Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Марта 2013 в 12:39, доклад
Если подчиненный не делает ничего, что заслуживало бы похвалы, то он не исправится, пока ему ясно не укажут на его ошибки и пути их устранения. Но, конечно, при первом же признаке улучшения его следует похвалить. Даже самый прогрессивный руководитель обязан, наряду с новейшими методами воздействия на подчиненных, владеть и традиционными, чтобы иметь возможность гибко маневрировать в зависимости от характера подчиненного и сложившейся ситуации.
Классификация стилей руководства…………………………………………3
Формирование индивидуального стиля…………………………………..…6
Авторитет руководителя…………………………………………………..….8
Список использованной литературы………..……………………………….11