Современные концепции развития менеджмента

<< Современные концепции развития  менеджмента >>

        Современный этап развития менеджмента, как науки, характеризуется переходом от локальных направлений исследований к более широким, которые охватывают, связанные между собой научные взгляды, методы исследования, а также способы разъяснения явлений и процессов. Благодаря тому, что в менеджменте достаточно много подходов, его мысль постоянно развивалась и способствовала зарождению новых идей об эффективном управлении организацией. Представители каждой школы, а именно: Школа научного управления, Административная (классическая) школа, Школа «человеческих отношений» и поведенческих наук (неоклассическая), Математическая школа менеджмента (школа количественных методов и системного подхода) полагали, что им удалось найти дорогу к наиболее результативному достижению целей организации. Однако более поздние исследования и практика менеджмента показали, что эти взгляды касались лишь отдельных сторон процесса управления, а полученные результаты подходили лишь для определенных ситуаций. Кроме того, на практике управление всегда оказывалась сложнее, проблематичнее и разнообразнее, чем в теории. Время от времени исследователи открывали новые, ранее неизученные стороны процесса управления и им приходилось пересматривать свои взгляды, которые казались единственно правильными. Тем не менее, такие исследователи, как Ф. Тейлор, Г. Эмерсон, Г. Форд, Ф. Гилбрет, Л. Гилбрет, Г. Гантт,  А. Файоль, Л. Урвик, М. Вебер,  А. Файоль, Л. Урвик, М. Вебер, Ф. Герцберг, Н.А. Витке, Р. Акофф, С. Бир, Д. Форрестер внесли неоценимый вклад в развитие науки управления.        

      Конце́пция (от лат. conceptio — понимание, система) — определённый способ понимания, трактовки каких-либо явлений, основная точка зрения, руководящая идея для их освещения. В современных условиях концепции менеджмента во многом изменились, они подстраиваются под тенденции гуманизации и либерилизации, которые характерны для нашей эпохи.

     Гуманизация – это усиление человеколюбия, справедливости в экономической и общественной жизни; признание и уважение общечеловеческих ценностей, внимание к людям. Либерализация — процесс расширения прав и свобод граждан или подданных какой-либо страны — в первую очередь в политической, экономической, культурной и других сферах общественной жизни.

     Казалось бы, это относится к Школе человеческих отношений, но современные условия труда, рыночные отношения и конкуренция слишком сложны, чтобы акцентировать внимание только на психологии сотрудников. Как уже говорилось ранее, сейчас менеджмент включает в себя только лучшие стороны каждой из школ, это хорошо отражает концепция  «Management ohne Hierarie» – «Менеджмент без иерархии».

     Эта концепция предполагает отказ от единоличного распорядительства над ресурсами и информацией, то есть у каждого отдела свой начальник. Эти отделы (группы) независимы друг от друга и выполняют свою работу, как автономия. Но в целом у организации есть цель и ориентация на общий результат. В плане гуманизма, так же предприняты меры. К примеру, за перевыполненную работу, сотрудники, по возможности, награждаются бонусами. При принятии предпринимательских решений, учитываются экономические требования работников.

     В производственной сфере, получили применение следующие концепции:

1. Just-in time production. Эта концепция нацелена на устранение потерь в производстве, то есть изготовлению подлежит только то количество продукта, которое необходимо к заданному сроку.
2. Total quality control. Концепция гарантированного качества, при которой ведётся специальный контроль над каждым отделом, для наилучшего удовлетворения требований потребителей.
3. Total productive maintenance. Концепция ориентирует на комплексное повышение эффективности производства за счёт вовлечения в процесс всех работников организации.
4. Бенчмаркинг. Эта концепция направлена на беспрерывное совершенствование деятельности предприятия и повышение его конкурентоспособности. Она, в основном, базируется на систематическом анализе и оценке деятельности в сравнении с их главными конкурентами на рынке.
5. Реинжиниринг бизнеса. Означает что-то вроде реконструкции. Эта концепция состоит в пересмотре традиционных методов работы организации и в радикальной переделке их бизнес-процессов.
6. Lean management/ lean production. Ядро предприятий, использующих данную концепцию, образует «центр прибыли». Сотрудники этого ядра являются ответственными за экономический успех продукта.

   В заключение хочу написать, что эти концепции появились в связи с изменениями на экономическом рынке: конкуренции всё больше, проблемы становятся глобальнее. Это говорит о том, что компании и организации адаптируются к условиям окружающей среды, ведь экономика постоянно прогрессирует, рынок меняется и менеджмент, как их составляющее, тоже не стоит на месте.