Совершенствование управления на предприятиях АПК

Поставляют цеху животноводства корма, исходя из задач: (установленные  сроки по договору, вместе с цехом  разрабатывает мероприятия по комплексной  механизации растениеводства, рациональное использование земли и освоение севооборотов, внедрение передовых методов возделывания сельскохозяйственных культур, мероприятия по улучшению естественных угодий, сенокосов, борьбе с эрозией почв).

Производственная деятельность:

Коллектив совершенствует организацию и нормирование труда, создаёт условия для роста производительности труда.

Тракторно-полеводческие  бригады, возглавляемые бригадиром, подчиняются начальнику цеха. Помошник бригадира обеспечивает систематический  ремонт и хранение сельхозтехники, в отсутствие бригадира выполняет его обязанности и пользуется его правами.

Звеньевые организуют деятельность коллектива на основе договоров, ведут  табель учёта работ.

Кладовщик семенного  склада принимает и отпускает  материалы, ведёт соответствующую  документацию, организует приёмку зерна от комбайнов, его очистку и отправку к местам хранения. Под руководством агронома – семеновода организует сортировку, закладку и хранение семенного материала, добавляет семена для посева, ведёт учёт объёма выполненных работ.

Кладовщик склада удобрений и ядохимикатов ведёт под руководством агронома приёмку, хранение и расходование удобрений и ядохимикатов.

Бухгалтерия ведёт учёт закреплённых за цехом основных средств  производства, прихода и расхода всех видов продукции растениеводства, сырья, материалов, топлива. Ведёт первичную документацию, расчёты по оплате труда, выдачу необходимого для работы материала работникам цеха, предоставляет отчётность в установленные сроки.

Взаимоотношения с другими  подразделениями:

- Цех растениеводства получает: от цеха механизации – транспорт для перевозок, отремонтированную технику, ГСМ; от цеха животноводства – удобрения; от отдела строительства – жильё, здания, услуги по ремонту; от центрального склада – инвентарь, спецодежду, материалы.

- Цех растениеводства предоставляет: цеху механизации – заявки на получение и ремонт сельхозмашин и орудий; цеху животноводства – корма; отделу снабжения и сбыта: продукцию для реализации.

Права и ответственность.

Начальник цеха руководит  всей деятельностью подразделений, осуществляет права и несёт ответственность за выполнение предусмотренных задач и функций. Начальник цеха имеет право: приостанавливать и браковать работы, выполненные недоброкачественно, требовать их переделки; совершенствовать технологию возделывания культуры; передавать временно другим подразделениям используемые технические и другие средства; налагать дисциплинарные взыскания, вносить предложения руководству хозяйства о снижении классности механизаторам за нарушение правил эксплуатации машин и агротехники; вносить руководству хозяйства предложения по подбору, расстановке и увольнению работников цеха; утверждать графики очередных отпусков; представлять хозяйство в вышестоящих организациях по специальным вопросам участвовать в договорных отношениях.

Начальник цеха имеет  право требовать: от цеха механизации  – своевременного ремонта сельхозмашин и тракторов, предоставления автотранспорта согласно заявкам; от отдела снабжения и сбыта – оформление документации на проданную продукцию, обеспечение материально – техническими средствами производства; от отдела строительства и коммунального хозяйства – проведения текущего ремонта производственных помещений; от главного специалиста – нормативные материалы, договора; от бухгалтера – сведения о затратах на производство.

Начальник несёт персональную ответственность за своевременное  выполнение объёма производства продукции, простой техники и рабочих  по вине цеха; качество продовольствия; материальный ущерб нанесённый другим цехам и хозяйству (в соответствии с законодательством); соблюдение правил по охране труда и технике безопасности в цехе; выполнение цехом всех остальных задач и функций, изложенных в настоящем положении.

 

Должностные инструкции для главного агронома

 

Общие положения.

