Совершенствование кадровой политики организации

• Создание конкурентоспособного предприятия всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Организация возможностей фирмы заключена и в новых методах управления и зависит от конкретных людей, знаний, компетенции, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению. Этим и объясняется актуальность выбранной мной темы.
• Формирование у работников компетенции начинается при подборе кадров и приёме их на работу. Люди, которые придут в организацию должны обладать необходимым уровнем образования и опытом трудовой деятельности. В большинстве фирм отделы кадров управления человеческими ресурсами привыкли заниматься планированием численности работников на предприятии, ставя перед собой следующую задачу - добиться чтобы на предприятии или в организации было столько работников, сколько должно быть согласно штатного расписания.

• Введение
• 1. Теоретические основы кадровой политики организации
o 1.1 Сущность и понятие кадровой политики
o 1.2 Виды кадровой политики
o 1.3 Место кадровой политики в системе управления персоналом
o 1.4 Цели и направления кадровой политики
o 1.5 Формирование кадровой политики организации
• 2. Анализ кадровой политики государственного образовательного учреждения «Школа-интернат №26 среднего (полного) образования
o 2.1 Характеристика государственного образовательного учреждения «Школа-интернат №26 среднего (полного) образования и анализ его показателей деятельности.
o 2.2 Характеристика службы управления персоналом
o 2.3 Анализ системы управления персоналом
• 3. Совершенствование кадровой политики государственного образовательного учреждения «Школа-интернат №26 среднего (полного) образования
o 3.1 Рекомендации по совершенствованию процедуры адаптации
o 3.2 Развитие материальной мотивации персонала
o 3.3 Программа мероприятий по улучшению социальной кадровой политики
• 4. Мероприятия по обучению охране труда и технике безопасности
• Заключение
• Список используемой литературы