Стили лидерства

Во второй половине прошлого века после победы промышленной революции на Западе рыночные отношения владели всеми сферами жизни общества. Росли крупные фирмы, требовавшие большого числа руководителей высшего и среднего уровней, способных принимать грамотные рациональные решения, которые бы умели работать с большими массами людей и были бы свободны в своих поступках. Поэтому от управляющих требовался высокий профессионализм, компетентность, умение соизмерять свою деятельность с существующими законами. В результате появляется группа людей, специально занимающихся управленческой деятельностью. Главной задачей становится кропотливая организация, и каждодневное управление производством в целях обеспечения наибольшей прибыли собственникам фирмы. Эти люди стали называться менеджерами.

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3
1. ОСНОВЫ ЛИДЕРСТВА………………………………………………………4
2. СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ…………………………............................................
2.1. КЛАССИФИКАЦИЯ КУРТА ЛЕВИНА. 6
2.2. ТЕОРИЯ ДУГЛАСА МАК ГРЕГОРА. 6
2.3. ЧЕТЫРЕ СИСТЕМЫ РЭНСИСА ЛАЙКЕРТА. 10
2.4. "УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СЕТКА ГРИД". 10
3. СОВРЕМЕННЫЕ МОДЕЛИ ЛИДЕРСТВА…………………………………..2
3.1. КОНЦЕПЦИЯ АТРИБУТИВНОГО ЛИДЕРСТВА……………………….12
3.2. КОНЦЕПЦИЯ ХАРИЗМАТИЧЕСКОГО ЛИДЕРСТВА…………………14
3.3. КОНЦЕПЦИЯ ПРЕОБРАЗУЮЩЕГО ЛИДЕРСТВА…………………….16
3.4. "ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОГО ЛИДЕРСТВА"…………………………...16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….22ЛИТЕРАТУРА…………………………………………………………………...23