Специфика управления персоналом на малом предприятии: факторы, определяющие его особенности

Руководитель малого предприятия должен проявлять интерес к работе каждого сотрудника, ставя перед ним индивидуальные цели и задачи на неделю, месяц, квартал. Большинство работников имеют личные или связанные с работой проблемы, часто перерастающие в конфликты, которые могут повлиять на выполнение ими работы. На малом предприятии руководитель имеет тесные рабочие отношения с персоналом. Это дает возможность выявить трудности и проблемы на ранней стадии. Работник должен знать, что может обратиться к руководителю за помощью и советом.

Среди перечисленных в трудовом договоре обязанностей работника у работодателя наиболее важное значение имеют обязанности руководителя по обеспечению здоровых и безопасных условий труда, охраны труда для всех работников его предприятия. Руководитель малого предприятия должен разработать программу в области охраны здоровья и безопасности труда. В соответствии с Трудовым кодексом РФ (ст. 212) работодатель обязан обеспечить безопасность работников при эксплуатации зданий, оборудования, а также применяемых сырья и материалов. Соблюдение соответствующих требований охраны труда на каждом рабочем месте и т. д. Данный перечень обязанностей работодателя по обеспечению им охраны труда не является исчерпывающим. Он дополняется соответствующими стандартами безопасности труда по конкретным видам работ, другими законами и нормативными актами, а также коллективными договорами и соглашениями, правилами внутреннего трудового распорядка.

 

Задача 6

 

На основании  данных Росстата, приведенных ниже,  проанализировать распределение малых предприятий по регионам России за период  с 1995г.  Рассчитать удельный вес регионов по 2005 гг. (ст. 5). Прокомментировать полученные данные. С чем, по Вашему мнению, может быть связано перераспределение численности предприятий по территории страны за анализируемый период.

 

Распределение малых предприятий по регионам Российской федерации (на конец года, в процентах к общему итогу)

регион	1995 г %%	2000 г %%	2005 г
			Кол-во предприятий	Уд вес  к общему кол-ве
1	2	3	4	5
Российская Федерация	100	100
Северо-Западный федеральный  округ	12,8	17,8	153,9	0,161
в т.ч. г. Санкт-Петербург	7,8	12,4	105,7	0,686
Центральный федеральный  округ	33,2	35,0	330,0	0,346
в т.ч. г. Москва	20,0	20,5	196,7	0,596
Московская область	3,2	5,2	39,7	0,12
Воронежская область	1,0	1,3	15,0	0,045
Приволжский  федеральный  округ	15,5	14,9	157,7	0,165
в т.ч. Самарская  область	2,0	3,1	32,4	0,205
республика Башкортостан	1,8	1,6	19,2	0,121
республика Татарстан	2,1	1,8	17,5	0,110
Нижегородская область	1,3	1,5	19,4	0,123
Южный федеральный  округ	12,8	9,4	106,9	0,112
в т.ч. Краснодарский  край	3,6	2,3	36,8	0,344
Ростовская область	2,4	2,8	25,7	0,240
Волгоградская область	2,1	1,5	13,7	0,128
Уральский федеральный  округ	8,9	6,4	60,6	0,063
в т.ч. Свердловская  область	3,1	2,5	28,6	0,471
Тюменская область	3,8	1,4	12,2	0,201
Сибирский федеральный  округ	11,8	11,8	105,1	0,110
в т.ч. Новосибирская  область	1,9	2,7	25,6	0,243
Алтайский край	1,2	1,4	15,6	0,148
Кемеровская область	1,6	1,3	14,3	0,136
Дальневосточный  федеральный округ	5,0	4,7	39,0	0,040
в т.ч. Приморский край	1,7	1,8	18,1	0,464
Хабаровский край	0,9	0,9	7,2	0,184
Справочно число малых предприятий всего тыс. единиц	877,3	879,3	953,1	1

Источник : Стат. сборник Малое предпринимательство в России, 2000. 

 Малое предпринимательство в России, 2003

 

На основе данных Росстата можно сказать, что наибольшее количество малых предприятий наблюдается в Центральном федеральном округе, в процентном соотношении эта величина составляет 33,2%. Если рассматривать внутреннюю структуру Центрального федерального округа, то наибольшее количество малых предприятий наблюдается в г. Москва.

