Совершенствование организационной структуры управления

Целью выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления ООО «Топ-книга».
Задачи исследования работы:
Раскрыть сущность и значение организационного проектирования на предприятии. Раскрыть понятие и рассмотреть виды организационных структур.
Оценить текущее финансово-экономическое состояние ООО «Топ-книга». Исследовать маркетинговую деятельность предприятия. Провести анализ построения организационной структуры управления ООО «Топ-книга». Выявить существующие проблемы.
Разработать рекомендации по совершенствованию управленческой структуры ООО «Топ-книга».

Введение 6
Глава 1. Сущность и значение организационного проектирования на предприятиях 10
1.1. Понятие, значение, принципы и задачи организационного проектирования. Формирование организационных структур 10
1.2. Виды организационных структур управления 17
Характеристики бюрократических структур организации 18
Амбициозная ответственность 20
Органические формы организационных структур 28
1.3. Оценка эффективности организационной структуры 30
1.4. Корректировка организационных структур. Тенденции в изменении организационной структуры 34
Выводы: 38
Глава 2. Анализ маркетинговой деятельности и организационной структуры управления ООО «Топ-книга» 39
2.1. Характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия 39
Таблица 2.1 44
Классификация типа финансового состояния ООО «Топ-книга», млн. руб. 44
Таблица 2.5 48
Прибыль и убытки ООО «Топ-книга» 48
2.2. Анализ рынка 50
2.3. Маркетинговая среда и направления по формированию стратегии предприятия 61
И в конечном итоге обеспечит рыночный успех компании. 69
2.4. Организационно-управленческая структура предприятия 69
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию эффективности организационной структуры управления ООО «Топ-книга» 77
3.1. Система анализа маркетинговой информации как необходимое условие совершенствования структуры управления предприятия 78
3.2. Повышение квалификации персонала и совершенствование кадровой работы предприятия 80
Новые рабочие места 84
Высвобождаемые рабочие 84
Квалифицированные 84
3.3. Совершенствование стратегического управления предприятием 90
Чтобы выработать стратегическую программу предприятия, необходимо определить основные этапы процесса ее разработки. 91
3.4. Предложения по совершенствованию организационной структуры предприятия 91
Заключение 94
Библиографический список 98