Совершенствование управления материально-техническим снабжением предприятия в современных условиях хозяйствование на примере ОАО «ЭЛД

– экономия сырья и материалов при выпуске уже разработанных изделий при конструировании новых изделий и при дифференциации изделий по ассортименту;

– экономия сырья, материалов и энергетических ресурсов в результате оптимизации технологического процесса при производстве изделий;

– переориентация ранее  оформленных изделий на экономически более выгодные сырье, материалы, узлы и детали, а также энергетически  более экономные технологические процессы производства готовой продукции;

– экономия сырья и  материалов, энергетических ресурсов и технических средств в процессе осуществления упаковки, транспортировки, погрузки-разгрузки и складирования готовой продукции.

2. Экономия сырья и  материалов посредством улучшения  качества изделия:

3.3. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий

         В заключение работы необходимо  проанализировать экономическую  эффективность предложенных мероприятий по совершенствованию материально-технического снабжения ОАО «ЭЛДИН».

         Ускорение оборота материальных ресурсов позволит высвободить значительные суммы, и таким образом, увеличить объем производства без дополнительных финансовых ресурсов, а высвободившиеся средства использовать в соответствии с потребностями предприятия.

Конкретно эффект от ускорения  оборачиваемости проявляется в сокращении размеров материальных ресурсов и уменьшения величины стоимости авансированной в единичный кругооборот.

За  счёт  совершенствования  нормирования материалов, оборачиваемость  материальных ресурсов может ускориться. Рассчитаем суммы высвободившихся денежных средств в результате  ускорения оборачиваемости материальных ресурсов на 2008 г. (таблица 3.2 и рис. 3.2).

Таблица 3.2

Расчёт сумм высвободившихся  средств в результате ускорения оборачиваемости материальных ресурсов  ОАО «ЭЛДИН»

тыс. руб.

Заключение

         В настоящей  дипломной работе достигнута  поставленная цель и решены  все необходимые задачи. По итогам  анализа системы управления материально-техническим  снабжением в условиях ОАО «ЭЛДИН» необходимо сделать ряд выводов и обобщений.

         В теоретической части дипломной  работы выяснилось, что материально-техническое снабжение является необходимым условием выполнения планов по производству продукции, снижению ее себестоимости, росту прибыли, рентабельности за счет полного и своевременного обеспечения предприятия сырьем и материалами необходимого ассортимента и качества.

         Управление материально-техническим  снабжением – это оптимизация общего размера и структуры резервов материальных ценностей, минимизация затрат по их обслуживанию и обеспечение эффективного контроля за их движением. Основными задачами управления материально-техническим снабжением является оценка выполнения плана обеспечения по видам, сортам, маркам материалов, их качеству и срокам поставок; анализ уровня материалоемкости объёма продукции в динамике и по сравнению с планом; контроль за выполнением заданий по снижению норм расхода важнейших видов материальных ресурсов.

         Практическая часть дипломной работы была посвящена разработке мероприятий по совершенствованию системы управления материально-техническим снабжением в условиях ОАО «ЭЛДИН».

         В ходе работы выяснилось, что  материально – техническим снабжением  в ОАО «ЭЛДИН» занимается отдел материально-технического снабжения. В его функции входит планирование закупок, определение требований к закупаемой продукции, оценка и выбор поставщиков, согласование и заключение договоров (контрактов) на закупку, закупка и доставка продукции, проверка закупленной продукции (входной контроль).

Список использованной литературы

1. Баркалов С.А., Бурков В.Н., Курочка П.Н., Образцов Н.Н.  Задачи управления материально-техническим снабжением в рыночной экономике М.: ИПУ РАН, 2006.- 58 с.
2. Гордон  М.П.,  Логистика  товародвижения.  -  М.:  Центр  экономики  и       маркетинга. 2005. - 168с.
3. Грузинов В.П., Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. Проф. В.П.Грузинова. - М.:банки и биржи, ЮНИТИ, 2007.-535с.
4. Губин В.Е., Губина О.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2006. – 336 с.
5. Евдокимов Д.К., Нормирование материальных ресурсов.- Словарь.-М.ЮНИТИ: 2006. – 213 с.
6. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 1998. – 320 с.
7. Зайцев Н.Л. Экономика  промышленного  предприятия: Учебник;  2-е  изд.,  перераб. и доп.-М.:ИНФРА-М, 2006.-336с.
8. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ – М.: «ПРИОР», 2005. – 160 с.
9. Мельник М.М.,Экономико-математические методы и модели в планировании и  управлении   материально-техническим   снабжением./Уч.   Для   ВУЗов.- М.: Высшая школа, 2007.-208с.
10. Обеспечение  материальными  ресурсами  и  коммерческая   деятельность       предприятий; Учеб. пособие/ под ред. Висюлина Л. – Минск, 2005.-204с.
11. Смирнов  П.В., Организация  и  планирование  материально-технического снабжения: М.: Экономика ,2006. - 202с.
12. Степанова З.И., Анализ хозяйственно-финансовой деятельности в  органах материально технического снабжения / Учеб. пособие, Минск. 1976.-206с.

¹ Баркалов С.А., Бурков В.Н., Курочка П.Н., Образцов Н.Н.  Задачи управления материально-техническим снабжением в рыночной экономике М.: ИПУ РАН, 2006.- с. 15