Система управления персоналом в ООО «Агрофирма «Байрамгул»

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «АГРОФИРМА «БАЙРАМГУЛ»

Организация представляет из себя объединение людей, которые совместно работают для достижения определённых целей. В настоящее время все большее распространение получает мнение, что ключ к обеспечению развития организации лежит в эффективном использовании человеческих ресурсов, раскрытии их инициативности и активности.

Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Агрофирма «Байрамгул», расположенное в п. Уральск Учалинского района РБ и охватывающее 20 деревень с населением более 6 тыс. чел. Основано оно в 2005 г. в рамках реализации приоритетного национального проекта «Развитие АПК» как структурное подразделение ОАО «Учалинский горно-обогатительный комбинат». Развивается хозяйство при непосредственной поддержке комбината.

Основные виды продукции: молоко, мясо КРС, баранина, шерсть, кумыс, зерно.

Общая численность работающих на предприятии составляет 843 чел., поэтому рассматриваемая нами проблема особенно актуальная для хозяйства.

Управление персоналом предприятия призвано выполнять следующие задачи:

- помощь организации в достижении общих целей;

- эффективное использование мастерства и возможностей работников;

- обеспечение предприятия высококвалифицированными и заинтересованными служащими;

- стремление к наиболее полному удовлетворению работников своей работой, к их наиболее полному самовыражению, что делает желанной работу на данном предприятии.

Рассмотрим систему управления персоналом в ООО «Агрофирма «Байрамгул».

1. Отбор и найм персонала.

На исследуемом предприятии  используют как внешние источники  найма, так и внутренние. На естественно  высвобождаемые места (уход на пенсию, увольнение) переводят работников с  сокращаемых должностей, стажируют, обучают их. Это намного выгодней, чем создавать целый отдел  по отбору и найму персонала. До принятия решения о приеме на работу кандидат проходит следующие этапы отбора:

- предварительная беседа с непосредственным руководителем и начальником службы;

- заполнение бланка заявления;

- проверка послужного списка;

- обязательный медицинский осмотр;

- принятие решения.

2. Адаптация персонала в ООО «Агрофирма «Байрамгул».

Адаптация персонала проводится в форме наставничества. При поступлении  на работу, или переводе на другое место  проводится обязательная для всех стажировка на рабочем месте. Период стажировки не может быть менее двух недель. Обычно ее продолжительность – один месяц, для молодых специалистов по решению начальника службы стажировка может быть продолжительней.

В целом можно говорить об эффективности адаптации работника  в ООО «Агрофирма «Байрамгул». За короткое время он осваивает оборудование, руководящую документацию. Инструкции описывают алгоритмы действий в нестандартных ситуациях (отключение электроэнергии, чрезвычайные происшествия) и всегда, согласно требованию руководящих документов, находятся на рабочем месте. Все это позволяет работнику быстро влиться в производственный процесс.

3. Повышение квалификации и производственное обучение персонала.

Повышение квалификации –  ключевой инструмент, с помощью которого работники развиваются вместе с  развитием науки и техники, совершенствованием технологий.

На основании заявок начальников  узлов составляется план повышения  квалификации на год, в этом плане  отражаются и расходы.

4. Мотивация персонала.

Любая мотивационная система  должна обеспечивать достаточно высокий  уровень оплаты и достаточно высокий  уровень жизни работника и  членов его семьи. Все положения  о материально-денежном стимулировании должны быть закреплены в официальном  документе.

В ООО «Агрофирма «Байрамгул» правовым актом, регулирующим трудовые, социально-экономические и профессиональные отношения между работниками и работодателем является «Коллективный договор», который затрагивает все аспекты стимулирования работников, как материального, так и нематериального.

Основной раздел «Коллективного договора» – система оплаты труда.

В организации применяется  тарифная система оплаты труда. Основная система оплаты – повременно-премиальная.

При оценке мотивационной  системы персонала не достаточно перечислить методы стимулирования, необходимо знать, как они работают. В этом может помочь персонал предприятия. Ниже представлены краткие результаты анкеты, на вопросы которой легко и быстро ответить, а главное она показывает, насколько действенна система стимулирования на данном предприятии. В анкетировании были охвачены все категории персонала от рабочих до руководителей. Больше половины опрошенных высказали неудовлетворение условиями труда (комфорт, ремонт помещений, оснащение рабочих мест).В то же время в коллективе очень хорошая теплая обстановка, работники удовлетворены отношениями меду собой, и отношением руководителей к ним . Опрос респондентов показал, что удовлетворенность работой на предприятии в целом высокая, не многие хотели бы сменить место работы, неудовлетворенность в основном высказывали молодые сотрудники с высшим образованием, и это закономерно, ведь на предприятии не ведется планирование карьеры.