Второе место занимает Приволжский  федеральный округ, он составляет 15,5% от количества всех малых предприятий РФ.

Третье место делят Северо-Западный федеральный округ и Южный федеральный округ – 12,8%.

Наибольший удельный вес в общем количестве регионов имеет Центральный федеральный округ, его значение составляет 0,346.

На втором месте Приволжский федеральный округ, его значение составляет 0,165.

На последнем месте находится Дальневосточный федеральный округ, его значение всего лишь 0,040.

Такие данные в первую очередь связаны с численностью населения, во-вторых – с площадью территории. Чем больше площадь территории и численность населения, тем больше малых предприятий можно создать.

Перераспределение численности предприятий по территории страны за анализируемый период может быть связано с изменениями в территориальном размещении производства, появлением новых отраслей экономики, развитием процессов специализации и кооперирования.

 

Задача 24

 

Начислить заработную плату работникам магазина за месяц на основании следующих данных табеля учета рабочего времени и принятых систем премирования.

 

 

	оклад по штатному расписа-нию	фактически отработано дней/часов	в том числе в празднич-ные дни х)	месячный фонд рабочего времени дней/часов	начислена зар.плата
директор	20000	20		20 дн.	20000
заместитель директора	16000	18		20 дн.	14400
администратор торг. зала 1	15000	20	1	20 дн.	16500
товаровед	14000	20		20 дн.	14000
бухгалтер	15000	20		20 дн.	15000
кассир торгового зала 1	7000	159	10	159 час.	7880
кассир торгового зала 2	7000	159		159 час.	7000
сторож 1	4000	159 + 24 доп. за время болезни 2 сторожа хх)	10	159 час.	5409
сторож 2	4000	135		159 час.	3397
маркировщик товара	4000	159		159 час	4000
продавец 3 разр.	5000	159	10	159 час.	5629
продавец 3 разр.	5000	159		159 час.	5000
продавец 4 разр.	6000	99	10	159 час.	10491
продавец 4 разр.	6000	159		159 час.	6000
продавец 5 разр.	7000	159		159 час.	7000
грузчик 1	4000	159	10	159 час.	4503
грузчик 2	4000	123		159 час.	3095

х) оплата работы в праздничные дни производится в соответствии с требованиями Трудового кодекса РФ.

хх) согласно принятой на предприятии системе, переработка оплачивается в 1,5 кратном размере.

 

 

 

Список литературы

 

1. Трудовой Кодекс Российской  Федерации. Федеральный закон от 30.12.2001г. № 197 ФЗ (с изменениями, внесенным  Федеральным законом от 01.12.2007г. № 309-ФЗ) // СПС Консультант Плюс.

2. Акабердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. - М.: ГАУ, 2009. – 215 с.

3. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. - М.: ЮНИТИ, 2010. - 270с.

4. Вайсман Р.С. Связь межличностных отношений с групповой эффективностью деятельности // Вопросы психологии. - 2009. - №4. - С.15-19.

5. Волгин А.П., Матирко В.П., Модин А.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. - М.: Дело, 2011. – 304 с.

6. Емельянов О. Как управлять персоналом в условиях рынка // Человек и труд. - 2010. - №15. - С.22-29.

7. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. - М.: ГАУ, 2010. – 296 с.

8. Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. Основы менеджмента. - М.: МЭСИ, 2011. – 302 с.

9. Кибанов А.Я., Захаров  Д.К. Формирование системы управления  персоналом. - М.: ИНФРА-М, 2010. – 247 с.

10. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятий. - М.: ИНФРА-М, 2011. – 322 с.

11. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2009. – 407 с.

12. Рак Н.Г. Методика комплексной оценки кадров управления // Управление персоналом. - 2008. - №22. – С.10-13.

13. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы управления персоналом. - М.: «Дело», 2009. – 256 с.

14. Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2010. – 235 с.

15. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2011. – 288 с.

16. Экономика и статистика фирм / Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: Финансы и статистика, 2010. – 315 с.