Роль концепции приемлемого риска в системе менеджмента

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ОБЛАСТНОЙ УНИВЕРСИТЕТ

 

ИНСТИТУТ ЛИНГВИСТИКИ  И МЕЖКУЛЬТУРНОЙ КОММУНИКАЦИИ

 

 

 

Реферат по СЭТ

на тему:

«Роль концепции приемлемого  риска в  системе  менеджмента.»

 

Выполнила:

студентка третьего курса

дневного отделения

лингвистического факультета

Мещерякова Виктория

 

 

Проверил:

Толмачев О.М.

 

 

 

Москва

2013г.

Объективной основой для  построения системы управления рисками  в компании является концепция приемлемого риска. Суть этой концепции заключается в следующем.

 С одной стороны,  размер прибыли и степень финансовой  устойчивости компании прежде всего зависят от возможности менеджмента предвидеть риск, оценить его последствия и эффективно им управлять, так как известно, что наибольшую прибыль, но и наибольшие потери, как правило, приносят рыночные операции с повышенным риском. С другой стороны, менеджмент, избегающий рискованных решений, становится опасным для компании, обрекает ее на застой, потерю конкурентоспособности.

 Отсюда следует, что  для реализации рискового подхода  в деятельности менеджера нужна  концепция, которая бы учитывала  разные стороны деятельности  менеджмента: рисковые и безрисковые. Эта концепция носит название концепции приемлемого риска.

 Данная концепция учитывает  следующий парадокс. С одной стороны,  известные выражения типа:

 

«кто не рискует, тот не пьет шампанское»;

«кто любит риски, тому и пить виски»;

«серьезных начинаний  без риска не бывает»;

«кто не рискует, тот не выигрывает»;

«риск — благородное дело»;

«большой риск — большая  выгода»;

«без риска нет бизнеса»

    — способствуют  принятию «быстрых» решений, в  то время как другие:  «семь раз отмерь — один раз отрежь»;

 

«не зная броду — не суйся  в воду»;

«очень рискованный шаг»;

«слишком рискованное  мероприятие» и т.д.

  – содержат некоторый  оттенок неуверенности и неодобрения.

 Кроме того, популярностью  пользуются рекомендации типа  «избегать риска», «сводить риск  к минимуму» и т.п. Отсюда  следуют на первый взгляд два  противоречивых положения, одно  из которых утверждает, что риск  — это большая выгода, а другое  — риск необходимо сводить  к минимуму и даже его избегать  и т.д.

 Налицо противоречие: если «риск — благородное дело»,  то зачем это хорошее дело  «сводить к минимуму». Отсюда  следует, что нужна концепция  приемлемого риска, цель которой  — разрешение указанного противоречия.

 В основу содержания  концепции включены три разновременных  уровня риска (рис. 1): 

-начальный уровень риска, т.е. уровень риска идеи, замысла, предложения без учета мероприятий по его анализу и оценке. Это риск непознанный, неоцененный и, следовательно, достаточно высокого уровня вследствие неготовности менеджера к возникающим рисковым событиям;

-оцененный уровень риска с учетом мероприятий по анализу и оценке риска, в результате которых получена реальная оценка уровня риска. Это риск проанализированный и оцененный и, следовательно, более низкого уровня вследствие готовности менеджера к появлению рисковых событий;

-конечный (финальный, приемлемый) уровень риска с учетом разработанных и проведенных активных и пассивных мероприятий и мер по снижению начального уровня риска.

 

                  Рис. 1. Уровни риска в концепции приемлемого риска

 

   Полученная оценка  конечного уровня риска может  существенно изменить мнение  менеджера относительно «рискованности»  предполагаемого решения. С учетом  принятых мер конечный уровень  риска может оказаться приемлемым  для того, чтобы «рискнуть» принять  предлагаемое решение.

 Из данных рассуждений  можно сформулировать следующие  основные положения концепции  приемлемого риска: риск — это, как правило, нестатичный и неизменный, а зачастую управляемый параметр, на уровень которого можно и нужно оказывать воздействие; высокий уровень начального риска не должен служить основанием для отказа от принятия решения, так как следует различать начальный уровень риска в идее, в замысле, в предложении, оцененный (проанализированный) уровень риска, анализ которого произведен для принятого варианта решения, и конечный уровень риска после разработки нейтрализующих мероприятий;детальный анализ риска и разработка мероприятий, уменьшающих его отрицательные последствия до приемлемого уровня, как правило, позволяют принимать рисковые решения, фактически рискуя настолько, насколько это приемлемо или допустимо для хозяйствующего субъекта.

 Современная концепция  приемлемого риска исходит из  признания того факта, что риск  реализации принятого решения  всегда существует не в полном  объеме, так как невозможно полностью  устранить все факторы риска,  которые могут привести к нежелательному  развитию событий. Вместе с  тем всегда можно найти решение,  обеспечивающее некоторый компромиссный  уровень риска, который называют  приемлемым и который соответствует  некоторому балансу между ожидаемой  выгодой и угрозой потерь.

Таким образом, риск-менеджмент в деятельности компании как система  является сложной организационной  открытой динамичной системой. Помимо структуры, существенную роль в управлении рисками играет технология протекающих  в этой системе процессов.