Система принципов управления

6. Построение многоуровневого дерева  целей может быть осуществлено  по ряду признаков, перечисленных  в таблице 1.

7. Построение дерева целей может  вестись декомпозицией (расчленением) цели нулевого уровня (главной цели) на основные и частные или композицией целей высших уровней из целей низших уровней. Всегда существуют несколько вариантов интеграции и дифференциации целей. Предпочтительным является вариант, который в наибольшей степени соответствует дереву объектов управления.

 
 

Таблица 1

Совокупность признаков целей, влияющих

на процесс построения дерева целей

Признак цели	Условия применения признака
Направление деятельности	Заданы уровень производственной структуры и этапы планирования
Этапы планирования	Заданы уровень производственной структуры и направления деятельности
Уровень производственной структуры	Заданы направления деятельности и этапы планирования
Совокупность процессов жизненного цикла продукции	Задан вид продукции
Комбинированный признак (совокупность признаков)	Условия изменяются в соответствии с изменением признака

Степень полноты и детализации составляющих элементов дерева целей зависит от масштабов и задач диагностики. Но в любом случае нижний уровень дерева целей желательно формировать из конкретных (пусть даже и очень общих и укрупненных) действий и результатов, которые формируют стратегию достижения целей.

Однако, знание того, какие сферы должны охватывать цели и какими качествами обладают эффективные цели очень важно, но постановка и формализация хорошей цели сама по себе не помогает менеджеру улучшить управление организацией. Поэтому, каждый подход менеджера к процессу целеполагания должен включать четыре основных принципа использования этих целей.

1. Обсуждение целей. Цели намного более эффективны, когда подчиненные, которые несут ответственность за их выполнение, принимают участие в их постановке. Цели базируются на анализе, предположениях, предпосылках и интуиции относительно будущих событий. Сами цели, их уровень, временные рамки и т. п. — это предмет для споров и расхождений во мнении. Вовлечение же подчиненных в процесс обсуждения целей ведет к увеличению их ответственности по своим обязательствам, что открывает в этой довольно сложной ситуации положительные стороны для менеджера.

2. Определение приоритетов. Организация и менеджеры, которые возглавляют эти организации, ставят огромное количество самых различных целей. Опытные менеджеры среди всех стоящих перед ними целей выделяют приоритеты. Они фокусируют свое внимание на целях в тех сферах, где результаты имеют решающее значение.

3. Обеспечение регулярной обратной связи. Этот простой принцип часто не принимается во внимание менеджерами, которые довольствуются тем, что во время ежегодной фазы планирования ставят цели и больше к ним не возвращаются ни на следующий год, ни в течение следующего периода, чтобы проверить их с самого начала. Когда же людям регулярно обеспечивают обратную связь, они не только с большим усердием добиваются достижения целей, так как у них появился еще один мотивирующий фактор, но и начинают работать более производительно. Лучший способ, это разбить процесс достижения цели на этапы и проводить обратную связь (устно или через обычные отчеты) на каждом этапе достижения цели.

4. Связь целей с системой поощрения. Эффективность постановки целей возрастает, когда цели соединяются с системой поощрения и рецензирования. Система, которая поощряет выполнение взаимоустановленных целей, внушает исключительные обязательства по отношению к этим целям. Однако кроме этого необходимо обеспечить справедливость системы поощрения.

3.9 Функции работников  Зоотехнической службы сельхозпредприятия

 

1. Общие положения

1.1. Должность "Главный  зоотехник" относится к категории "Руководители".

1.2. Квалификационные требования - полное высшее образование соответствующего  направления подготовки (магистр, специалист). Последипломное образование в области управления. Стаж зоотехнической работы: для магистра - не менее 2 лет, специалиста - не менее 3 лет. 

1.3. Знает и применяет  в деятельности: 
      - законы, постановления, приказы, распоряжения, решения и другие нормативно-правовые акты органов государственной власти и местного самоуправления по вопросам агропромышленного комплекса; 
      - технологию производства; 
      - племенное дело; 
      - анатомию, физиологию, биологические особенности различных видов домашних животных, научные основы их содержания и кормления; 
      - достижения науки, передовые технологии, отечественный и зарубежный опыт по вопросам зоотехнии; 
      - основы рыночной экономики, организации производства, труда и управления; 
      - действующие положения по оплате и нормированию труда; 
      - организацию сбыта продукции; 
      - стандарты на продукцию животноводства (птицеводства); 
      - правила эксплуатации и возможности применения вычислительной техники в зоотехнической работе; 
      - трудовое законодательство; 
      - правила и нормы охраны труда, производственной санитарии и противопожарной защиты.

1.4. Главный зоотехник  назначается на должность и  освобождается от должности приказом  по организации (предприятию/учреждению).

1.5. Главный зоотехник подчиняется непосредственно _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _.

1.6. Главный зоотехник  руководит работой _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _.

1.7. Главный зоотехник  во время отсутствия, замещается  лицом, назначенным в установленном порядке, которое приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее выполнение возложенных на него обязанностей.

2. Характеристика  работ, задачи и должностные обязанности

2.1. Осуществляет организационно-технологическое руководство отраслью животноводства (птицеводства).

