Современный стратегический анализ

S

Strengths

Силы

W

Weakness

Слабости

O

Opportunities

Возможности

T

Threats

Угрозы

Потенциальные внутренние сильные стороны (S)

Потенциальные внутренние слабые стороны (W)

- уникальное географическое положение;

- современное высокотехнологическое 

 производство;

- высокое качество услуг;

- квалифицированный персонал;

- надежные финансовые источники

- существенная зависимость от  рынка 

 потребителей;

 - отсутствие рекламной политики компании;

- низкая компетентность сотрудников  отдела продаж

Потенциальные внешние благоприятные возможности (О)

Потенциальные внешние угрозы (Т)

- возможность регулирования ценовой 

 политики;

 - минимальная конкурентная борьба на рынке ввиду ограниченного количества производителей

- расширение рынка

- обслуживание новых групп потребителей  при минимальных вложениях в  дополнительное оборудование

-переориентация конкурентов на  другие рынки

- переориентация потребителей  с импорта на внутренний продукт

- агрессивная ценовая политика  крупных предприятий;

- переход клиентов на металл  с другими видами покрытия

- снижение темпов роста металлургической отрасли

- зависимость от сырья своих  же конкурентов

Opportunities

Возможности

Threats

Угрозы

Strengths

Сильные стороны

Открываются возможности:

 - увеличение объема

 продаж;

 - создания более

 современных аналогов продукта.

- ограниченный платежеспособный  спрос

- снижение маржи из-за давления  поставщиков-конкурентов

Weakness

Слабые стороны

Из-за существенной

зависимости от рынка

потребителей, к сожалению, возможен ограниченный

объем продаж.

Если не удастся изменить рекламную политику, то в условиях ограниченной емкости рынка будет сложно увеличить рыночную долю капитала.

Влияние

Сильное

Умеренное

Малое

Вероятность использования

Высокая

Минимальная конкуренция на рынке

Переориентация потребителя с импорта на внутренний рынок

ВМ

Средняя

СС

Переориентация конкурентов на другие рынки

Расширение рынка

Низкая

НС

Обслуживание новых групп потребителей

Разрушение

Критическое состояние

Тяжелое состояние

«Легкие ушибы»

Высокая

ВР

ВК

снижение темпов роста металлургической отрасли

ВЛ

Средняя

СР

СК

агрессивная ценовая политика крупных предприятий

переход клиентов на металл с другими видами покрытия

Низкая

НР

НК

зависимость от сырья своих же конкурентов

НЛ

Факторы

Важность  
для отрасли (А)

Влияние на организацию (В)

Направление влияния (С)

Степень важности (D)

1 – низкая

2 – умеренная

3 – высокая 

0 – отсутствие

1 – слабое

2 – умеренное

3 – сильное 

+1 – позитивное

–1 – негативное

D=A´B´C

Компетентность персонала

2

2

+1

4

Собственные технологии

2

2

+1

4

Стратегия продвижения товара

1

3

-1

3

Качество продукта

3

2

+1

6

Продвижение кадров

1

2

-1

2

Стимулирование кадров

1

2

+1

2

География сбыта

3

3

+1

9

Факторы

Важность  
для отрасли (А)

Влияние на организацию (В)

Направление влияния (С)

Степень важности (D)

1 – низкая

2 – умеренная

3 – высокая

0 – отсутствие

1 – слабое

2 – умеренное

3 – сильное 

+1 – позитивное

–1 – негативное

D=A´B´C

Законы по охране окружающей среды

2

1

-1

2

Рост курса доллара

3

3

+1

9

Цены на энергоресурсы

2

2

-1

4

Новые продукты

3

2

-1

6

Активность потребителей

3

3

+1

9

Правительственная стабильность

3

2

+1

6

Факторы

Важность  
для отрасли (А)

Влияние на организацию (В)

Направление влияния (С)

Степень важности (D)

1 – низкая

2 – умеренная

3 – высокая 

0 – отсутствие

1 – слабое

2 – умеренное

3 – сильное 

+1 – позитивное

–1 – негативное

D=A´B´C

География покупателя

2

3

-1

6

Использование товара для производства

1

3

+1

3

Использование товара для продажи

1

1

+1

1

Ограничение по выбору продавца

3

3

+1

9

Наличие альтернативных поставщиков сырья

1

3

+1

3

Рост цен на товар

2

3

+1

6

Повышение стоимости рабочей силы

2

2

-1

4