Стили управления

Руководителю тяжело избрать стиль управления, удовлетворяющих всех членов подчиненного ему коллектива. Стиль работы складывается подсознательно и равномерно, пока не обусловиться совокупа приемов общения с подчиненными и воздействия на их, позволяющих отыскивать более действенное и правильное решение. Становление стиля управления это всегда непростой и длительный процесс. Руководителю требуется много времени, для ознакомления с деятельностью организации, а в особенности для оценки проф уровня собственных подчиненных. Руководителю следует знать, как уметь подойти к каждому из собственных служащих, как верно навести стимулирующее воздействие и наказать в случае необходимости.

1. Стили управления……………………………………………………………3
1.1 Формирование и выбор стиля управления………………………………...3
1.2. Управленческая решетка Блейка и Моутона……………………………...9
2. Охарактеризуйте роль русского предпринимательства: Строгановы, Демидовы, Морозовы, Прохоровы……………………………………………..12
3. Научные достижения отечественных ученых в области управления предприятием и предпринимателей, начиная с конца 19 века……………….26
4. Выделить две основные группы концепций управления: организационно-технические и социальные, их представители………………………………...28
Список литературы …………………………………………………………….. 34