Создание предприятия в нефтегазовой отрасли

Содержание

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. РЕЗЮМЕ

Сервисная компания «Smart Well».

Цель – предоставление услуг в сфере сопровождения бурения, а именно предоставления телесистем.

Созданная компания осуществляет услуги в сфере сопровождения бурения путём использования телесистемы с электромагнитным каналом связи. В проекте рассмотрен сценарий, по которому наша компания заключает договор с одной или несколькими компаниями, нуждающихся в использовании данной технологии, нефтяные месторождения которых находятся в Западной Сибири.

Рынок потребителей представлен нефтедобывающими компаниями в Западной Сибири, а именно ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО «НК «Роснефть», ОАО «Лукойл», ОАО «Татнефть» и ОАО «Башнефть». Фонд рассмотренных ВИНК компаний строительства скважин составил - 6594,1(17804 тыс. м).  

Планируется принять участие в строительстве 96 скважин в год, охватив тем самым 0,9% рынка рассмотренных компаний.

Непосредственно проведение операций будут осуществлять 4 бригады по сопровождению скважин, по 2 человека в бригаде, со сменой вахты. Управленческий состав состоит из 3 человек (учредителей), которые занимают должности генерального директора, исполнительного директора и главного инженера. Рабочий персонал состоит из главного бухгалтера и 16-ти телеметристов. На каждой скважине будут следить за оборудованием непосредственно по два телеметриста и обслуживать установку. За процесс работы телеметристов несет ответственность главный инженер. Также для передвижения персонала и перевозки оборудования берется в аренду автомобиль с водителем..

Организационно-правовая форма компании - общество с ограниченной ответственностью. Именно такую форму имеют большинство сервисных компаний России.

При капитальных затратах на реализацию проекта в объёме 70 400 000 рублей (с учётом аренды офиса, стоимости первой операции, первого взноса по лизингу за  необходимую спецтехнику, хозинвентаря и аванса рабочим) выручка за первый год составит 83,87 млн. рублей.

Планируется закупить 4 телесистемы по стоимости 17 млн. рублей, 4 вагон-дома стоимостью 600 тыс. рублей, арендой транспорта пользоваться в случая необходимости, средняя стоимость которой в год -70 тыс. рублей. Финансирование осуществляется за счёт личных средств без привлечения кредитов и займов.

Показатели эффективности:

• Чистый дисконтированный доход –41 млн. 893 тыс. руб.;
• Внутренняя норма доходности – 46,99%;
• Срок окупаемости – 563 дня;
• Индекс доходности (индекс рентабельности) – 1,42 руб./руб.

2. УПРАВЛЕНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Выбор организационно-правовой формы предприятия

Общество с ограниченной ответственностью создается, с целью получения прибыли и может заниматься любой деятельностью, за исключением запрещенной законом. Данная форма для нашего сервисного предприятия по предоставлению телесистем является наиболее предпочтительной.

Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, а участники несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Общество с ограниченной ответственностью — наиболее распространенная форма ведения предпринимательской деятельности в Российской Федерации. При относительно небольших затратах на его создание, и относительно простой отчетностью — эта организационно-правовая форма является одной из наиболее привлекательных форм ведения бизнеса.

Для осуществления деятельности компании необходимо получить следующие виды разрешений и лицензий:

• Лицензию Ростехнадзора на осуществление данного вида деятельности;
• Свидетельство о допуске к видам работ, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства.

Затраты на оформление организации представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1. Затраты на оформление ООО

Наименование расхода	Стоимость (руб.)
Юр. адрес	9000
Услуги юриста (составление/проверка документов)	3000
Уставной капитал	10000
Услуги нотариуса	1000
Госпошлина	4000
Открытие р/с	2000
Изготовление печати	1000
Итого:	30000

 

2.2. Организационный план

Руководство деятельностью сервисной компанией ведет Учредитель и Генеральный директор – Лазарев Роман Александрович.

Учредитель и Исполнительный директор – Кучин Вячеслав Николаевич.

Учредитель и Главный инженер –Сулейманов Динис Ренатович.

Бригада, в составе 2 телеметристов на скважине, по сопровождению проходки скважин является основным производственным подразделением и первичным звеном трудового коллектива.

Количественный состав: четыре бpигады по 2 человека. Осуществляется вахтовый режим работы по две бригады: 15 дней через 15 дней.

Состав бригад КРС:

• Телеметрист  – 16 чел.
• Бухгалтер – 1 чел..

 

3. МАРКЕТИНГОВАЯ ЧАСТЬ

3.1 Основные виды производимой продукции (услуг)

Сервисное предприятие ООО "Smart Well" оказывает полный комплекс услуг по сопровождению проходки скважины, оборудованных телесистемами от подбора установок к скважинам до текущего и капитального ремонта всех узлов телесистемы.

Основные виды услуг:

• подбор и комплектация оборудования для скважин с различными условиями эксплуатации;
• входной контроль нового оборудования;
• доставка и вывоз оборудования со скважины;
• монтаж/демонтаж телесистем;
• запуск, вывод телесистемы на режим;
• оперативное обслуживание телесистемы;
• текущий и капитальный ремонт телесистемы;
• тестирование узлов телесистемы;
• расследование причин отказов телесистемы;

Оборудование закупаются у высокотехнологичного производителя ООО «Новомет» в г. Пермь. Поставщик является одним из крупнейших производителей нефтепогружного оборудования. Самая широкая линейка типоразмеров ступеней,  нацеленность на инновации, на производство оборудования именно для осложненных условий эксплуатации – характерные черты сегодняшнего производственного процесса в «Новомете».

