Соотношение американского и японского менеджмента

Соотношение американского и японского менеджмента.

Анализ японского управления персоналом представляет особый интерес  по

следующим причинам. Во-первых, это  та  область  менеджмента,  где  наиболее

разительно  проявляются  отличия  японского  стиля  от   достаточно   хорошо

изученного и широко распространенного в развитых  капиталистических  странах

западного (американского) стиля.  Исходные  предпосылки  кадровой  политики,

как и конкретные методы ее проведения на японских предприятиях,  значительно

отличаются от американских.

      Результаты, полученные на японских предприятиях  (например,

темпы  роста  производительности  труда),   свидетельствуют   о   том,   что

используемые там методы управления персоналом достаточно эффективны.  Именно

эффективность привлекает все  большее  внимание  зарубежных  исследователей,

которые,  изучая  японские  методы  управления   персоналом,   рассматривают

возможность их использования в своих странах.

Важной  составляющей  японской  системы  управления  кадрами  является

своеобразный   механизм   принудительного    обновления    производственного

персонала и управляющих  среднего  уровня,  который  на  практике  действует

весьма эффективно. При этом гарантированная  занятость  даже  для  элитарной

прослойки постоянных работников обеспечивается  далеко  не  на  весь  период

трудовой  активности,  а  только  на  наиболее   продуктивную   его   часть.

Работники, уволенные на пенсию,  имеют  в  большинстве  случаев  возможность

вернуться на прежнее место работы, но при этом они автоматически попадают  в

разряд временных работников, т.е. получают гораздо меньшую заработную  плату

и могут быть в любой момент уволены. За счет использования такого  механизма

обеспечивается значительная экономия средств, так как  компании,  во-первых,

не нужно нести расходы  по  профессиональной  подготовке,  а  во-вторых,  за

выполнение аналогичной работы пенсионер  получает  более  низкую  заработную

плату, чем постоянный работник.

Кадровая политика в фирмах США обычно  строится  на  более  или  менее

одинаковых принципах по следующим направлениям.

      Американские  фирмы, использующие традиционные  принципы  отбора  кадров

при приеме на работу, основное внимание уделяют  специализированным  знаниям

и профессиональным навыкам

В американских  фирмах  делается  ориентация  на  узкую  специализацию

менеджеров, так же как и инженеров и ученых. Американские  специалисты,  как

правило, профессиональны в узкой области знаний и поэтому продвижение их  по

иерархии управления  происходит  только  по  вертикали,  что  означает,  что

финансист будет делать карьеру  только  в  этой  области.  Это  ограничивает

возможности продвижения по уровням управления, что  обусловливает  текучесть

управленческих кадров, их переход из одной фирмы в другую.

В США система оплаты труда предусматривает следующее:

рабочие  получают  повременную  оплату,  что  связано  с   высоким   уровнем

механизации труда, где выработка от рабочего практически не зависит;

минимальная оплата труда (как и почасовые ставки) регулируется законом;

при определении среднего уровня оплаты  фирмы  следят,  чтобы  она  не  была

ниже, чем у других фирм в данном географическом районе;

абсолютные размеры заработка зависят от квалификации работника  и  стоимости

проживания в данной местности;

повышение заработка обычно производится ежегодно для  всех  работников,  чья

работа оценивается положительно. Аттестация работников проводится  ежегодно.

Оценку  работы  делает  руководитель  на  основе  сведений,   представляемых

непосредственным начальником;

          Японская и американская модели  менеджмента.

Япония

1. Пожизненный  найм

2.Принцип  старшинства при оплате и назначениях 

3.Неформальный  контроль

4.Нечеткое  описание рабочего места 

5.Коллективная  ответственность

6.Акцент на  кооперацию и сотрудничество 

7.Согласование  решений 

8.Управление  снизу-вверх

9.Обучение  без отрыва от прои-ва

10.Вербовка  новых выпускников

США

1.Краткосрочная работа по найму

2.Оплата по  индивидуальным результатам работы

3.Формальный  контроль

4.Четкое описание  рабочего задания 

5.Индивидуальная  ответственность

6.Управление  сверху-вниз

7.Специальная  программа повышения квалификации

8.Вербовка  новых выпускников и более  зрелых сотрудников 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Сообщение на тему:

Соотношение японского и американского менеджмента

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Клищевская Лена, ЭК-223