Совершенствование управления материально-техническим снабжением предприятия в современных условиях хозяйствование на примере ОАО «ЭЛД

Материальные затраты во всех отраслях народного хозяйства (кроме добывающих) занимают основную долю в себестоимости продукции. Материалы и сырьё занимают более 80% материально-производственных запасов, образуют основу вырабатываемых изделий и являются их основными компонентами.
Важное значение приобретает улучшение качественных показателей использования материальных ресурсов. Этого можно добиться путем более эффективного их использования. Решения вышеизложенных задач можно достичь, применяя более прогрессивные конструкционные материалы, внедряя новые технологии, заменяя дорогостоящие материалы более дешевыми без снижения качества продукции, сокращая отходы и потери в производственном процессе, а также широко вовлекая в хозяйственный оборот вторичные ресурсы и попутные продукты.

Введение 3
1. Теоретические основы управления материально - техническим снабжением предприятия 6
1.1 Классификация материальных ресурсов, сущность и необходимость материально – технического снабжения 6
1.2. Цели, задачи и этапы управления материально – техническим снабжением 10
1.3. Показатели эффективности управления материально – техническим снабжением 13
2. Анализ системы управления материально – техническим снабжением на примере предприятия ОАО ЭЛДИН» 23
2.1. Организационно – экономическая характеристика предприятия 23
2.2. Оценка системы управления материально – техническим снабжением 26
2.3. Анализ показателей эффективности управления материально – техническим снабжением 30
3. Совершенствование системы управления материально – техническим снабжением ОАО ЭЛДИН» 48
3.1. Оптимизация закупок материалов 48
3.2. Оптимизации текущих резервов материальных ресурсов 53
Риск потерь 57
3.3. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 58
Заключение 64
Список использованной литературы 68