Стимулирование персонала

Материальное стимулирование персонала является ориентацией на фактическую структуру ценностных устремлений и интересов работника, на более полную реализацию имеющегося трудового потенциала.
Система материального стимулирования персонала существует практически на каждом предприятии. Однако с ее помощью многим компаниям не удается добиться желаемых целей: повысить производительность труда, заинтересовать в результатах деятельности компании рядовых сотрудников и т. д. В большинстве случаев причина подобных неудач в том, что система материального и нематериального стимулирования не учитывает особенностей конкретного предприятия: либо она сделана «по учебникам», либо досталась предприятию из советского прошлого, либо заимствована у компаний-конкурентов, сумевших добиться неплохих результатов.

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические аспекты управления стимулированием персонала в организации 7
1.1 Основные понятия и сущность стимулирования персонала в системе управления персоналом 7
1.2 Методы стимулирования персонала в организации 15
1.3 Роль материального стимулирования персонала в обеспечении эффективности работы персонала 23
2. Анализ материального стимулирования персонала в ООО «Спецмонтаж РПГ» 32
2.1 Общая характеристика ООО «Спецмонтаж РПГ» 32
2.2 Анализ системы управления персоналом и особенности материального стимулирования персонала в ООО «Спецмонтаж РПГ» 42
3 Разработка мероприятий по совершенствованию материальному стимулированию персонала в ООО «Спецмонтаж РПГ» 53
3.1 Мероприятия по совершенствованию материального стимулированию персонала 53
3.2 Оценка социально-экономической эффективности мероприятий 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 72