Система материального стимулирования

Одним из направлений повышения  эффективности использования трудовых ресурсов является усиление мотивации  труда. Именно мотивация труда и  профессионально-квалификационный уровень  работников обеспечивают действенность  управления человеческими ресурсами. Мотивация труда – это одна из важнейших функций менеджмента, представляющая собой побуждение работников к деятельности по достижению целей  предприятия через удовлетворение их собственных потребностей. В основе этого процесса лежит использование  разнообразных мотивов, среди которых  следует выделить моральные, материальные, социально-психологические, духовные, творческие и т.д. на мотивацию работников предприятия непосредственное влияние  оказывают содержание и условия  труда на предприятии, организация  труда и его оплаты, возможности  продвижения по служебной лестнице и др.

 

Выделяют три вида мотивации  – прямую, властную (принудительную) и опосредованную (стимулирование):

 

 Прямая мотивация представляет  собой непосредственное влияние  на личность работника и его  систему ценностей путем убеждения,  внушения, психологического воздействия,  агитации, демонстрации примера  и т.д. 

 

Властная (принудительная) мотивация  базируется на угрозе ухудшения удовлетворения каких-либо потребностей работника  при невыполнении им установленных  требований.

 

Стимулирование труда  как метод формирования мотивов  предполагает право выбора работником варианта поведения в соответствии с его интересами. 

 

Оплата труда. Заработная плата является формой вознаграждения за труд и важным стимулом работников фирмы, выполняя воспроизводственную, стимулирующую (мотивационную), социальную и учетную функции.

 

Рациональная организация  оплаты труда на предприятии позволяет  стимулировать результаты труда  и деятельность его работников, обеспечивать конкурентоспособность на рынках труда  и готовой продукции, необходимую  рентабельность и прибыльность продукции. Цель рациональной организации оплаты труда – обеспечение соответствия между его величиной и трудовым вкладом работника в общие  результаты хозяйственной деятельности предприятия, т.е. установление соответствия между мерой труда и мерой  потребления.

 

Выше указанные пути повышения  производительности труда, а следовательно и эффективного использования трудовых ресурсов теоретически должны оказаться очень действенными.

3.2.

Система материального стимулирования

 

В целях усиления материальной заинтересованности в повышении квалификации рабочих ведущих профессий, занятых на работах в животноводстве, устанавливается звание «Мастер животноводства 1 класса» и «Мастер животноводства 2 класса». Лицам, которым присвоены указанные звания, производится доплата к заработной плате, начисленной за продукцию и обслуживание скота в размерах соответственно 20 и 10%. Присвоение указанных званий производится в соответствии с Положением по согласованием с профкомитетом сельского хозяйства.

 

Также согласно,  Типового положения об оплате труда ОПХ «Байкальского» всем без исключения категориям работников за непрерывный стаж работы в данном хозяйстве выплачивается надбавка в следующих размерах от суммы заработка в процентах:

 

 От 2до 5 лет  - 12%;

 

 От 5 до 10 лет – 15%;

 

 От 10 до 15 лет – 20%

 

Свыше 15 лет    - 25 %

 

Указанная надбавка выплачивается  ежемесячно.

 

Производственная деятельность в ОПХ связана не только с растениеводством  и животноводством, а также с  переработкой, транспортировкой и хранением  продукции. В связи с этим оплата труда имеет специфическую особенность, которая не приемлет единой системы, единой классификации.

 

Для  усиления  заинтересованности  работников, занятых в отрасли  растениеводства, в ОПХ «Байкальское»  в качестве натуроплаты выдают зерно. Комбайнерам на уборке зерновых получают зерно по 10 кг за каждое выполнение норма смен. За выполнение сезонной нормы по -7ц.

 

В отрасли животноводства продукция поступает в течение  года, оплата труда производиться  по сдельной  системе по месячным результатам за количество и качество произведенной продукции, обслуживание скота. Оплата труда работников животноводства по индивидуальным и коллективным расценкам  за продукцию.

 

Для повышения материальной заинтересованности работника в  увеличении производства продукции  животноводства и снижение ее себестоимости  в ОПХ «Байкальское» производят премирование за перевыполнение плана  получения валовой продукции  с учетом ее качества   по отдельным  категориям скота или отдельным  работникам в размере 10% от стоимости  сверхплановой  продукции по ценам  реализации.