Целью закупок являются - многофункциональные телесистемы с электромагнитным каналом связи, которые в свою очередь:

•    Являются безбатарейными;
•    Допускают эксплуатацию с использованием промывочной жидкости с повышенным содержанием песка;
•    Нечувствительны к помехам от работы дизельного привода и насосов, состояния насосного оборудования;
• требуют более низких расходов по обслуживанию проточной части.

Данная установка помогает выполнить нам ряд задач: 

1. обеспечение попадания скважины в круг допуска;
2.   оперативный контроль за режимом бурения;
3. сбор сведений и вывод информации на экран;

Осуществление операции требует минимум техники и рабочей силы,  что является положительным фактором.

 

3.2. Рынок сбыта

Регионом деятельности предприятия ООО «Smart Well» является Западная Сибирь. В качестве рынка сбыта услуг была выбрана Западно-Сибирская нефтегазоносная провинция. Разработка месторождений Западной Сибири ведется с 30х годов XX века. Степень выроботки месторождений превышает отметку 60 %.

Основные компании, занимающиеся добычей в этом регионе – Роснефть, Лукойл, Сургутнефтегаз. По годовому отчёту за 2013 год действующий фонд скважин ОАО «Сургутнефтегаз» составляет 21 507 единиц (при коэффициенте использования 0,926), что является лидирующим числом среди прочих. Разработка ведётся более чем на 60 месторождениях. С каждым годом число низкодебитных скважин только увеличивается. На данный момент число низкодебитных скважин превышает отметку 16 000. Кроме того Сургутнефтегаз активно сотрудничает со сторонними организациями, что является ещё одним плюсом для нашей компании.

Комплексное гидродинамическое воздействие является принципиально новой технологией, не имеющей аналогов. Компаний, занимающихся предоставлением подобного рода услуг, в России нет. На технологию имеется патент.

Главная цель нашей организации - обретение опыта работы для качественного предоставления услуг и взаимовыгодного сотрудничества, а также создание положительного имиджа организации для успешного распространения наших услуг на другие рынки. Любая нефтяная компания, имеющая  в своих фондах низкодебитные скважины – наш потенциальный клиент.

3.3.Прогноз производства

Прогноз производства составлен  на 5 лет. Ниже в таблице представлена выручка  за каждый год (табл. 3.3).

Таблица 3.3.  Прогноз производства.

	Прогноз продаж, тыс.рублей
	2016	2017	2018	2019	2020
Выручка	83 879 120	83 879 120	83 879 120	83 879 120	83 879 120

 

3.4. Установление уровня цен

Цена является важным элементом комплекса маркетинга. В виду отсутствия аналоговых технологий по предоставлению высококачественных услуг в бурении, позволяющих нашим клиентам получать высокую прибыль, цена на услуги будет определяться как себестоимость продукции + прибыль.

 

3.5. План сбыта

Предполагается, что предоставление услуг по восстановлению дебита скважин будет реализовываться на месторождениях Западной Сибири, принадлежащих ОАО «Сургутнефтегаз».

Объемы предоставляемых услуг предусматривают мобильное перемещение бригад сервисной компании по территории Западной Сибири в максимально рекордные сроки.

По договору с ОАО «Сургутнефтегаз» в распоряжение организации предоставляется 180 низкодебитных скважин в год (900 скважин за пять лет), на которых будет применена комплексная технология. В месяц возможно осуществление 15 скважинно-ремонтов.

Себестоимость одной операции составляет 569 тыс. руб. (с НДС), выручка – 873 тыс. руб.

С учетом нормы доходности 30% годовая выручка составит 55105 тыс. руб. 

 

4. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА И ФИНАНСОВАЯ ЧАСТЬ БИЗНЕС-ПЛАНА

4.1. Капитальные затраты

Капитальные расходы представляют собой инвестиционную деятельность предприятия, вложения в покупку оборудования, зданий и сооружений, строительство и т. п. Для осуществления деятельности сервисной компании ООО «Smart Well» необходимо приобретение 4 телесистем стоимостью 17 млн. рублей, 4 вагон-дома стоимостью 600 тыс. рублей, арендой транспорта пользоваться в случая необходимости, средняя стоимость которой в год -70 тыс. рублей.

Склад, производственное помещение и офис компании предполагается разместить в городе Сургут по адресу ул. Григория Кукуевицкого., д. 1 на производственно-складском комплексе. Стоимости аренды помещения в месяц составит 100 000 руб.

Заработная плата сотрудников компании:

• Генеральный директор - 160 тыс. руб./ мес.
• Исполнительный директор - 150 тыс. руб./ мес.
• Главный инженер - 120 тыс. руб./ мес.
• Бухгалтер - 45 тыс. руб./ мес.
• Телеметрист  (16 человек) – 40 тыс. руб./ мес.

Информация о капитальных вложения приведена в табл.4.1.

Таблица 4.1.1. Капитальные затраты
№	Наименование	Стоимость, руб
1	Затраты на оформление ООО	30 000
2	Первый взнос по лизингу АПРС-40М	48 000
3	Покупка автомобиля Газель	400 000
4	Покупка хоз. инвентаря	50 000
5	Аренда офиса и складского помещения на месяц	60 000
6	Авансы работникам	120 000
7	Затраты на спецодежду	30 000
8	Расходы на проведение первой операции	1 200 000
9	Общая сумма капитальных вложений	1 938 000