2.2. Организует разработку  и осуществление мероприятий  по интенсификации производства, перевод его на промышленную  основу, эффективному использованию  основных средств производства, трудовых и материальных ресурсов, по повышению продуктивности скота и птицы, снижению себестоимости продукции, росту производительности труда и рентабельности животноводства.

2.3. Обеспечивает разработку  и внедрение зоотехнических и  организационно-экономических мероприятий, направленных на улучшение использования животных и птицы, животноводческих помещений.

2.4. Участвует в разработке  перспективных и годовых планов  развития хозяйства и задач  подразделений, планирует движение  поголовья, его воспроизводства  и выращивания молодняка.

2.5. Проводит работу  по созданию прочной кормовой  базы, обеспечению животноводства  средствами механизации и автоматизации, оборудованными помещениями для  скота и птицы, ремонтными материалами, спецодеждой, тарой и т.д.

2.6. Организует размещение  скота по фермам и в помещениям, зимовку скота, ее летнее содержание и выпас, прием кормов от подразделений растениеводства, определение их качества и количества.

2.7. Обеспечивает сохранение  кормов, подготовку их к скармливанию.

2.8. Ведет контроль за  количеством и качеством продукции, полноценным кормлением и правильным содержанием скота и птицы, своевременной заготовкой, хранением и использованием кормов, средствами механизации, затратами труда, материалов и средств в отрасли.

2.9. Организует племенную  работу, направленную на улучшение породных качеств и продуктивности скота и птицы, принимает участие в составлении и проведении ветеринарно-профилактических и лечебных мероприятий.

2.10. Принимает участие  в рассмотрении и выборе проектов  строительства производственных сооружений для отрасли и в работах приемных комиссий по вводу их в эксплуатацию.

2.11. Обеспечивает разработку  и внедрение мероприятий по  научной организации труда, аттестации  и рационализации рабочих мест, обоснованных норм труда по  обслуживанию скота и птицы, достижений науки и передового опыта, положений об оплате и стимулировании труда.

2.12. Организует ведение  учета, своевременное составление  отчетов по животноводству.

2.13. Составляет распорядок  дня, рационы кормления и баланс  кормов.

2.14. Проверяет и подписывает документы по движению животных, затраты кормов, молока и т.д.

2.15. Участвует в организации  подготовки и в повышении квалификации  кадров.

2.16. Координирует работу  животноводческих отделений, ферм, руководит зоотехническим персоналом.

2.17. Контролирует соблюдение  работниками животноводства производственной  и трудовой дисциплины, правил  и норм охраны труда, производственной  санитарии и противопожарной  защиты.

2.18. Обеспечивает выполнение  законодательства по охране окружающей  природной среды.

2.19. Знает, понимает и  применяет действующие нормативные  документы, касающиеся его деятельности.

2.20. Знает и выполняет  требования нормативных актов  об охране труда и окружающей  среды, соблюдает нормы, методы и  приемы безопасного выполнения  работ.

3. Права

3.1. Главный зоотехник  имеет право предпринимать действия  для предотвращения и устранения  случаев любых нарушений или  несоответствий.

3.2. Главный зоотехник  имеет право получать все предусмотренные  законодательством социальные гарантии.

3.3. Главный зоотехник имеет право требовать оказание содействия в исполнении своих должностных обязанностей и осуществлении прав.

3.4. Главный зоотехник  имеет право требовать создание  организационно-технических условий, необходимых для исполнения должностных  обязанностей и предоставление необходимого оборудования и инвентаря.

3.5. Главный зоотехник  имеет право знакомиться с  проектами документов, касающимися  его деятельности.

3.6. Главный зоотехник  имеет право запрашивать и  получать документы, материалы и  информацию, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей и распоряжений руководства.

3.7. Главный зоотехник  имеет право повышать свою  профессиональную квалификацию.

3.8. Главный зоотехник  имеет право сообщать обо всех  выявленных в процессе своей  деятельности нарушениях и несоответствиях и вносить предложения по их устранению.

3.9. Главный зоотехник  имеет право ознакамливаться  с документами, определяющими права  и обязанности по занимаемой  должности, критерии оценки качества  исполнения должностных обязанностей.

4. Ответственность

4.1. Главный зоотехник  несет ответственность за невыполнение  или несвоевременное выполнение  возложенных настоящей должностной  инструкцией обязанностей и (или) неиспользование предоставленных  прав.

4.2. Главный зоотехник  несет ответственность за несоблюдение правил внутреннего трудового распорядка, охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

4.3. Главный зоотехник  несет ответственность за разглашение  информации об организации (предприятии/учреждении), относящейся к коммерческой тайне.

4.4. Главный зоотехник  несет ответственность за неисполнение  или ненадлежащее исполнение  требований внутренних нормативных  документов организации (предприятия/учреждения) и законных распоряжений руководства.

4.5. Главный зоотехник несет ответственность за правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством.

4.6. Главный зоотехник  несет ответственность за причинение материального ущерба организации (предприятию/учреждению) в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством.

4.7. Главный зоотехник  несет ответственность за неправомерное  использование предоставленных служебных полномочий, а также использование их в личных целях.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  Примерная форма

 

 

                                                                УТВЕРЖДАЮ

___________________________________                   (инициалы, фамилия)

(наименование организации, пред-                 ________________________

приятия и т.п., его организационно-              (директор или иное долж-

правовая форма)                                   ностное лицо, уполномо-