 

Кроме того, при повышении  планов продуктивности и сохранности  поголовья, выполнении и перевыполнении  планов производства продукции в  ОПХ «Байкальское» установлено  натуральное премирование работников.Расценки водителям автотранспорта устанавливаются за тонну перевозимого груза, тонно–километры. Кроме того, выплачивается ежемесячная надбавка  за классность к тарифным ставкам:

 

1 класса – 10 %; 2 класса  – 25 %

 

Работа работников в хозяйстве  в сверхурочное время оплачивается за первые два часа – в полуторном размере, за последующие часы – в  двойном.  Оплата в праздничные дни производится в двойном размере, либо предоставляется дополнительный выходной. Оплата за работу в ночное время

 

(с 23 часов до 6 часов)  – оклад в размере не менее полуторной минимальной тарифной ставки, принятой в хозяйстве.

 

Кроме того, выдается дополнительная оплата труда за вредные условия:

 

·        водитель бензовоза – 6 %;

 

·        слесарь  на работах, связанных со сваркой, пайкой – 12%;

 

·        электросварщик, слесарь – аккумуляторщик – 12%;

 

·        рабочие, работающие  с химикатами – 15 %;

 

За многие годы, когда экономика  предприятия, а также страны, оставалась стабильной, не было необходимости  изменять   тарифные ставки, поэтому  многие годы предприятие пользовалось неизменными ставками. В 2007 году ОПХ  впервые изменило тарифные ставки.

 

За последние три года в связи с увеличением минимальной  оплаты труда,  с увеличением уровня жизни, увеличения объема производства продукции, и хоть немного сократить  разрыв между ставками рабочих других сфер производства, руководством было принято решение о пересмотре тарифных ставок рабочим предприятия. Экономическая служба хозяйства  несколько раз меняло размер ставок, чтобы прийти к наиболее выгодному  варианту как и для рабочих, так и для предприятия.

 

                                                                                                      Таблица 10

 

Изменение тарифных ставок ОПХ  «Байкальское» за  три года (рублях)

 

 

профессии 

Тар.

 

Разряд 

2007

 

час. 

2008

 

час. 

2009

 

час.

 

Тракторист- машинист

 

на тр-рах (МТЗ, Т-40) 

 

 

8 

 

 

1,43 

 

 

2,86 

 

 

4,61

 

Тракторист- машинист

 

На тр-рах (Т-150) комбайнов зерновых. 

 

9 

 

1,63 

 

3,26 

 

5,06

 

Трактористы-машинист

 

На тр-рах ДТ-75 

 

 

10 

 

 

1,84 

 

 

2,36 

 

 

5,55

 

Машинисты на АВМ, КЗС 

9 

1,63 

3,26 

5,06

 

На ремонте сельхоз-машин 

6 

0,93 

1,86 

3,82

 

Овощеводы 

6 

1,13 

2,26 

3,82

 

Рабочие по охране объектов 

2 

0,64 

1,28 

2,53

 

Рабочие, занятые подработкой  зерна 

 

 

7 

 

 

1,13 

 

 

2,26 

 

 

3,82

 

Разнорабочие 

2 

0,55 

1,10 

2,53

 

Уборка производ. помещения 

2 

0,55 

1,10 

2,53

 

Подсобные рабочие на посеве 

5 

0,85 

1,70 

2,80

 

Рабочие на погрузке, разгрузке 

3 

0,75 

1,50 

2,80

 

 

 

 

В 2008 году увеличение ставок в 2 раза по сравнению с 2007  годом В 2008 году увеличение ставок в 2 раза по сравнению с 2007  годом предприятие не ощутила по выплате налогов, а рабочие по удержанию подоходного налога. Так как увеличенная часть ставок выплачивалась с так называемого «фонда прибыли» и не облагалась налогом.

 

По бухгалтерии такая  заработная плата проходила как  закуп продукции от населения. Предприятие  было вынуждено пойти на такие  меры, по причине сильной нехватки средств на выплату налогов, когда, не выплачивая заработную плату рабочим, нужно было перечислять ежемесячно огромные суммы в налоговые органы.

 

Рабочих такая система  устраивала лишь тем, что они не платили  с этой суммы подоходный налог, но их так же не устраивало, что по новому законодательству с этой части заработка  не отчислялись отчисления в пенсионный фонд.

