Система планирования на предприятии

Составляемые планы носят фрагментарный характер, не одержат необходимых разделов и показателей, что не способствует целостности и комплексности планирования и снижает эффект от его применения в производственно-хозяйственной деятельности. Различные разделы текущих планов разрабатываются на разной исходной информационной базе, что приводит к рассогласованности плановых заданий по различным областям производственно-хозяйственной деятельности и структурным подразделениям предприятия. Составляемые планы, будучи по свое форме директивными, не содержат механизма корректировки в процессе их реализации, не выполняются, что вносит определенную дезорганизацию в работу структурных подразделений предприятия и подрывает доверие исполнителей к возможностям средств и методов планирования, снижает исполнительскую и финансовую дисциплину и ответственность за конечные результаты деятельности предприятия.

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………….3
ГЛАВА 1. Предприятие как объект планирования………………….5
Роль и место планирования в управлении предприятием…….5
Планирование как наука. Ее объект, методы и предмет……….14
Предмет планирования………………………………………….19
ГЛАВА 2. Система планирования на предприятии..........................22
2.1. Формы планирования и виды планов. …………………………..22
2.2. Факторы, влияющие на выбор формы планирования………….30
2.3. Организация внутрифирменного планирования………………..35
2.4. Структура плановых органов на предприятии………………...49
ГЛАВА 3. Типы планирования…………………………………………53
Стратегическое планирование……………………………………53
Планирование риска………………………………………………58
Тактическое планирование……………………………………….61
Планирование производственной программы………………….64
Планирование потребности в персонале………………………..68
Планирование издержек…………………………………………..70
Планирование финансов………………………………………….73
ГЛАВА 4. Составление бизнес-плана…………………………………74
Заключение..................................................................................................79
Перечень принятых сокращений ……