Стадия стратегического управления - Стратегический контроль

Министерство образования  и науки Российской Федерации

Национальный исследовательский  университет информационных технологий,

механики и оптики

Гуманитарный факультет

Кафедра финансового менеджмента

 

Аналитическая записка

На тему: «Стадия стратегического управления - Стратегический контроль»

 

По дисциплине: Стратегический менеджмент

 

 

 

 

 

 

                                                                                Выполнила:

студентка группы № 3051

Логвинова Ксения

Преподаватель:

           Кустарев Валерий Павлович

 

 

 

 

 

 

 

Санкт-Петербург

2012г.

 

Стадия стратегического управления — контроль хода реализации стратегии. Контроль необходим для выявления и предотвращения угроз, связанных с выполнением стратегии.

 

Контроль (фр. controle — проверка) — составная часть управления экономическими объектами и процессами с целью проверки соответствия наблюдаемого состояния объекта желаемому и необходимому положению, предусмотренному законами, инструкциями, другими нормативными актами, а также программами, планами, договора­ми, проектами, соглашениями.

 

Процесс стратегического контроля представляет собой совокупность взаимосвязанных работ, осуществляемых в такой последовательности:

 

1. Определение параметров, подлежащих оценке, или сферы  контроля.

 

2. Разработка стандартов  или точного определения целей, которые должны быть достигнуты в обозначенный отрезок времени. Стандарты, используемые для оценки хода реализации стратегии, представляют собой детализацию стратегических целей.

 

В системе контроля стандарты  разрабатываются для оценки не только конечных, но и промежуточных результатов. На данном этапе устанавливается  также величина достигнутого отклонения от стандарта.

 

3. Оценка результатов  функционирования за обозначенный  период.

 

4. Сопоставление фактических  результатов функционирования с  установленными стандартами. На  этом этапе решается также  вопрос: допустимы ли выявленные отклонения от принятых стандартов.

 

5. Выработка корректирующих воздействий в случае, если отклонения больше допустимых, т.е. выявление причин отклонений и путей их устранения. Отметим, что система контроля может указать на необходимость пересмотра самих планов и стандартов (например, поставленные цели могут оказаться излишне оптимистичными).

 

В управлении предприятием различают три типа контроля:

 

- стратегический (результаты  функционирования более чем за  год),

 

- тактический (6—12 месяцев),

 

- операционный (до 6 месяцев), т.е. наряду с иерархией стратегий существует и иерархия контроля.

 

Для корпоративного уровня характерен в основном стратегический контроль, при котором главное внимание фокусируется на поддержании баланса между различными видами бизнеса. На, уровне отделений преобладает тактический контроль, который концентрирует внимание менеджеров на улучшении конкурентной позиции предприятия. В процессе тактического контроля, как правило, отслеживаются уровень издержек и доля рынка. Для функционального уровня характерен в основном операционный и тактический контроль, в рамках которого ежедневно или еженедельно отслеживаются такие показатели функционирования, как количество выполненных заказов, число рекламаций и т.д.

 

Эффективная система оценки и контроля через механизм обратной связи обеспечивает информацией не только процесс реализации стратегических планов, но и первоначальную разработку стратегии.