Главный агроном:

Осуществляет технологическое и организационное руководство растениеводством колхоза

Организует работу в  соответствии с главной своей  задачей – увеличение производства и повышение качества продукции

Назначается и освобождается  от занимаемой должности общим собранием  колхозников по представлению правления колхоза

Подчиняется непосредственно  заместителю председателя колхоза  по производству, а по специальным вопросам – соответствующему специалисту вышестоящей организации

В практической деятельности руководствуется Уставом колхоза, решениями общего собрания колхозников, правления колхоза, ревизионной комиссии, указаниями председателя.

Обязанности.

Главный агроном обязан:

На основе единоначалия и развития колхозной демократии руководить отраслью растениеводства, обеспечить выполнение плана производства и реализации растениеводческой продукции, рентабельность производства

Координировать деятельность производственных подразделений, обеспечивать необходимые условия для своевременного выполнения заданий и принятых обязательств

Разрабатывать и внедрять систему земледелия, увеличение производства продукции

Участвовать в разработке и организации выполнения проектов

Контролировать ведение  шнуровой книги учёта земель, земельного баланса, книг истории полей

Организовывать работу по семеноводству, обеспечению хозяйства высококачественными сортовыми семенами и посадочным материалом

Разрабатывать и осуществлять мероприятия по укреплению кормовой базы

Организовывать проведение агрохимических анализов

Организовывать заготовку, накопление, правильное хранение и своевременное внесение на поля минеральных удобрений

Организовывать борьбу с сорняками, вредителями, болезнями  сельскохозяйственных культур

Участвовать в комплексной  механизации производственных процессов

Разрабатывать предложения  по рациональной концентрации отрасли растениеводства

Участвовать в разработке пятилетнего плана экономического и социального развития колхоза

Обеспечивать разработку технологических карт

Разрабатывать совместно  с экономической службой показатели развития в годовом производственно – финансовом плане

Участвовать во внедрении  внутрихозяйственного расчёта и  прогрессивных форм организации  труда (нормативная урожайность, формирование трудовых коллективов)

Разрабатывать и обосновывать предложения по рациональным производственно – экономическим связям с другими перерабатывающими и обслуживающими предприятиями и организациями агропромышленного комплекса

Организовывать заключение договоров с различными предприятиями

Проведение специальной  экспертизы количества и качества реализуемой продукции

Разрабатывать рабочие  планы по основным периодам сельскохозяйственных работ (весенний, летний, осенний, зимний), включая виды работ по периодам

Организовывать работу комиссии по проверке готовности продукции

Участвовать в распределении  новой техники.

Права.

Главный агроном имеет  право:

Давать указания работникам отрасти по вопросам соблюдения технологи  производства, организации труда, агрономической работы, использования техники, химикатов, оборудования семян

Вносить изменения в  принятые технологию и организацию производства, нормы выработки, нормы обслуживания на работах

Распоряжаться материальными  средствами, выделенными отрасли  по лимиту для производства

Приостанавливать и  браковать выполнение работ, проводимых с нарушением агротехнических и организационных требований

Отстранять от работы лиц, нарушивших технологию производства, дисциплину требований охраны труда, другие нарушения

Вносить изменения в  распорядок рабочего дня подразделения

Вносить общему собранию колхозников и правлению колхоза предложения по подбору, расстановке, увольнению кадров отрасли, о поощрении лучших работников и о наложении взысканий лицам нарушающим дисциплину

По поручению правления  колхоза представлять хозяйство по вопросам деятельности отрасли в вышестоящих и других организациях.

Ответственность.

Главный агроном несёт  персональную ответственность:

За выполнение плана и договорных обязательств по производству и продаже продукции растениеводства

За правильное использование  земли, освоение севооборотов, рациональное использование и надлежащее хранение семян, удобрений, химикатов, выполнение принятой технологии

За внедрение и производство достижений науки и передового опыта, внутрихозяйственного расчёта, прогрессивных  форм организации труда, производства и управления

За соблюдение работниками отрасли трудовой, технологической, производственной дисциплины

За своевременную подготовку годовых, квартальных и рабочих  планов по растениеводству

За составление обоснованных заявок на трудовые и материально  – технические ресурсы и своевременное представление их в соответствующие службы колхоза

За правильное ведение  установленного учёта, оформление первичных  документов по затратам на производство, поступление продукции

За достоверное и  своевременное предоставление принятой отчётности

За материальный ущерб, причинённый колхозу в результате неправильного руководства.

