Современные методы управления персоналом предприятия

 

 Современный этап развития экономики характеризуется  изменениями требований к персоналу  предприятия, возрастанием его роли в организации как единой системе. Сегодня эффективное управление персоналом является важнейшим фактором конкурентоспособности предприятий и достижение ими экономического успеха. Известный девиз «Кадры решают все!» с каждым днем становится все актуальнее. Ведь при наличии всех необходимых ресурсов, но без эффективной команды не может быть реализована самая удачная рыночная стратегия.

В наше время создаются новые службы управления персоналом, но как правило, на базе традиционных служб: отдела кадров, отдела организации труда и заработной платы, отдела охраны труда и техники безопасности и др. Задачи новых служб заключаются в реализации кадровой политики и координации деятельности по управлению трудовыми ресурсами на предприятии. В связи с этим они начинают расширять круг своих функций и от чисто кадровых вопросов переходят к разработке систем стимулирования трудовой деятельности, управлению профессиональным продвижением, предотвращению конфликтов, изучению рынка трудовых ресурсов и т.п. 
 
Итак, методы управления персоналом (МУП) - способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации. Наука и практика выработали три группы МУП административные, экономические и социально-психологические.

Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации, культура трудовой деятельности. Эти методы воздействия отличает прямой характер воздействий: любой регламинтирующий и административный акт подлежит обязательному исполнению. Для административных методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определенном уровне управления, а также актам и распоряжениям органов управления.

Экономические и социально-психологические  методы носят косвенный характер управленческого воздействия. Нельзя рассчитывать на автоматическое действие этих методов и трудно определить силу их воздействия на конечный эффект.

С помощью экономических  методов осуществляется материальное стимулирование коллектива и отдельных работников. Они основаны на исполнении экономического механизма управления.

Социально-психологические  методы управления основаны на использовании  социального механизма управления (система отношений в коллективе, социальные потребности и т.п.). Специфика  этих методов заключается в значительной доле использования неформальных факторов, интересов личности, группы, коллектива в процессе управления персоналом.

Для каждого предприятия  его сотрудники являются основой  потенциала. ЗАО «Солнцевский  хлебозавод» не является исключением. Солнцевский хлебозавод является основным производителем хлебобулочных и кондитерских изделий в поселке Солнцево и Солнцевском районе  Курской области. На сегодняшний день коллектив этого предприятия составляет 130 человек. Именно благодаря сотрудникам предприятия каждый день на рынках магазинов появляется свежий хлеб. Следовательно, обеспечение комфортных условий труда, а также применение соответствующих методов управления является основной задачей руководства хлебозавода.

На предприятии существуют такие методы мотивации персонала, как:

Административно - организационные методы: регулирование взаимоотношений сотрудников посредством положений о структурных подразделениях и должностных инструкций; издание приказов, отдача распоряжений, указаний при управлении текущей деятельностью компании.

Экономические методы: премиальное вознаграждение по результатам труда; материальная помощь в виде компенсационных выплат в чрезвычайных или экстремальных ситуациях.

Социально-психологические  методы: развитие у сотрудников чувства ответственности за качество производимой продукции; создание условий для отдыха, организация корпоративных праздников; участие в различных конкурсах.

Таким образом, управление персоналом ЗАО "Солнцевский хлебозавод" осуществляется с помощью сочетания административных, экономических и социально-психологических методов. И эти методы достаточно эффективны. Хлебозавод является одним из  предприятий, которое постоянно предоставляет новые рабочие места и успешно работает уже более 30 лет в поселке Солнцево.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЭССЕ

на тему: «Современные методы управления персоналом предприятия».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнила: студентка 41а  группы

Соклакова М.А.

 

Проверила: Демченко А. А.