Ситуационный подход

Существующие ситуационные подходы являются простыми для понимания, как учеными, так и практиками, и хотя были использованы многими авторами в научных работах по проблемам организаций, вопрос о возможности их применения в повседневной деятельности предприятий по-прежнему остается открытым. Актуальность данной темы заключается в том, что ситуационный подход получил наибольшее распространение ввиду своей универсальности, а теория управления в современной России должна развиваться именно путем решения конкретных ситуаций (универсально-конкретных моделей), а не поиском общего выхода. Цель работы – раскрыть сущность ситуационной теории в контексте подходов к управлению.

Введение…………………………………………………………………………...3
1.Теоретические и методологические подходы к ситуационному менеджменту………………………………………………………………………6
1.1 Истоки возникновения ситуационного подхода к управлению…..6
1.2 Основные положения ситуационной теории управления…………...9
2. Совершенствование ситуационных инструментов менеджмента как фактор эффективного решения управленческих задач………………………………...13
2.1 Условия эффективного применения ситуационного подхода к управлению………………………………………………………………………13
2.2 Алгоритм принятия решений при ситуационном менеджменте…..14
2.3 Ограничения в применении ситуационной теории…………………16
3. Ситуационные теории и модели управления………………………………..19
3.1 Теория «7 – S»…………………………………………………………19
3.2 Ситуационная модель руководства Фидлера……………………….20
3.3 Модель лидерства «путь – цель» Хауза и Митчелла……………….21
Заключение……………………………………………………………………….23
Литература……………………………………………………………………….24
Приложение 1