 

 

Раздел 6. Расчёт экономической эффективности совершенствования управления

 

Исходная таблица экономической  эффективности совершенствования  управления.

Показатели	Годы 00                01		Отклонения
	Базовый	После соверш.
Стоимость валовой продукции, тыс.р. В том числе: растениеводства животноводства Себестоимость валовой продукции, тыс.р. В том числе: растениеводства животноводства Прибыль (+), убыток, тыс.р. Площадь с.-х. угодий, га. Поголовье свиней, гол. Наличие техники, шт., в том числе: тракторов комбайнов автомобилей Затраты труда и средств на управление В том числе: растениеводства животноводства Фонд заработной платы, тыс.р. Зарплата аппарата управления, тыс.р. Зарплата НТР и служащих, тыс.р. Численность, чел (всего) Численность аппарата управления, чел. Численность НТР и служащих, чел. Количество чел/час на управление.	976 324   1456 1047 +605 182 1320   20 1 10   219 157 1307 89 54 341 13 9 1113	1155 152   2349 2219 +1126 182 1370   20 1 9   352 266 1394 89 71 353 13 8 1215	179 -172   +893 +1172 +521 0 +50   - - -1   +133 +109 +87 0 +17 +12 0 -1 102

 

На основании данных необходимо рассчитать показатели экономической  эффективности совершенствования  управления на предприятии, которые следует разделить на три группы: общие результативные показатели; экономическая эффективность работы аппарата управления, производительность труда.

 

Показатели экономической эффективности  совершенствования управления.

Показатели	Годы 00              01		Отклонения
	Базовый	После соверш.
1 Общие результативные показатели: Выход ВП на 100 га с.-х. угодий, тыс. р. на 1 работника Прибыль (+), убыток на 100 га с.-х. угодий, тыс. р. на 1 работника, тыс. р. 2 Экономическая эффективность работы аппарата управления, % 2.1 Удельный вес з/п. работников  аппарата управления в общем ФЗП. 2.2 Удельный вес з/п. НТР и служащих в общем ФЗП. 2.3 Удельный вес затрат по  управлению и организации производства  в себестоимости продукции. 3 Производительность труда: Объём произведенной ВП на 1 чел/ч, затраченные в управлении Объём ВП на НТР и служащих, тыс. р. Объём ВП на 1 руб. затрат на управление Количество работников, приходящихся на 1 работника управления НТР и служащих, чел.	+88,4 +0,41 +286,28   +0,539 -0,42 0,96     -1,52 -0,085 +0,5 -1,34   +0,95 +6,235	536,2 2,86 332,4   265 6,8 4,13     15,02 1,16 100 3,45   26,2 37,89	634,6 3,27 618,68   3,189 6,38 5,09     13,5 1,075 100,5 2,11   27,15 44,125

 

 

Заключение

 

Для того чтобы организация работала эффективно, необходимы усовершенствованные методы управления.

Сущность совершенствования  состоит в том, что каждый руководитель организации или другой ступени  управления был заинтересован в  каждом работнике, в его личном интересе. Это может быть достигнуты разными  способами: улучшение морального климата  в коллективе или иметь возможность переквалифицировать кадры, а также это может быть и материальное поощрение, социальный успех (помощь семье, здоровье, моральный настрой).

Необходимо руководителю разрабатывать текущие планы  руководства и управления, где необходимо отражать текущие и длительные мероприятия развития организации: совершенствование стиля и методов работы, анализ собственных ошибок, организация труда коллектива.