не калькулируемый, страхуемый и нет.
Для влияния на все виды риска
у менеджера имеется
Эластичность |
- многофункциональность средств производства и персонала. |
Стимулирование сотрудников |
- связь их интересов с риском. |
Системы обеспечения |
- охрана труда, пожарная безопасность, безопасность от провала, растрат, надежность продукции. |
Сокращение систем |
- дублирование ненадежных |
Указатели ошибок |
- тревожная сигнализация перед отказом. |
Быстрое отключение |
- нулевые схемы при критической ситуации. |
Ограничение риска |
- выбор правовой формы, рассредоточение, встречные сделки, оговорки о собственности, незначительная наличность в кассе, рассредоточение складов, производств, патентная защита. |
Перекладывание риска |
- на третьих лиц (поставщиков, кредиторов, наемных работников, покупателей, государство). |
Обеспечение |
- договор о страховании. |
При принятии решений риск — это потенциально существующая вероятность потери ресурсов или недополучение доходов, связанное с конкретным вариантом управленческого решения.
Можно выделить несколько модификаций риска, влияющего на принятие и реализацию управленческих решений:
— субъект, делающий выбор из нескольких альтернатив, имеет в распоряжении объективные вероятности получения предполагаемого результата, основывающиеся, например, на проведенных статистических иссле-юваниях,
— вероятности наступления ожидаемого результата могут быть получены только на основе субъекз ивных оценок, т с субъект имеет дело с субъективными вероятностями;
— субъект в процессе выбора и реализации альтернативы располагает как объективными, так и субъективными вероятностями
Многообразие ситуаций и проблем, возникающих в хозяйственных единицах разного уровня и с различными целями функционирования, порождает стремление обозначать каждый источник неопределенности конкретным видом риска Очевидно, что различие точек зрения и степени детализации ведет к определению большого количества видов рисков, т.е. классификация рисков прямо зависит от точки зрения ЛПР.
Классификация риска основывается на широком спектре признаков
— причина возникновения,
— риски, присущие определенным видам деятельности;
— объект риска,
— масштабы последствий риска;
— степень влияния на деятельность;
— возможность прогнозирования Возможны и иные классификации.
По времени возникновения
По факторам возникновения риски
подразделяются на политические и экономические
(коммерческие). Политические риски
— это риски, обусловленные изменением
политической обстановки, влияющей на
предпринимательскую
По характеру учета риски делятся на внешние и внутренние. К внешним относятся риски, непосредственно нс связанные с деятельностью орі а-низации или его контактной аудитории На уровень внешних рисков влияют политические, экономические, демографические, социальные и географические факторы К внутренним относятся риски, обусловленные деятельностью самой организации и его контактной аудитории На их уровень влияет деловая активность руководства организации, выбор оптимальной маркетинговой стратегии, политики и тактики, производственный потенциал, техническое оснащение, уровень специализации, уровень производительности труда, техники безопасности.
По характеру последствий
Таким образом, группировку рисков
можно проводить с
Структурирование различных
Рис. 8.1. Классификация рисков
Для оценки приемлемости риска следует выделить определенные зоны риска в зависимости от ожидаемой величины потерь (рис 8 2). Областью риска называется некоторая зона общих потерь рынка, в границах которой потери не превышают предельного значения установленного уровня риска
Рис. 8.2. Общая схема зон риска |
Наглядное представление об уровне риска дает графическое изображение зависимости вероятности потерь от их величины — кривая риска (рис. 8.3).
Управление риском можно охарактеризовать как совокупность методов, приемов и мероприятий, позволяющих в определенной степени прогнозировать наступление рисковых событий и принимать меры к исключению или снижению отрицательных последствий наступления событий
Управление как система
Управление риском представляет собой
специфическую сферу
Основные приемы управления риском:
— избежание риска — отказ от реализации мероприятия, связанного с риском. Позволяет полностью избежать потерь и неопределенности, но в то же время это отказ от прибыли и это потери от неиспользованных возможностей;
— снижение степени риска — сокращение вероятности и объема потерь;
— принятие риска — оставление всего или части риска за предпринимателем.
В практике управления риском выработан ряд правил, которым проводится выбор способа (приема) управления риском и варианта решений. Основными из них являются следующие:
— максимум выигрыша;
— оптимальное сочетание выигрыша и величины риска;
— оптимальная вероятность результата.
Правило максимума выигрыша состоит
в том, что из возможных вариантов
решений, содержащих риск, выбирается
тот, который обеспечивает максимальный
результат при минимальном или
приемлемом риске Во втором правиле
из всех вариантов, обеспечивающих приемлемый
для предпринимателя риск, выбирается
тот, у которого отношение дохода
и потерь является наибольшим. В
третьем правиле из всех вариантов,
обеспечивающих приемлемую для предпринимателя
вероятность получения
Конечная цель управления риском соответствует
целевой функции
Управление риском осуществляется по результатам анализа риска Он включает в себя, идентификацию факторов риска и неопределенности, оценку влияния факторов риска и неопределенности на результаты проекта, разработку мероприятий по снижению риска и неопределенности, интегральную оценку риска и неопределенности с учетом мероприятий по снижению риска и неопределенности, оценку эффективности мероприятий, мониторинг факторов риска и неопределенности.
Идентификация относится к качественному анализу, а оценка — к количественному Качественный анализ предполагает выявление источников и причин риска, этапов и работ, при выполнении которых возникает риск, т.е. установление потенциальных зон риска, идентификацию всех возможных рисков, выявление практических выгод и возможных негативных последствий, которые могут наступить при реализации содержащего риск решения. Результаты качественного анализа служат исходной информацией для осуществления количественного анализа.
Количественный анализ предполагает
численное определение
Статистический метод—это