Современные подходы к мотивации персонала

Ревун Е. ДЭУ-М12-маг

СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА

Сегодня многие бизнесмены начинают понимать, что человеческий фактор в бизнесе не менее важен, чем финансовые и другие ресурсы. Каждый руководитель предприятия заинтересован в том, чтобы его сотрудники работали с максимальной отдачей. Одним из действенных рычагов управления персоналом становится эффективная, современная, отвечающая требованиям как работника, так и предприятия система мотивации.

Не имея возможности сформировать максимально приемлемую для работника систему материальной мотивации, многие фирмы обращают внимаие на обеспечение работника комфортными условиями труда, формируя гармоничный микроклимат. Одним из факторов мотивации в данном случае становится гибкий график работы. Компании используют его составление на неделю. Подбирая оптимальный режим для каждого сотрудника индивидуально. Это позволяет повысить терпимость в коллективе, обеспечить работникам время для решения личных вопросов без ущерба для организации.

Многе педприятия возвращаются к использованию КТУ в процессе начисления большей части заработной платы. Используя разнообразные группы показателей, оговоренных с руководством и сотрудниками подразделений и выделенные как наиболее значимые для результатов деятельности фирмы, достигается высокое мотивационное воздействие на каждого сотрудника с материальной точки зрения без излишних затрат со стороны предприятия. При этом каждый сотрудник понимает принцип получения вознаграждения как собой лично, так и остальными коллегами. Это еще больше стабилизирует состояние в коллективе, улучшая его.

Используя любовь людей кпраздникам, компании используют это в виде существенной психологической и незначительной материальной мотивации. Например, кроме  стандартных поздравлений и подарков (премий) ко дню рождения, используют ежемесячное поздравление лучшего работника подразделения, используя грамоты, сувениры и прочие атрибуты. Но главным становится всеобщее небольшое торжество, которое позволяет не только сбросить эмоциональное напряжение, накопившееся за определенный период времени, но и дать стимул для остальных к возможности стать тоже «виновником торжества». Это высвобождает скрытытй торческий потенциал сотрудников, подстегивает их быть активными в работе постоянно.

Все перечисленные приемы позволяют руководству формировать систему мотивации, которая направлена на самомотивацию сотрудников, что позволяет избежать излишнего контроля, создать заинтересованность каждого в общих результатах труда.