Российская модель менеджмента

группа 7328 м (менеджмент и  правовое обеспечение индустрии  спорта)                                   Абсалямова Г.Л.

Эссе  на тему: «Российская модель менеджмента»

Переход к рынку выдвинул задачу формирования эффективного российского менеджмента. Сегодня можно с уверенностью говорить о том, что он не просто создается, но и имеет свои сугубо национальные черты.

Российский  менеджмент - творческое осмысление зарубежного  опыта с учетом российской специфики, т.е. синтез мирового опыта эффективного управления и существующего отечественного опыта на базе национально-исторических особенностей нашей культуры. 

К специфическим  чертам российской модели менеджмента относятся:

•   национальные особенности общества;

•   исторические особенности развития;

•   географические условия;

•   культура и другие подобные факторы.

Наиболее  актуальными  проблемами управления в России становится антикризисное  управление, управление занятостью людей, информационные технологии, поддержка  предпринимательства и малого бизнеса, мотивирование экономической активности в сфере производства. Однако главная  проблема состоит не в том, чтобы выявить их, а в том, чтобы выстроить ранжированные приоритеты. Именно здесь зародились наибольшие трудности в понимании менеджмента и его роли в России.

Осторожный, длительный подход к формированию российского  менеджмента, учитывающего особенности  русского менталитета, разнообразие и  широту российских условий, — важнейшая  стратегическая задача общества. От нее  во многом зависит не только переход  к рыночной экономике, но и место России в мировом сообществе. Это движение к современным формам и методам управления, которые будут формироваться не слепо, а на базе научно обоснованных мер. Последнее приобретает чрезвычайное значение в условиях стихийного формирования рынка и внесет в этот процесс элемент сознательности.

На сегодняшний  день с уверенностью можно говорить, что интеллектуальный капитал, навыки и компетенция менеджеров являются ключевыми элементами любого успешного  бизнеса и напрямую влияют на показатели его эффективности и рыночной привлекательности. Этим объясняется  высокий приоритет профессионального  развития и продвижения управленческих кадров внутри корпоративной среды  как функции создания и потребления  высокоценного актива для достижения целей деятельности компании. Следовательно, встает вопрос о дальнейшем профессиональном развитии управленческих кадров как  о стратегической задаче российского бизнес-сообщества.