 

В конце 2009 года когда ОПХ «Байкальское» переходило на учет по ЕСН (Единый Сельхоз Налог), где более щадящие ставки по уплате налогов по заработной плате, руководство принимает решение легализовать оплату труда. Что выгодно повлияло на организацию труда, рабочие четко в своих расчетный, листах увидели реальное начисление заработной платы.

 

Так как по действующему законодательству начисление заработной платы меньше чем минимальная оплата труда, грозит штрафными санкциями. Не маловажное значение повлияло увлечение прибыли  предприятием  в 2009году по сравнению  с 2007 годом на 114%  в 2008 годом на  102%.

 

Самая высокая оплата в  хозяйстве у служащих, так как  оплата начисляется по окладам, с  применением надбавок за образование. На протяжение всего исследуемого периода стабильно высокой остается оплата труда трактористов машинистов которая по сравнению с 2007г в 2009 году повысилась на 58%.Это связано с дефицитом квалифицированных кадров, чтобы заинтересовать работника выполнять сложные сезонные работы нужно стимулировать оплатой труда и т.д.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Повышение эффективности  использования трудовых ресурсов ООО "Стародубский сыр"

 результат деятельности  по соответствующим направлениям  управления персоналом. В целом  накопленная таким образом информация  дает представление о потребности ООО «Стародубский сыр» в трудовых ресурсах.

 

 

 Анализ деятельности  предприятия показывает, что в  ООО «Стародубский сыр» в целом,  недостаточно внимание уделяется  изысканию внутрипроизводственных  резервов стимулирования трудовой  активности работников. Проблемы  стимулирования высокопроизводительного  труда касаются во-первых, слабой роли первичных трудовых коллективов в повышении эффективности труда: инициатива и предприимчивость на местах не поощряются, часто пресекаются; фонд экономического стимулирования в подразделениях ООО «Стародубский сыр» не образуется, а выделяется им из централизованных источников; отделы не несут экономической ответственности за эффективность использования производственных фондов, материальных ресурсов. Во-вторых, оперативным управлением торговых подразделений занимаются люди, не имеющие специального образования для данного вида деятельности. Но, как мне кажется, применительно к условиям предприятия ООО «Стародубский сыр», отмеченные выше проблемы необходимо решать путем совершенствования способов мотивации и стимулирования труда персонала предприятия.

 

 Проведенный анализ  убеждает, что эффективное стимулирование  заинтересованности персонала в  повышении результативности функционирования  предприятия возможно при эффективной  корректировке системы мотивации  и форм материального стимулирования  труда персонала.

 

 

3. Повышение эффективности  использования трудовых ресурсов  ООО «Стародубский сыр»

 

 

3.1. Разработка рекомендаций  по повышению производительности  труда

 

 

 Известный отечественный  специалист в области кадрового  менеджмента В. И. Шкатулла сформулировал отличия кадровых служб, работающих по новым технологиям от кадровых служб, работающих по старым технологиям. На основе его разработки можно предложить следующие аспекты совершенствования кадровой работы, позволяющие повысить её роль через усиление позиций отдела управления персоналом.

 

1. Отдел управления персоналом  участвует в определении стратегических  задач и решении стратегических  и тактических задач кадровой  работы.

 

2. Отдел управления персоналом  разрабатывает и реализует программу  развития персонала.

 

3. Структура отдела управления  персоналом определяется его  задачами и функциями, а не  только численностью работников.

 

4. Доходы работника отдела  управления персоналом складываются  из двух частей: оклада и процента  от прибыли, которую приносят  вновь принятые работники.

 

5. Работники отдела управления  персоналом имеют и получают  профессиональную подготовку по  специальностям: менеджер, юрист, экономист,  социолог, педагог, психолог, психиатр, что даёт целостное видение  проблем управления персоналом  и способов их решения.

 

6. Отдел управления персоналом  осуществляет две базовые функции:  оформление трудовых отношений  и управление трудовыми отношениями.

 

7. Отдел инициирует проведение  аудита кадровой работы как  минимум один раз в два года.

 

8. Люди, стоящие во главе  данного направления управления  организацией, имеют программу развития  отдела по управлению персоналом.

 

9. Отдел управления персоналом  формулирует и использует постоянно  обновляемую систему мотивации  труда.

 

10. Отдел проводит работу  по моделированию рабочих мест, с определением трудовых функций  на рабочем месте.

 

11. Отдел управления персоналом  инициирует и производит совместно  с линейными менеджерами ежегодную  оценку персонала и проводит  ротацию персонала на основе  этой оценки.