Современные формы интеграции организаций

Основными из них являются:

1. экономическая целесообразность и научная обоснованность создания новой организационной системы;
2. возможность выбора форм организации совместного производства и управления;
3. демократический характер вхождения организаций в новую организационную структуру и принятие новых нормативно- правовых документов в соответствии с действующим законодательством;
4. обеспечение взаимной заинтересованности организаций-контрагентов;
5. исключение экономически неоправданных посредников между партнерами;
6. социально-экономическая направленность деятельности новой организационной структуры, способствующая повышению жизненного уровня и быта населения данного региона;
7. развитие и укрепление производственно- экономических связей организаций- контрагентов;
8. устранение монопольного положения отдельных хозяйствующих субъектов.¹³

С другой стороны, формирование интегрированных  систем требует выполнения условий, которые в первую очередь определяется необходимостью достижения интегрирующимися организациями определенной цели, которая вытекает из обеспечения относительно равных экономических условий участникам процесса и согласованного развития всех технологических звеньев производства конечного продукта.

2.2 Современные  формы интеграции организаций

Поиск эффективных организационных форм объединения компаний продолжается на протяжении последнего столетия. В мировой практике сложились разнообразные типы интеграции фирм, различающиеся в зависимости от целей сотрудничества, характера хозяйственных отношений между их участниками, степени самостоятельности входящих в объединение организаций. Это стратегические альянсы, консорциумы, картели, синдикаты, пулы, ассоциации, конгломераты, тресты, концерны, промышленные холдинги, финансово-промышленные группы и т.п.

Стремление найти баланс между преимуществами централизации и децентрализации управления и ответственности при объединении компаний приводит к выбору таких организационных форм интеграции, которые занимают промежуточное место между полностью централизованной корпоративной структурой и сотрудничеством в чисто рыночной среде.

Организационные формы объединения  компаний, значительно различающиеся  по степени интеграции их участников, развиваются исторически от концернов  и семейных групп в начале века до стратегических альянсов в конце ХХ столетия. Примечательно, что вновь возникающие организационные формы не вытесняют предшествующие типы интеграции компаний, а дополняют их. Происходит расширение многообразия форм. Характер взаимосвязей между компаниями становится все более сложным и весьма тонким, учитывая возможность кооперации интегрированных структур.

Одной из наиболее распространенных и развитых организационных форм интеграции компаний является концерн.

Концерн – это форма объединения (как правило, многоотраслевого) самостоятельных организаций, связанных посредством системы участия в капитале, финансовых связей, договоров об общности интересов, личных уний, патентно-лицензионных соглашений, тесного производственного сотрудничества.¹⁴

Основные особенности концернов:

1. это достаточно жесткая форма интеграции компаний, самая жесткая из всех рассмотренных в данной статье, за исключением треста;
2. концерн обычно является объединением производственного характера;
3. входящие в концерн компани</sp